François Defossez reçoit Georges Fornay, directeur général délégué de Qobuz. Il revient sur les deux grandes phases de vie de l’entreprise : les débuts, d’abord, puis la reconstruction après 2015, quand ils ont décidé de se concentrer sur la haute résolution audio, le téléchargement à l’achat et l’édito. 

Ils parlent aussi des défis économiques face aux acteurs capables d’investir des milliards en marketing, mais aussi sa stratégie d’internationalisation, avec un déploiement progressif dans plus de 25 pays, des lancements successifs aux États-Unis, au Japon, en Allemagne ou encore en Australie, et l’adaptation fine de l’éditorial et des partenariats locaux pour s’ancrer durablement sur chaque marché. 

Au programme :

00:00:00 - Introduction 

00:03:16 - Débuts de Qobuz et positionnement sur le marché

00:07:58 - Impact de l’intelligence artificielle sur l’industrie musicale

00:17:15 - Modèle économique et financement de la musique en streaming

00:35:16 - Lutte contre la fraude, rôle de l’IA

00:41:47 - Qualité audio, Bluetooth, DAC et expérience utilisateur

00:58:23 - Animation de la communauté et événements musicaux

01:01:02 - Gestion des budgets marketing 

01:07:07 - Conclusion et perspectives futures

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Ensemble, ils parlent de la manière dont on raconte le futur, en voulant le préparer sans chercher à le prédire. Ils reviennent sur la place qu’occupe l’IA dans le débat public, et sur les biais comme les récits dominants qui façonnent notre vision du futur. Avec, en toile de fond, une conviction : le futur n’est pas une prophétie, mais un héritage, façonné par ce que nous faisons au présent. 

Timecodes

00:00:00 – Introduction

00:02:30 – De Usbek & Rica à Futur : pourquoi changer le nom du magazine ?

00:14:00 – Préparer demain sans le prédire 

00:20:00 – L'importance de créer des espaces de discussion physique avec ses abonné.e.s

00:28:00 – Optimisme vs Pessimisme : trouver la nuance

00:38:00 – L'éducation aux médias face à l'infobésité

00:49:00 – IA : l'importance de se concentrer sur les enjeux réels (transparence, écologie, biais) 

01:02:00 – L’écosystème Usbek & Rica 

Référence citée : Anne ALOMBERT, De la bêtise artificielle

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Dans cet épisode de Mediarama, François Defossez reçoit Adrien Chabal, directeur général d’AlloCiné. Ils parlent, ensemble, de la transformation du média, de son rôle dans l’écosystème du cinéma français, de l’importance de l’éditorial et de la vidéo, et de ce que ça implique de faire évoluer une institution sans perdre ce qui fait sa force. 

Au programme :

00:00:00 - Introduction

00:02:17 - Du 40 30 20 10 à l’ère du streaming

00:09:29 - Diagnostic éditorial

14:03:52 - Le modèle économique d’AlloCiné

00:18:19 - Peut-on prédire le succès d’un film grâce à la data ?

24:06:10 - Streaming et plateformes : partenaires ou concurrents ?

32:48:20 - Recommandation, communauté et positionnement “mass market”

43:34:52 - La crise du cinéma : mythe ou réalité ?

54:14:09 - Quel avenir pour AlloCiné ?

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Dans cet épisode, Yan Gilbert revient sur cette économie largement invisible qui s’est installée au fil des années. Ancien responsable du numérique au Nouvel Observateur, il dirige aujourd’hui Botscorner, une solution utilisée par de nombreux éditeurs pour comprendre ce qui se passe réellement sur leurs sites. À partir des données techniques de connexion, Botscorner permet de distinguer les lecteurs humains des robots et d’identifier les entreprises ou organisations qui collectent massivement des contenus.

Au fil de l’échange, on explore ce que ces usages automatisés révèlent de la valeur réelle de l’information, mais aussi les dilemmes qu’ils posent aux médias. À l’heure des IA génératives et des droits voisins, savoir qui accède aux contenus devient un enjeu stratégique : faut-il laisser faire, bloquer certains acteurs, négocier des accords, ou constituer des preuves juridiques ?

Découvrez comment les éditeurs peuvent reprendre la main sur des usages longtemps ignorés, et pourquoi la connaissance fine du trafic robotisé est désormais une condition essentielle pour défendre, et monétiser, la valeur de VOTRE information.

Au programme : 

00:00:00 - Introduction

00:01:46 - Présentation de Yann Gilbert​

00:03:13 - Parcours au Nouvel Obs & valeur du contenu​

00:05:00 - Genèse de Bots Corner & marché B2B caché​

00:09:10 - Création du GIE & passage à la veille 360​

00:12:00 - Robots invisibles & cartographie du trafic​

00:16:00 - Sociétés d’auteurs & stratégies de négociation​

00:20:20 - Accords avec les LLM & rôle du juridique​

00:23:10 - Structures françaises & action collective​

00:33:00 - Paywalls, IA, datasets

00:37:55 - Marché mouvant, négociations & vision à 3 ans 

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Dans cet épisode, une table ronde réunit des représentants de Publicis Media, Radio France, M6 et du groupe L’Équipe pour explorer ce que pourraient être la production, la diffusion et la consommation des médias à l’horizon 2050. 

À partir d’un scénario simple, un lundi matin dans leurs organisations, les intervenants abordent l’évolution des usages, la place croissante de l’intelligence artificielle, la personnalisation des contenus, les interfaces immersives et vocales, ainsi que les transformations des métiers. 

À partir de cette base, Meryem Amri (Publicis Media), Laurent Frisch (Radio France), Alix de Goldschmidt (Groupe M6) et Rolf Heinz (Groupe L’Équipe) confrontent leurs analyses et leurs pratiques. Sans chercher à prédire un modèle unique, la table ronde met en lumière une question centrale : comment préserver des repères éditoriaux, économiques et humains dans un environnement informationnel en recomposition, où l’automatisation progresse mais où la responsabilité reste, in fine, celle des médias. 

Au programme : 

00:00:00 - Introduction

01:02:03 - Lancement de la table ronde : pourquoi se projeter en 2050

06:35:12 - Médias et transformations sur 25 ans : retour d’expérience

11:27:18 - Intelligence artificielle et organisation des médias

16:09:04 - Audio, radio et interfaces vocales

21:10:42 - Les nouvelles expériences immersives et communautaires

26:18:30 - Télévision, immersion et évolution des formats

31:40:15 - Personnalisation, data et relation aux audiences

42:55:22 - Ce qui pourrait rester central en 2050

54:10:05 - Conclusion et clôture de la table ronde

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Le point de départ est connu, documenté, et pourtant encore largement sous-estimé. Les études PISA et PIAAC montrent une dégradation nette des compétences de lecture et de compréhension, chez les jeunes comme chez les adultes. Des résultats qu’Emmanuel Parody a récemment décryptés en profondeur — un éclairage qui sert ici de fil rouge à la discussion.

Au salon Presse & Médias au Futur, cette alerte a trouvé un écho particulier. À l’initiative du GESTE, qui observe depuis plus de trente ans les transformations économiques et culturelles des médias, François Defossez réunit Emmanuel Parody (Digivox), Bruno Patino (Arte), Julien Rosanvallon (Médiamétrie) et Patricia Schultz (CESP) pour une table ronde consacrée à l’information écrite à l’épreuve de l’économie de l’attention.

Très vite, le débat dépasse la question des formats ou des plateformes. Les chiffres sont là, et ils interrogent directement les médias : un jeune sur deux, et près de 60% des adultes, rencontrent aujourd’hui des difficultés à suivre un texte long.

Ce que décrivent les intervenants, c’est une transformation structurelle de notre rapport à l’information. L’économie de la captation, le flux continu, la domination de la vidéo et la logique de rétention fragmentent l’attention, réduisent le temps consacré à la lecture et fragilisent la capacité à relier les faits, à contextualiser et à manier l’abstraction.

Un échange qui rappelle une idée centrale : toutes les attentions ne se valent pas. Certaines sont choisies, d’autres imposées par l’environnement. Et dans ce nouvel équilibre, ce sont les contenus écrits les plus exigeants — ceux qui demandent du temps, de l’effort et de la concentration — qui se retrouvent les plus exposés.

Au programme : 

00:00:00 - Introduction

00:05:10 - Comprendre la crise de l’écrit : PISA, PIAAC et leurs angles morts

00:11:45 - 50% en difficulté de lecture : que signifient vraiment les niveaux 1 & 2 ?

00:18:30 - Pensée complexe : le seuil que la moitié de la population n’atteint plus

00:25:05 - Médias : quelles conséquences stratégiques ?

00:31:40 - L’économie de l’attention : la rupture 2007 selon Bruno Patino

00:38:55 - 4h08 de vidéo par jour : les chiffres Médiamétrie 

00:45:30 - Mesurer la vraie attention : top-down, bottom-up et attention négative

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L’idée lui est venue après des années de tournages, de nuits en montage, de missions à l’étranger. Et toujours la même réaction autour d’elle : personne ne sait vraiment ce que fait un reporter d’investigation. On connaît les visages des présentateurs, rarement ceux qui enquêtent. 

Esther raconte comment Press Room a été monté “avec trois francs six sous”, l’accueil très fort du public, déjà 750 000 vues en cinq vidéos - et cette volonté assumée d’ouvrir les coulisses pour renforcer la confiance envers la presse. 

Au programme : 

00:00:00 - Introduction

00:05:03 - Le métier de journaliste : passion, réalité et précarité

00:12:19 - Méthode d’interview d’Esther : proximité & spontanéité

00:16:28 - Vécu, traumas et émotion des reporters de terrain

00:24:56 - Le rapport aux médias, la polarisation et la démocratie

00:29:47 - Les coulisses de production : charge, financement, rythme

00:35:16 - Les formats futurs : pédagogie, lives, éducation nationale

00:41:10 - Message aux futurs journalistes 

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Dans cet épisode, Lucie Anizon revient sur le constat à l’origine de Coop-médias : un secteur fragilisé, un modèle économique qui s’effrite, et une urgence démocratique. 

Elle détaille le modèle de financement remboursable, pensé pour stabiliser les rédactions, soutenir la trésorerie ou accélérer des projets éditoriaux. Entre 50 000 et 100 000 €, assortis d’un faible taux d’intérêt, loin des subventions classiques. François Defossez l’interroge aussi sur le processus de sélection et les cinq premiers médias accompagnés : Vert, Basta!, Fracas, StreetPress et Marsactu.

Au programme : 

00:00:00 - Introduction

00:08:05 - À qui sert Coop-médias ? (publics, sociétaires, médias concernés)

00:15:00 - Comment fonctionne la coopérative (gouvernance, parts sociales)

00:22:56 - Le premier projet politique : arrêter le saupoudrage

00:31:53 - Financement, levées de fonds et rôle des sociétaires

00:39:00 - Mutualisation : besoins, limites et difficultés

00:46:07 - Les actions dans les territoires & nouveaux formats de rencontres

00:51:48 - Mot de fin, ressources recommandées & remerciements

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Ancienne de Netflix et pionnière dans son domaine, Patience incarne cette nouvelle génération de productrices qui savent allier créativité, stratégie et sens des affaires. Au micro de François Defossez, elle revient sur vingt-cinq ans de carrière et décrypte les grandes évolutions du secteur : la montée en puissance des plateformes, l’influence de la data sur les décisions de production, la professionnalisation du pitch et l’importance croissante de la formation pour faire émerger de nouveaux talents.

Au programme :

00:00:00 – Introduction

00:06:45 – De Netflix à l’entrepreneuriat : créer sa propre voie

00:13:30 – Réinventer la production et accompagner les créateurs

00:21:00 – L’art du pitch : convaincre à l’ère de la data

00:28:15 – Comment la data redessine la création audiovisuelle

00:35:50 – Former, transmettre et faire émerger les talents de demain

00:43:40 – Créativité, stratégie et passion : la nouvelle équation du producteur

00:51:20 – Clôture et regard vers l’avenir

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Édouard Boccon-Gibod, cofondateur de Sans Doute, raconte à François Defossez comment il a voulu bâtir un média indépendant, sans algorithmes ni invectives, pour rendre ses lettres de noblesse à la discussion.

Entouré de plumes d’exception - ses “top guns” du débat - il défend une idée simple : penser contre soi pour mieux dialoguer, à l’heure où les réseaux captent 80 % de l’attention des moins de 40 ans.

Au programme : 

00:00 - Présentation de l’invité : Édouard Boccon-Gibod

05:49 - Genèse du média

09:54 - Contributeurs et pluralisme

15:32 - Mission : penser contre soi

20:11 - L’anti-algorithme et le refus des commentaires

26:12 - Diversification et modèle d’indépendance

33:00 - Communauté, distribution et formats 

47:01 - Conclusion et vision d’avenir

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Tatiana revient sur le contexte : après la crise du Journal du Dimanche à l’été 2022, et le rachat par le groupe CMA CGM avec Rodolphe Saadée comme actionnaire, l’équipe décide de saisir l’opportunité et de lancer La Tribune Dimanche en seulement huit semaines. Application mise en ligne, recrutement express et mobilisation rapide des partenaires : “Quand on n’a pas le temps, on va beaucoup plus vite”, explique-t-elle.

Ils discutent également de la ligne éditoriale du journal – nuancée, ouverte, républicaine et audacieuse – ainsi que des premiers résultats, avec près de 50 000 exemplaires payés chaque semaine et 400 000 lecteurs touchés. François et Tatiana abordent enfin les ambitions du journal : renforcer sa présence numérique, développer l’événementiel et devenir le premier journal dominical de France.

Au programme : 

00:00:00 – Introduction et présentation de Médiarama

00:02:00 – Parcours et vocation de Tatiana de Francqueville

00:08:00 – La renaissance et la transformation de La Tribune

00:15:00 – L’arrivée de CMA CGM et le lancement de La Tribune Dimanche

00:25:00 – Valeurs, ligne éditoriale et synergies avec BFM Business

00:37:00 – Bilan, lectorat et succès publicitaire

00:47:00 – L’avenir de La Tribune et vision pour les médias

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Au programme : 

00:00:00 - Introduction
00:08:25 - Face aux géants mondiaux : comment Deezer résiste ?
00:15:45 - Lutter contre la fraude et les contenus générés par IA
00:22:25 - Objectif rentabilité et indépendance financière
00:28:20 - Taguer et encadrer la musique IA sur la plateforme
00:34:45 - Algorithmes, personnalisation et rôle de l’éditorial humain
00:42:40 - Vers un modèle de rémunération plus équitable pour les artistes
00:52:15 - Partenariats, futur de Deezer et positionnement européen

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Dans cet épisode : 

00:00:00 - Introduction
00:10:30 - Comment le numérique a bousculé les rédactions
00:18:20 - Les newsletters, nouveau rendez-vous de fidélisation
00:25:40 - Vidéos courtes : repenser les formats journalistiques
00:33:00 - La mise en scène de l’information comme clé d’impact
00:40:15 - Le rôle du fact-checking dans un environnement saturé
00:47:30 - IA et productivité : où s’arrête la délégation aux machines ?
00:55:10 - Les futurs terrains d’expérimentation pour les médias

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Christophe nous éclaire sur la manière dont l’IA transforme la production de contenu et les workflows dans les rédactions. Il partage son expérience et les défis auxquels sont confrontés les médias qui adoptent ces technologies, tout en soulignant l’importance de la régulation et la place de l’humain dans cette transition.

📌 Au programme de l’épisode :

00:00:00 – Introduction
05:30:00 – Retour sur la carrière de Christophe Israël
12:00:00 – Le programme Newsroom AI Catalyst
18:00:00 – Les enjeux de l’IA pour les rédactions
25:00:00 – Les erreurs à éviter dans l’adoption de l’IA
40:00:00 – Impact de l’IA sur la régulation des médias et la compétition mondiale
45:00:00 – L’avenir des médias : comment l’IA peut favoriser la collaboration et l’innovation
50:00:00 – La régulation de l’IA : défis actuels et enjeux pour l’Europe
01:00:00 – Conclusion

Le site de Christophe Israël : https://www.christopheisrael.com/

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🎯 En 2022, l’Humanité comptait seulement 6 000 abonnés numériques. Deux ans plus tard, ce chiffre a bondi à 15 500 abonnés digitaux et 6 000 abonnés print+numérique. Un tournant majeur, accompagné d’une refonte complète du site, de nouveaux formats et d’une stratégie résolument tournée vers la vidéo.

Au programme de cet épisode :

00:00:00 – Intro

00:09:38 – La refonte du site : bien plus qu’un simple lifting

00:12:32 – Faire basculer une rédaction print-first vers une culture web-first

00:29:39 – Les chiffres clés de la transformation : abonnements, audience, engagement

00:43:14 – 150 millions de vues en vidéo : pourquoi et comment l’Humanité mise tout sur ce format

00:52:33 – Micro-dons, abonnements, événements : le modèle économique hybride

Un épisode incontournable pour comprendre comment un média de plus de 120 ans peut se réinventer et conquérir une nouvelle génération.

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• Une stratégie d’accessibilité pour toucher un public plus large.

• Un maillage territorial fort, pour une chaîne nationale à ADN régional.

• Des partenariats stratégiques avec Brut et France TV Studio pour structurer une offre de qualité.

📌 Au programme de cet épisode :

 00:00:00 – Introduction

00:03:10 – Pourquoi une chaîne TV maintenant ?

00:10:25 – L’ADN : une chaîne ancrée dans les territoires

00:18:45 – Les objectifs d’audience et le modèle économique publicitaire

00:27:30 – Quel positionnement face aux grandes chaînes nationales ?

00:35:55 – Le lancement du JT et les premières émissions emblématiques

00:45:20 – Les enjeux technologiques et l’expérience utilisateur entre print, web et TV

Un épisode essentiel pour comprendre comment Ouest France veut réinventer son modèle média en s’attaquant au petit écran.

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Jérôme Colombain nous partage son regard sur les évolutions de l'intelligence artificielle et de ses usages. Il décode les enjeux pour les médias, notamment la question de la désintermédiation de l'information et de l'impact sur le journalisme. Mais surtout, il propose des pistes de réflexion sur comment les médias peuvent s'adapter, trouver leur place afin de tirer profit de cette rupture technologique.

Au programme :

00:00:00 – Introduction
00:07:00 – Les débuts de Jérôme et son parcours dans les médias
00:14:00 – L'IA générative : une révolution ou un emballement ?
00:21:00 – ChatGPT et l'impact sur le modèle de recherche traditionnel
00:35:00 – L'influence de l'IA sur la qualité de l'information
00:42:00 – L'adaptation des médias face à la montée de l'IA
00:56:00 – Les défis de régulation et l'impact sur l'innovation en Europe
01:10:00 – La nuance dans le traitement de l'IA et des informations générées

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En 2015, après une liquidation judiciaire, MarsActu a su se redresser grâce à un modèle économique basé sur les abonnements et les dons, sans publicité. Julien revient sur cette aventure, l’importance de l’indépendance éditoriale et l’engagement avec sa communauté locale.

📌 Au programme de l’épisode :

00:00:00 – Introduction et présentation de MarsActu
00:04:00 – Comment MarsActu a traversé la crise de la liquidation judiciaire
00:12:00 – Le modèle économique : abonnements et dons pour financer l'indépendance
00:20:00 – La relation avec la communauté locale et l'implication des lecteurs
00:30:00 – L’évolution de MarsActu : de blog à média d'investigation
00:35:00 – L’impact de l'absence de publicité et de financement extérieur
00:45:00 – L'avenir de MarsActu : quelle croissance pour les 5 prochaines années ?
00:50:00 – La mutualisation entre médias et les enjeux de pluralisme dans la presse

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Fleur Lavedan explique comment la rédaction a relevé ces défis, avec une approche claire et des choix stratégiques qui ont conduit à une forte fidélisation des abonnés papier et au développement d’une nouvelle audience numérique.

📌 Au programme de l’épisode :

00:00:00 – Présentation du parcours de Fleur Lavedan et de son arrivée à Télérama
00:06:30 – La transformation de Télérama : enjeux numériques et croissance des abonnements
00:12:00 – L’importance d’une refonte complète du site et de l’application
00:18:00 – Comment Télérama améliore l’expérience utilisateur avec des contenus mieux organisés
00:25:00 – Les initiatives pour intégrer Télérama aux réseaux sociaux et attirer un public plus jeune
00:34:30 – La campagne de marque : réconcilier l’image de Télérama avec un public plus large
00:42:30 – L’intégration du numérique dans les activités de Télérama : un modèle hybride de presse culturelle

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📌 Au programme :

00:00:00 – Introduction
00:05:10 – L’origine du projet Wiztrust : un faux communiqué de presse manipulant les marchés
00:14:00 – La technologie derrière la certification blockchain
00:22:45 – Comment Wiztrust protège journalistes, entreprises et médias
00:30:00 – Le rôle des métadonnées et de la blockchain dans la vérification d’authenticité
00:38:00 – Vers une adoption plus large : badges, labels, et standards internationaux
00:45:30 – Les défis à relever face aux contenus générés et modifiés par IA
00:50:00 – Le futur de la confiance dans l’info, entre technologie et éducation

🎧 Un épisode pour comprendre comment la technologie peut renforcer la fiabilité de l’information dans un contexte numérique complexe.

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📌 Au programme de l’épisode :

• 00:00:00 – Introduction
• 00:02:15 – Un parcours atypique entre entrepreneuriat, RSF et France Info
• 00:06:27 – Le déclin du terme "fact-checking" et son instrumentalisation
• 00:10:51 – Le besoin de contexte plutôt que de simples vérités
• 00:15:36 – Spécialisation, neutralité et impact du service public
• 00:19:34 – Une audience qui plébiscite l’info nuancée
• 00:22:06 – Le rôle de la télé, des réseaux sociaux et des proches
• 00:31:27 – Formats, ligne éditoriale et conférence de rédac
• 00:34:27 – La méthodologie : transparence, sources, vérifiabilité
• 00:46:16 – Les plateformes face à la modération et la désinformation
• 00:52:25 – L’IA : menace pour la vérité ou opportunité pour les journalistes ?
• 00:55:33 – Son message aux jeunes journalistes

🎧 Un épisode accessible et sans dogme sur le rôle du journalisme aujourd’hui.

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Ligne éditoriale radicale, engagement communautaire fort et nouveaux formats, le duo raconte la genèse de ce média né de leur volonté commune de sortir des codes de la télé traditionnelle et de mettre en lumière une génération invisible.

📌 Au programme de l’épisode :

• 00:00:00 : Introduction
• 00:05:19 : La naissance du duo et l’envie d’entreprendre
• 00:14:16 : Les limites économiques du modèle de la fiction
• 00:16:29 : La création du média et la cible : les femmes de plus de 45 ans
• 00:22:55 : Les formats signatures : grande interview, déclic, ils parlent d’elles
• 00:29:44 : Organisation quotidienne, équipe intergénérationnelle et diffusion
• 00:35:28 : Un modèle 100% gratuit, financé par les annonceurs
• 00:40:25 : Les partenariats de contenu
• 00:51:37 : Vers la création de groupes locaux et d’événements physiques
• 00:54:32 : Accélérer sans perdre l’indépendance

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Pourquoi certifier les médias ? La prolifération des contenus générés par IA, la désinformation massive et la perte de repères dans l’espace informationnel rendent indispensable un cadre clair et objectif. La JTI propose une norme ISO internationale, fondée sur 130 critères élaborés avec plus de 100 acteurs du secteur, pour évaluer les pratiques des rédactions.

📌 Au programme de l’épisode :

• 00:00:00 – Introduction
• 00:02:15 – La genèse du programme JTI et le parcours de Benjamin Sabbah
• 00:08:00 – Pourquoi certifier des médias est aujourd’hui un enjeu stratégique
• 00:12:05 – Le fonctionnement de la norme ISO
• 00:19:28 – Les grands types de critères : transparence, professionnalisme, indépendance
• 00:27:00 – Comment se déroule concrètement une certification
• 00:31:00 – Ce que les médias gagnent à être certifiés
• 00:34:36 – Le rôle crucial des plateformes pour reconnaître et valoriser les médias fiables
• 00:45:40 – Les ambitions de la JTI pour les prochaines années
  

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Pourquoi Ouest France se lance-t-il dans la TNT ?

• Une stratégie d’accessibilité pour toucher un public plus large.
• Un maillage territorial fort, pour une chaîne nationale à ADN régional.
• Des partenariats stratégiques avec Brut et France TV Studio pour structurer une offre de qualité.

📌 Au programme de cet épisode :

 00:00:00 – Introduction
00:03:10 – Pourquoi une chaîne TV maintenant ?
00:10:25 – L’ADN : une chaîne ancrée dans les territoires
00:18:45 – Les objectifs d’audience et le modèle économique publicitaire
00:27:30 – Quel positionnement face aux grandes chaînes nationales ?
00:35:55 – Le lancement du JT et les premières émissions emblématiques
00:45:20 – Les enjeux technologiques et l’expérience utilisateur entre print, web et TV

Un épisode essentiel pour comprendre comment Ouest France veut réinventer son modèle média en s’attaquant au petit écran.

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📌 Pourquoi cette lutte est-elle essentielle aujourd’hui ?

• Où en est la parité dans les médias français en 2025 ?
• Quels sont les principaux freins encore en place ?
• Comment le Média Club'Elles accompagne concrètement les femmes du secteur ?

Au programme de cet épisode :

00:00:00 – Introduction
00:02:15 – Présentation de Média Club'Elles et son engagement pour l'égalité
00:07:42 – L'état des lieux de la parité dans les médias
00:14:30 – Le rôle du Média Club'Elles dans l'égalité femmes-hommes
00:23:10 – Les leviers pour accélérer le changement : quotas, mentorat, régulation
00:35:50 – L'importance des rôles modèles et du mentoring pour faire bouger les lignes
00:48:25 – Pourquoi la représentation est cruciale pour les générations futures ?

Un épisode pour un avenir plus égalitaire dans les médias.

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🔎 Une enquête en partenariat avec Libération qui révèle :

• Plus de 2 000 sites francophones générés par IA, sans supervision humaine.
• Les dérives du SEO et les risques pour la qualité de l’information.
• Comment Next.ink reste fidèle à ses valeurs avec un modèle économique 100% abonnements.

Au programme :

00:00:00 – Intro

00:03:36 – L’ADN de Next.ink : un média tech engagé

00:07:33 – Les coulisses d'une enquête d'un an sur l'IA générative

00:14:13 – Les dérives inquiétantes : santé, fake news et désinformation

00:25:13 – Quel rôle pour Google face à ces dérives ?

00:41:07 – La renaissance de Next.ink : migration, rebranding et modèle sans pub

00:54:11 – 100% abonnements, 0% cookies : un modèle radical

01:03:23 – Les défis de la conversion et la conquête des abonnés

Un épisode incontournable pour tous ceux qui s’intéressent à l’avenir du journalisme numérique, aux enjeux de l’IA et aux défis d’un média 100% indépendant.

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🎯 En 2022, l’Humanité comptait seulement 6 000 abonnés numériques. Deux ans plus tard, ce chiffre a bondi à 15 500 abonnés digitaux et 6 000 abonnés print+numérique. Un tournant majeur, accompagné d’une refonte complète du site, de nouveaux formats et d’une stratégie résolument tournée vers la vidéo.

Au programme de cet épisode :

00:00:00 – Intro

00:09:38 – La refonte du site : bien plus qu’un simple lifting
00:12:32 – Faire basculer une rédaction print-first vers une culture web-first
00:29:39 – Les chiffres clés de la transformation : abonnements, audience, engagement
00:43:14 – 150 millions de vues en vidéo : pourquoi et comment l’Humanité mise tout sur ce format
00:52:33 – Micro-dons, abonnements, événements : le modèle économique hybride

Un épisode incontournable pour comprendre comment un média de plus de 120 ans peut se réinventer et conquérir une nouvelle génération.

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[00:00:00] – Intro

[00:12:30] – Les nouveaux modèles économiques des médias : Ludovic partage sa vision sur l’innovation et la durabilité dans les stratégies de monétisation.

[00:25:45] – L’impact social comme levier de transformation : Ils discutent de l’intégration des valeurs sociétales dans les stratégies médiatiques et de l’importance de l’éducation et de la valeur perçue.

[00:42:10] – Les défis et opportunités de l’innovation technologique : Ludovic aborde l’utilisation d’outils digitaux, comme l’intelligence artificielle, pour optimiser la création et la monétisation de contenus, tout en maintenant l’humain au centre des innovations.

L’épisode met en lumière des solutions concrètes et inspirantes pour relever les défis actuels des médias, en soulignant l’importance de l’impact social et de l’innovation technologique.

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• Les nouveaux rôles des créateurs de contenu :

• Comment ils remettent en question les pratiques des médias traditionnels.

• L’importance de la proximité et de l’identification avec leur audience.

• La relation entre journalistes et créateurs :

• Les tensions et complémentarités entre ces deux univers.

• Les différences dans les approches de la vérification et de la diffusion de l’information.

• Le positionnement d’OKS :

• Une plateforme “all-in-one” pour simplifier la monétisation des contenus.

• Des outils adaptés pour gérer les communautés et les contenus digitaux.

• Les défis et apprentissages liés à l’entrepreneuriat :

• Les erreurs rencontrées lors du pivot de leur modèle initial.

• Les leçons tirées pour affiner leur stratégie et répondre aux attentes des créateurs.

• La montée en puissance des modèles de niche :

• Pourquoi les niches offrent des opportunités uniques de monétisation.

• Des exemples concrets d’approches centrées sur des communautés spécialisées.

• L’évolution des comportements de consommation :

• Les différences culturelles entre la France et les États-Unis sur le paiement de contenu.

• L’importance de l’éducation et de la valeur perçue dans les stratégies de monétisation.

• Les opportunités offertes par la technologie :

• L’utilisation d’outils comme l’intelligence artificielle pour optimiser la création et la monétisation.

• Le rôle des outils digitaux dans la structuration de nouveaux modèles économiques.

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#L’omniprésence de l’actualité sur LinkedIn : Sandrine Chauvin revient sur les enjeux de diffusion de l’information sur la plateforme. Elle met en avant le rôle de LinkedIn News, par exemple avec le récap’ actu.

#Les Top Voices : La plateforme met en avant des experts et des créateurs de contenus qui font l’actualité et l’information sur LinkedIn. Ces Top Voices sont aujourd’hui des acteurs clés de ce nouvel écosystème de “médias conversationnels”. Les utilisateurs font l’information et alimentent les discussions sur LinkedIn. 

#La stratégie de développement de la vidéo : La vidéo verticale se place comme suite logique des lives et des contenus déjà présents sur la plateforme. La vidéo est le format qui génère le plus d'engagement sur la plateforme (plus 40% par rapport à tous les autres formats présents sur LinkedIn).

#La place de l’Humain face à l’IA : Parmi les nombreuses missions de LinkedIn News, faire de la plateforme un espace d’échange et de partage est l’une des plus importantes. Cela passe notamment par la mise en avant de productions de qualité, incarnées par des leaders d’opinion et des experts reconnus.

#Répondre aux préoccupations du monde du travail à l'internationale : LinkedIn News répond aux attentes des utilisateurs en mettant en avant des contenus sur des tendances de fond comme le développement durable ou l'inclusion. LinkedIn devient donc un espace d’information et de dialogue pertinent à l'échelle internationale.

Pour aller plus loin : 

• Hugo Décrypte 
• Inshorts
• Lucie Carbone
• Karim Duval

Suivre Sandrine Chauvin sur X et LinkedIn 

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# La raison d’être de la FNPS : représenter les intérêts des éditeurs de presse spécialisée auprès des autorités, conseiller ses adhérents sur les questions relatives à la presse et fournir un cadre pour les échanges entre professionnels.

#L’importance de la presse papier pour la presse spécialisée : malgré la montée en puissance des formats numériques, notre invité estime qu'il est nécessaire de rester fidèle à la presse papier qui fait partie intégrante de l’ADN éditorial de la presse professionnelle et spécialisée. Il rappelle l’importance d’identifier les besoins réels du lectorat, les spécificités des sujets traités et les contraintes budgétaires.

#Le coût du digital : la mauvaise redistribution des bénéfices par les plateformes, couplée aux réglementations RGPD, rend complexe la distribution en ligne des titres de presse, sur les plans économique et juridique, compromettant ainsi la viabilité financière de nombreux éditeurs. Notre invité revient sur les enjeux de lobbying et de dialogue à mettre en place auprès des GAFAM.

Pour aller plus loin : 

• PYC Média
• Vendée Globe 2024

Suivez Jean-Christophe Raveau sur LinkedIn

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# La raison d’être de Data.ina.fr : née d’une synergie entre des volontés éditoriales, data et technologiques et de la recherche, Camille Pettineo explique la mission de data.ina.fr est de rendre accessible à toutes et à tous la compréhension de l’information sur le temps long. L’objectif est également de développer des formats en data journalisme au sein de la rédaction de l’INA. 

# La mission de l’INA, un média patrimonial innovant : le dépôt légal, qui consiste à archiver tout ce qui est diffusé à la télévision et la radio. Cela représente 27 millions d’heures d’archives stockées dans leurs serveurs. Camille défend l’idée que l’iNA est bien plus qu’une simple archive audiovisuelle. Elle décrit l’ambition de l’INA de devenir un média distinctif, avec des projets éditoriaux novateurs comme Madelen, INA Hip-Hop, et maintenant Data.ina.fr. 

# Le fonctionnement de data.ina.fr : Camille explique qu’ils montrent les grandes tendances statistiques de la présence médiatique de personnes, de lieux, de mots et d’expressions, à partir de vidéos et d’audios. Ils utilisent trois outils d’intelligence artificielle, pour rendre des archives audiovisuelles exploitables et compréhensibles, et trois étapes de contrôle humain. 

# Des formats ludiques et percutants : des quiz interactifs aux analyses des tendances médiatiques sur le long terme, Data.ina.fr travaille à rendre les chiffres captivants. Avec plus de 700 000 heures de contenu analysé, l’INA met à disposition des cartes et des graphiques interactifs, tout en assurant la transparence des biais potentiels des algorithmes. 

# Les mots les plus fréquents sur les moteurs de recherche : “COVID” (qui a été mis en input par les équipes de data.ina.fr), “immigration” et “climat” : des termes intimement liés à l’actualité. 

# L’essor de la culture data : Camille évoque les évolutions de l’enseignement du data journalisme en France, la montée en puissance des rédactions qui misent sur la data, et la nécessité d’investir dans des compétences variées pour créer des narrations innovantes. 

Pour aller plus loin : 

• #19 - Quand les archives rencontrent l'actualité, avec Antoine Bayet
• #61 - Manipulation de l'opinion publique : comment fonctionne la Dark information ?, avec Antoine Bayet
• La chaîne YouTube Datagle
• Le média Basta!
• L’étude de Camille sur les violences sexistes et sexuelles
• La Revue des médias 
• L’infographie “Les tués de Calais” réalisée par Maël Galisson et WeDoData, une datavise percutante sur le drame migratoire.
• Le long format du Monde sur le 7 octobre 
• La newsletter Buena Vista Data Club de WeDoData

Suivez Camille Pettineo sur son site et X 

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# L’importance de la vidéo pour les médias actuels : Anne de Kinkelin dit qu’il est difficile de  s’en passer, mais elle nous rappelle qu’avant de se lancer dans la vidéo, il faut réfléchir à sa raison d’être, à son public et aux contraintes économiques que cela implique. 

# Ses points d’attention pour une vidéo réussie : privilégier les faits, soigner la narration et développer une exigence pour l’écriture. 

# L’impact environnemental des formats vidéo : Anne partage les paradoxes auxquels font face les médias, pris entre la nécessité de répondre aux attentes du public et les défis éthiques liés aux ressources numériques. 

# France Médias Monde : un groupe média multilingue, singulier et essentiel composé de trois marques amirales (France 24, RFI, et Monte Carlo Doualiya) et les deux offres numériques (ENTR et InfoMigrants), et où se côtoient des journalistes de plus de 60 nationalités différentes. 

# Un engagement mondial pour l’information libre : Anne décrit leur engagement à fournir une information gratuite, accessible et indépendante, au plus grand nombre, pour répondre à leur stratégie d’hyper-distribution.

# La stratégie numérique de France Médias Monde : Anne détaille les récents projets de refonte du site et des applications de France 24, en évoquant la priorité donnée à la transparence éditoriale, au breaking news, et aux attentes d’un public de plus en plus diversifié.

Pour aller plus loin : 

• Médiavivant 
• La pièce de théâtre Big Mother de Mélody Mourey
• La pièce de théâtre Coupures de Paul-Eloi Forget et Samuel Valensi
• L’exposition “La Révolution Joyeuse” de Corita Kent au Collège des Bernadins

Suivez Anne de Kinkelin sur X et LinkedIn

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Aujourd'hui, je le reçois afin de faire le point sur les objectifs et la stratégie éditoriale de ce nouveau média. 

# Une ligne éditoriale assumée : Philippe Vion-Dury affiche un positionnement clairement engagé : il n’est plus question de contribuer à une prise de conscience écologique mais d’inciter à agir. Le magazine ne se donne pas pour objectif d’analyser ni de commenter l’actualité, comme le fait notamment le site d’information Reporterre. Il s’agit de comprendre les faits grâce àun travail de contextualisation. 

# Défense d’un journalisme engagé contre l’écofascisme, le “carbonationalisme” et le greenwashing. Le magazine s’adresse avant tout à un public possédant déjà une conscience écologique. 

# Le choix d’un modèle coopératif : aux côtés de Marine Benz et Clément Quintard, Philippe Vion-Dury souhaitait dès le départ organiser un média en coopérative. Les raisons ? Le refus de chacun d'endosser le rôle de “donneur d’ordre” mais aussi la défense de valeurs de coopération, de démocratie et de transparence. 

# Diffusion en kiosque et librairie : avec une parution en format papier, Fracas est en vente dans les kiosques et certaines librairies. Fracas propose également une formule d’abonnement. Afin de financer le premier numéro d’automne 2024, une campagne de pré-abonnement a été lancée en avril. Au moment de l’enregistrement (septembre 2024), Fracas totalise déjà  1600 abonnés et 2000 ventes sans abonnement. 

Pour aller plus loin : 

• L’article de Pioche Mag : Avec Fracas l’écologie radicale a un nouveau média qui veut sortir des pensées écolos des livres” 
• Série “ Occupied” disponible actuellement sur Arte TV 

Suivez Philippe Vion-Dury sur X et Instagram 

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Aujourd'hui, je le reçois pour faire le point sur le développement stratégique du groupe.

# Objectif multi-diffusion : Durant l’année 2023, Le Figaro a investi dans la création d’une chaîne de télévision locale diffusée sur la TNT et les box : Le Figaro TV. Plus récemment, le groupe a également lancé une chaîne d’information nationale. Ce nouveau canal est accessible sur les plateformes MyCanal et TF1+ et le groupe espère également se faire une place sur la plateforme du service public.

# Un ancrage régional assumé : Avec 12 journalistes répartis dans différents bureaux en France, le groupe souhaite offrir à ses lecteurs un contenu proche de leur quotidien. Un choix inspiré sur les modèles italiens ou espagnols qui proposent une information nationale et locale.

# Développer le podcast : Le Figaro a également pour projet d’élargir son audience et de parler à un public plus jeune. Pour y parvenir, le groupe prévoit de développer ses réseaux sociaux et proposer davantage de podcasts, afin de s’adapter à la consommation de l’information, par les nouvelles générations.

# Intégration progressive de Gala à la galaxie Figaro : Racheté à Prisma Media il y a un an, Gala poursuit son intégration au système du Figaro. En parallèle, le groupe continue  d’assurer la publication du magazine et un contenu régulier sur les réseaux sociaux.

Pour aller plus loin : 

• Actu.fr 

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Je commence par présenter les grandes lignes du Digital News Report, avant de tendre le micro à trois professionnels des médias : 

• Jean Massiet, streamer, animateur de l’émission Backseat, 
• Julien Sofianos, rédacteur en chef en charge du pôle vidéo, Le Parisien
• Loup Lassinat-Foubert, chef de projet éditorial, Ouest France. 

Dans cet épisode replay, vous en apprendrez plus sur la façon dont Backseat, Le Parisien et Ouest France travaillent et s’adaptent : 

# Les nouveaux formats (shorts, reels… ) et les plateformes par lesquelles le grand public s’informe, avec un focus sur Twitch, Youtube et TikTok.

# La défiance du public vis-à-vis des journalistes et des médias et la demande d’une plus grande transparence sur la production de l’information.

# Le poids des algorithmes sur les réseaux sociaux et son influence sur le grand public en matière d’informations.

# Le financement des médias par un modèle coopératif, basé sur les dons et les abonnements. L’augmentation constatée du nombre d’abonnements à une information de qualité. Mais aussi la demande du public pour une information en accès libre et les réponses proposées par les médias. 

# L'émergence du format podcast dans la manière de consommer l’information et l’intégration de ce format dans les médias et chez les créateurs de contenus.

# L’utilisation de l’IA dans les médias et son utilisation par les journalistes et créateurs de contenus. 

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Un an après sa prise de fonctions, je la reçois pour faire le point sur ses envies et ses prochains défis. 

Dans cet épisode, on évoque : 

# La recette secrète d’une production audio à succès : Perrine Kervran évoque la nécessité de pouvoir laisser à un programme le temps de s’installer pour capter son audience. Pour qu’il puisse fonctionner, il faut pouvoir réunir originalité et personnalité. Perrine est reconnue pour son travail sur les productions à succès de la Maison de la Radio (La Fabrique de l’Histoire, LSD).

# L’ambition de formation d’ARTE Radio : entre son audioblog (plateforme de conseils et outils pratiques pour débuter en production et prise de sons) et le suivi ultra personnalisé de ses nouveaux auteurs et autrices, ARTE Radio s’impose comme un véritable studio d'accompagnement. 

#  Le pari audacieux de “La Chute de Lapinville” : première fiction audio quotidienne en Europe, le podcast représente aujourd’hui à lui seul 36% des écoutes d’ARTE Radio ! 

# Les performances et l’audience : ARTE Radio réunit plus de 2 millions d'écoutes mensuelles, dont 35% des écoutes se font via Spotify. Parmi les contenus phares "Vivons heureux avant la fin du monde" et "Un podcast à soi" rassemblent chacun 13% des écoutes. 

# La production et création : Avec une équipe de 14 salariés, ARTE Radio propose chaque année 120 à 130 nouvelles productions, ajoutant à un catalogue déjà riche de plus de 2500 créations audio.

# La jeunesse, le nouveau défi d’ARTE Radio : “Polissons”, c’est le nouveau flux RSS spécifiquement dédié à une programmation pour enfants. La jeunesse sera aussi davantage traitée dans le programme  “Délits mineurs”. 

Pour aller plus loin : 

• La bande dessinée Gonzo, voyage dans l’Amérique de Las Vegas Parano de Morgan Navarro, sur les traces de l’auteur Hunter S. Thompson. 
• L’article Arte Radio “Comment se faire refuser un projet ?”
• Le podcast La Chute de Lapinville
• Podcast BBC The Musical 
• Suivez Perrine Kervran sur X et sur Instagram 

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Pour le savoir, je reçois Rémi Rostan, fondateur du magazine LHC - Les Heures Claires. 

Dans cet épisode, on évoque : 

# Le positionnement éditorial du magazine : LHC se présente comme un magazine avant-gardiste, entre une démonstration des possibilités et des limites des intelligences artificielles. L’IA étant en constante évolution, chaque numéro devient alors le témoin de sa génération. 

# Son approche en 3 parties : la technique, où l’on explore les rouages de l’intelligence artificielle ; le créatif, qui met en lumière les possibilités infinies qu'offrent ces outils ; et l'humour, grâce au “regard” porté par l’IA sur nos propres habitudes humaines. 

# L’ambition du magazine : Devenir un support de référence pour les marques et les agences de communication, soucieuses de s’informer des nouveautés en termes d’intelligences artificielles. 

# Les limites de l’intelligence artificielle dans la conception d’un magazine : de la phase de post-production à la mise en page, en passant par la préparation des interviews, jusqu'où peuvent aller les IA - avant l’intervention humaine ? 

# La croissance du média et ses canaux de diffusion: actuellement ce sont entre 1000 et 1500 nouveaux lecteurs qui découvrent LHC chaque mois grâce notamment à la page LinkedIn ou aux réseaux sociaux.  Le magazine comptabilise environ 10 000 lecteurs. Toutes les éditions sont disponibles en digital et certaines le sont également en print.

# Les IA utilisées : une vingtaine d’IA sont nécessaires à la conception de chaque numéro du LHC. 

Pour aller plus loin : 

• L’exposition d’Arnaud Templier de l’équipe de LHC dont un aperçu est disponible dans l’édition du mois de juillet 2024.
  

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“Qu’est-ce qu’on regarde ?”

Pour répondre à cette éternelle interrogation, je reçois Guillaume BOUTIN, cofondateur de Sens Critique. 

Plus qu’un site de recommandation ciné et série, c’est une véritable communauté de passionnés exigeants qui contribuent chaque jour à faire vivre le site, afin de proposer des notes et des critiques fiables. 

Dans cet épisode, on découvre : 

# La création en 2010 et l'évolution de la plateforme : en 2024, Sens Critique attire plus de 6 millions de visiteurs uniques chaque mois, pour 150 000 utilisateurs actifs mensuels. 

# Le fonctionnement et la valeur ajoutée de Sens Critique : un espace unique où les utilisateurs peuvent noter, débattre, créer des listes et partager leurs coups de cœur avec un algorithme de recommandation personnalisé.

# L’essor et le modèle économique : Depuis sa monétisation en 2014, Sens Critique s’appuie sur la publicité, accompagnant 150 films par an et collaborant avec des marques pour des campagnes créatives autour du cinéma et des séries.

# La présence en ligne et le développement des réseaux sociaux :  Avec 500 000 abonnés sur Facebook, 200 000 sur Instagram, et une montée en puissance sur TikTok avec 30 000 followers, Sens Critique renforce sa visibilité grâce à une stratégie digitale active.

# Les perspectives d’avenir de la plateforme : Entre une refonte totale de l’application prévue dans les prochains mois et le souhait de développer des partenariats avec des plateformes comme Canal+, Guillaume Boutin partage les prochains gros enjeux de Sens Critique.

Pour aller plus loin : 

# Le podcast Réalisé sans trucage

# Le Podcast La grande traversée

# Le Podcast La traque

# La plateforme Arte.tv 

# La série The Wire  

# L’épisode Mediarama #199 Alexandre Coing - Le Fooding 

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Aujourd’hui, je reçois Florent Peiffer, président du groupe Urbania France. En écoutant, cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Son parcours de présentateur maîtrisant le direct 

# La mission d’Urbania : faire de l’information sourcée et pertinente de manière drôle, divertissante et créative

# La promesse d’Urbania qui n’est pas dictée par l’actualité et l’information ; il n’y a pas de format de prédilection pour ne pas lasser les auditeurs

# L’historique d’Urbania au Québec 

# La composition d’Urbania en France : un studio de création, une maison de production et un média

# Les relations avec la maison mère Québécoise, qui compte une 100 de collaborateurs

# Les audiences visées : 18-34 ans ou les “jeunes adultes” et les formats vidéos prennent de l’ampleur 

# Le micro mag - un produit éditorial qui mime le format story des réseaux sociaux - avec des abonné•es en propre au Canada

# Les formats sur lesquels Urbania mise : le podcast (avec Chagrin d’Amour) et le live avec YouBLive pour créer des narrations live originales

# Leurs réseaux sociaux de prédilection : TikTok, Instagram et Youtube

# L’objectif d’Urbania : parvenir au 1M d’abonné•es et continuer à augmenter la notoriété de la marque 

# Les enjeux d’Urbania France : parvenir à l’équilibre et garder un positionnement de niche. 

Pour aller plus loin : 

# Fragments d’Arte 

# YouBLive

# Les trucs cools de Florent : Louisa Donna sur Urbania et la série Raël sur Netflix

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Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Quentin Leredde, Chief Product Officer adjoint chez Le Monde. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# Son rôle et son périmètre d’action au quotidien

# Ses objectifs : faire du Monde LA plateforme référence pour l’information continue, recommandations SEO, data pour ajuster les dispositifs éditoriaux 

# La mesure des métriques quantitatives et qualitatives pour mieux connaître les audiences pour orienter les stratégies éditoriale et produit 

# La stratégie derrière La Matinale pour toucher des usager·es qui souhaitent garder le contrôle de l’information 

# Leur présence sur les réseaux sociaux pour : informer les jeunes générations, maintenir un niveau de qualité d’information qui correspond aux standards du Monde et développer leur notoriété de marque innovante 

# Sur les réseaux sociaux “l’explainer” est un format qui s’est standardisé sur toutes les plateformes (TikTok, Instagram, Snapchat notamment)  et se fait en dehors de Sirius, leur CMS maison 

# Les expérimentations faites avec l’IA et les lignes rouges : pas de génération d’images d’illustration faite par l’IA 

# L’enrichissement de Sirius avec un outil d’IA générative pour faire gagner du temps aux journalistes 

# Le lancement de l’espace “Découvrir” dans l’application Le Monde pour pallier la fatigue informationnelle avec des rubriques telles que la nourriture, le rapport à soi, les thématiques pratiques qui sont loin des “hard news” 

# Découvrir :  une rubrique immersive, pensée comme une “respiration” dans l’application

# Pour contrer la fatigue informationnelle, l’importance des formats “finis” en contrepoint du scroll infini. Ainsi, on note aussi la relance de la newsletter positive Fil good (5eme newsletter en nombre d’inscrits) et des articles dits de “solution” 

# La prudence vis-à-vis de la personnalisation algorithmique

# La diversification éditoriale du Monde pour éviter que “l'information tombe en surplomb sur les gens”. Selon Quentin Leredde, l’article qui a fait le plus d’audience dans Le Monde l’année dernière est une tribune sur la parentalité. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cools de Quentin : La rétrospective annuelle du Washington Post avec une UX soignée et engageante et la comédie musicale StarMania à la Seine Musicale

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Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Julien Laurent, Chief Digital Officer de TF1 Info. 

Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Son histoire et sa passion pour les médias d’information 

# Le lancement de TF1 Info le 24 janvier 2022 qui répond aux besoins d’être plus lisible sur le digital et d’embarquer les journalistes des rédactions de TF1 aux côtés de ceux de LCI

# Un bilan positif avec 9 millions de téléspectateurs tous les mois et 2,6 milliards de vidéos vues sur le site, 11M d’abonné•es sur les réseaux sociaux 

# Les objectifs suivis : reach, inventaire de vidéos vues

# TF1 Info a permis de rapprocher le digital et les rédactions des antennes et de mieux faire des synergies d’équipes entre LCI et TF1 pour assurer une meilleure “conduite de l’information” 

# Comment les équipes intègrent la dimension “digitale” des sujets d’information et la nécessité de recruter des profils hybrides et transversaux entre sujets 

# La différenciation soulignée par le grand éventail de contenus (expertises précises, sujets quotidiens) et une marque qui rassemble

# Les dispositifs interactifs avec la matinale Bonjour ! et la détection de sujets avec des outils d’intelligence artificielle pour identifier les sujets qui risquent de créer le plus d’engagement 

# La deuxième priorité pour Bonjour ! : le cycle de vie des contenus pour pouvoir à partir d’un sujet de la matinale, puisse toucher un plus large public sur les réseaux sociaux 

# Le lancement de TF1+ et le projet du bouton TF1+ sur les télécommandes 

# Leur culture produit et le choix stratégique d’avoir fait 1/ un CMS sur mesure et développé en interne 2/ un player maison également 

# TF1 Info et ses packages publicitaires avec des dispositifs “cousus mains” ou des offres couplées 

# Comment la culture produit a embrassé la simplicité pour satisfaire les utilisateur•ices 

# Les innovations sur lesquelles ils planchent avec l’IA, les POCs pour augmenter la productivité et aller plus vite dans la catégorisation des contenus 

# L’année pleine d’actu de TF1 Info avec l’Euro, les JOs, l’élection présidentielle aux États-Unis et les nouveaux défis informationnels : mieux rendre compte de la crise climatique 

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool de Julien Laurent : sa bande-dessinée “Demain commence Aujourd’hui”

# Découvrez ou réécoutez le podcast avec Olivier Ravanello, invité de l’émission en 2022

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Cette semaine, j’ai reçu Marie Turcan, rédactrice en chef de Numerama, journaliste de formation spécialisée tech. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# La création de Numerama, par Guillaume Champeau, il y a 20 ans, jusqu’à son achat par Humanoid en 2015, puis l’arrivée de Madmoizelle, aux côtés de FRAndroid, leur site historique. 

# L’entrée du groupe EBRA à 70% au capital d’Humanoid en 2022

# La diversification des sources de monétisation entre un pôle éditorial structuré autour de tests, le brand content où les articles sont signés par la régie, les bannières publicités et les liens affiliés

# L’avenir de l’affiliation et l’importance de proposer plusieurs liens ainsi qu’une expérience de lecture fluide 

# Chez Numerama, le lancement de leur média premium pour soutenir un modèle gratuit et permettant de soutenir une relation avec les lecteur•ices 

# L’abonnement Numerama + : comment il a été pensé et les avantages qui y ont été pensé 

# Leur stratégie newsletters pour contrebalancer l’effet volume éditorial produit par les concurrents pour capter l’attention

# Une newsletter spéciale IA compilée par ChatGPT résumant titres, articles et illustrations générées par l’IA avec un watermark pour indiquer la nature des images et un cadre déontologique d'utilisation

# La newsletter de Lucie Ronfaut (#Regle30) publiée depuis 4 ans, la genèse de cette “prise de risque” éditoriale et la diversification à travers un podcast et des évènements. Elle comptabilise 6000 abonné•es.   

# L’organisation de la rédaction de Numerama entre verticales (tech, sciences, cyberguerre, mobilité) incarnées par un•e journaliste

# La culture “agile” chez Numerama qui permet de tester rapidement des projets (la 6e Extinction) et de les abandonner (comme Random) 

# La verticale Cyberguerre qui a muté au fil des années et qui a aussi changé au fil de ses rédacteurs et qui a intégré des liens d’affiliation

# Les projets 2024 : le festival Tech&Fest en février à Grenoble qui permet une collaboration entre EBRA et Numerama   

# L’intersectionnalité entre tech et société, tech et féminisme, généraliste et spécialiste comme prisme éditorial 

Pour aller plus loin : 

# Numerama +, leur nouvel offre d'abonnement et soutien 

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# La spécificité de la culture “produit” dans les médias où 70% du produit est lié au contenu

# La différence de la culture produit au sein des médias : du NYT (1500 personnes à la tech) au Monde (150 - 200 tech) : l’échelle 

# Au sein de Politico en Europe (qui compte 350 salariés) :  l’importance pour le Head of Product d’être en lien avec la rédaction et les commerciaux pour avoir une vue collective sur le P&L

# Les critères importants pour décider d’un projet à Politico : faisabilité (talents tech / rédaction), rentabilité (P&L) et la désirabilité (vis-à-vis des lecteurs)

# Politico Europe naît en 2015 avec un deal avec Axel Springer, le conglomérat de médias pour en faire une entité média séparée en Europe. Puis en 2020, en plein COVID, Axel Springer rachète pour $1 Milliard Politico US. L’harmonisation de Politico US and Politico en Europe est en train de se  faire.

# L’objectif pour Politico en Europe est de sortir du microcosme du monde politique et des affaires publiques de Bruxelles pour une couverture médiatique de la politique des pays en Europe (Royaume-Uni, Allemagne et France)

# Dans les deux prochaines années, la vision cible est de “nationaliser” les éditions de Politico. 

# Le produit éditorial Politico Pro dote les abonné•e•s d’outils pour avoir accès à une plateforme de suivi législatif 

# Le modèle Politico BtoC dépend de la publicité

# Le produit Politico Pro envisagé comme un produit SaaS pour les utilisateurs premium qui utilisent le produit comme un outil au service de leur business

# L’enjeu de l’IA au sein des rédactions pour traduire automatiquement des articles puis une relecture 

# La création de China Watcher, un produit global pour donner du sens aux groupes d’auditeurs et aux lecteurs autour du monde

# La différence entre Politico en Europe - qui va plus vite dans les expérimentations - et Politico US - qui a une capacité plus forte pour expérimenter at scale

# L’IA générative est en phase de tests au sein de Politico pour la traduction vidéo

# Le suivi du churn en continu sur Politico Pro - au dessus de 90% de rétention - et au sein des newsletters 

# L’horizon futur : développer des verticales et étendre des marchés sur la partie Politico Pro

Pour aller plus loin : 

# Le premier truc cool de Max : L'expérimentation du Monde avec les voix sur la Matinale avec un partenariat Microsoft 

# Le deuxième truc cool de Max : La transition de Têtu, une digitalisation qu’il juge réussie du magazine pionnier

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Dans cet épisode, on passe les frontières pour en apprendre plus sur : 

# La restructuration de la RTBF, calquée sur le modèle de la BBC ou de la NRK en Norvège. Aujourd’hui, la RTBF c’est 6 radios, 3 chaînes de télévision : la 1ère, la chaîne la plus mainstream ; Tipik, la chaîne des 15-44 ans ; la trois / Auvio Kids TV, une chaîne partagée entre les enfants le matin et des contenus culturels, pour des publics affinitaires en soirée. 

# Son offre est axée sur l’information, le documentaire, la culture, en plus de contenus de fiction belges ou européens. 

# Le groupe s'adresse à des publics différents. La programmation permet de segmenter les contenus : pour exemple, avec le 80ème anniversaire du Débarquement, trois documentaires ont été commandés et diffusés sur les trois chaînes en respectant leur ADN et les usages des téléspectateurs.

# En termes d'audience, la 1ère réalise 20% de parts d'audience, Tipik 4%, La Trois 2,5%, et Auvio Kids TV 4% sur les 4-14 ans.

# La RTBF revendique sa position de leader sur les audiences francophones de Belgique, avec 26,5% de parts de marché début 2024. Le groupe se place devant RTL, les chaînes françaises et autres chaînes (+/- 20%) en termes d’audience. Toutefois, le reach a tendance à baisser, conformément à la dynamique global du marché.

# Depuis 2018, l’objectif affiché de la RTBF est de toucher 90% de la population francophone en Belgique via ses marques : que ce soit sur TikTok (via le programme Mise à Jour), la plateforme Tarmac à destination des plus jeunes et/ou sur les plateformes RTBF en propre.  

# La RTBF a créé la plateforme Auvio, qui englobe productions télévisées, numériques et podcasts ainsi que les directs. 10 millions de contenus sont écoutés en streaming sur Auvio - dont la moitié sur des contenus natifs, avec en majorité du replay. 

# Le groupe a mené des expérimentations en 2022, sur la période de Noël avec le lancement des chaînes FAST. Aujourd'hui les chaînes FAST continuent comme : “Ma télé bien aimée” avec des archives, la chaîne “Faits Divers” mêlant documentaire et séries, et une chaîne dédiée aux enfants.

Pour aller plus loin : 

# Leur nouvelle application d’information RTBF Actus

A propos : 

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# Le parcours d’Aude Baron : de journaliste à manager chez Eurosport, sa rencontre avec Vincent Giret, à l’époque directeur de l’information chez Radio France 

# Le modèle de 2050NOW : un “écosystème” avec un média - indépendant éditorialement - et “la Maison” - un studio de brand content avec des entreprises de partenaires. La Maison reprend NetExplo, qui fait partie du groupe 

# L’objectif de 2050NOW : atteindre l’équilibre au bout de quatre ans

# L’équipe, composée, autour d’Aude, de deux journalistes. Leur objectif est de recruter davantage de journalistes, un(e) responsable audience, une personne dédiée aux newsletters. Les ressources créatives - graphisme, vidéo - seront freelances

# Leur proposition de valeur éditoriale : centrée sur des solutions et de l’inspiration pour donner des pistes d’actions concrètes et pragmatiques pour la transition écologique 

# 2050NOW : un média natif qui évolue principalement sur les réseaux sociaux (Youtube shorts, Instagram, TikTok)

# Leur stratégie sur les réseaux sociaux : s’associer avec des micro-influenceurs pour co-produire des contenus

# Le parti-pris de 2050NOW : ne pas heurter en utilisant le mot “écologie” qu’Aude juge connoté et dénonciateur. L’objectif est de proposer des solutions résolument positives pour apparaître moins clivants auprès des audiences 

# Leurs projets de septembre 2024 : intégrer les vidéos horizontales, le job board dans les newsletters gratuites et le micro-learning auprès de professionnels 

# Le rachat du média BtB “Green Univers” par 2050NOW : l’ambition est de les aider par des moyens économiques et éditoriaux. L’enjeu - aujourd’hui - est de créer des ponts pour rendre plus grand public des thématiques qui sont BtoB et de créer une “grammaire commune”

# Leurs inspirations médias : Kapow, Brut., Epicurieux, CLIMAX & Konbini

# Le pilotage des audiences sur-mesure : le paid n’est qu’un accélérateur de l’organique, dans la nécessité d’installer la marque et d’émerger dans l’écosystème médiatique.

Pour en savoir plus : 

# Le truc cool d’Aude : s’arrêter 5 ou 10 secondes pour admirer le beau en pleine conscience pour s’ancrer dans le présent

# La livre de Sir Alan Ferguson - “Leading” sur le management 

# L’épisode de Mediarama avec Antonin et Wallerand du média Le Crayon 

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# Le parcours d’Hervé, reporter passé au Monde et son point de rupture lorsqu’il enquête sur le projet d’aéroport de Notre-Dame des Landes et que la direction du journal lui demande de ne pas continuer son investigation

#  La création de l’association de La Presse indépendante libre et écologique (PILE) et de Reporterre avec 35 personnes à ses côtés

# Reporterre : média indépendant - reposant sur les dons - qui génère un excédent automatiquement investi dans la masse salariale ou les coûts de reportage

# La genèse de Reporterre sans business plan et sans publicité 

# Le profil des lecteur•ices : urbains et ruraux, avec une “forte majorité” en dessous de 40 ans 

# Les principaux outils de paiement développés en propre et hébergés chez Reporterre. La passerelle bancaire est opérée par Stripe

# Leur ligne éditoriale : l’écologie est le prisme qui interroge et irrigue tous les sujets de société. En plus des sujets d’actualité, il y a des sujets dits “magazine” sur le quotidien des gens, des enquêtes au long cours mais aussi des solutions. Reporterre est née d’une volonté de mettre l’écologie au centre des débats et des préoccupations et d’en faire un objet “politique” - soit un objet dont on discute

# Leur volonté de direction low tech pour que le journal limite l’impact écologique de ses choix techniques

# L’équipe de Reporterre qui est constituée de 16 journalistes dédiés 100% à l’écologie, ce qui en fait le plus gros média sur l’écologie et leur permet de concurrencer Le Monde, Libération ou encore Mediapart

# La moyenne d’âge des journalistes qui est de 32 ans. Reporterre fonctionne parce qu’il y a une équipe en accord avec sa génération de lecteur•ices 

# Son récit des expérimentations vidéo en partenariat avec Off Investigations, leurs tests de podcast,  la publication de livres et les formats réseaux sociaux (Instagram, TikTok) 

# Les projets pour “fédérer la communauté” : les rencontres autour de thématiques d’actualité -- la dernière en date “L’écologie contre l’extrême droite” 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cool d’Hervé : Howard Fast, auteur du livre “La Dernière Frontière”, Ecotopia d’Ernest Callebach et La Vallée du Silicium d’Alain Damasio

# Ils en ont parlé : Fracas, Vert, La revue Silence & CLIMAX

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En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :

# Le lancement de leur média : 

• Sophie a lancé Intervistar seule, avec l'option de trouver un partenaire
• Kendrys et ses amis internes en médecine ont fondé La Fabrique des Soignants
• Morgane a été soutenue par des bénévoles et deux stagiaires pour créer ReF Media

# Les incubateurs médias : 

• Sophie et Kendrys évoquent l’incubateur médias de l’Essec et l’Hotel 71 à la Gaité Lyrique qui leur ont permis de développer un réseau
• Morgane parle de son expérience dans un incubateur généraliste, qui ne prenait pas en compte la spécificité de son média

# La newsletter Intervistar, sur les coulisses du cinéma, les rencontres dans le monde du cinéma, des séries et des événements, créée pour se différencier des critiques culturelles traditionnelles

# La Fabrique des soignants : un média vidéo sur Twitch visant les jeunes soignants et patients, né de la crise dans le secteur de la santé et en réaction à l’offre éditoriale BtoB traditionnelle 

# La ReF Media : initialement “ressourcerie féministe”, devenue un média proposant une vulgarisation sur le féminisme, grâce aux bénévoles et aux retours de l’audience 

# Leur modèle économique : 

• Intervistar, newsletter sponsorisée avec des annonceurs culturels, souhaite évoluer vers un modèle de membership et proposer une offre de formations payantes
• La Fabrique des soignants proposera en 2025 une offre de formation payante pour monétiser son contenu, et répondra à des appels à projets pour atteindre la rentabilité
• La Ref Media utilise le crowdfunding sur Tipee pour rémunérer ses contributeur•ices.

# “La fresque de l’équité” pour sensibiliser entreprises et équipes sur l’égalité de genre et proposer des actions concrètes. Morgane travaille notamment sur un projet de conférences : Comment retenir les talents féminins dans le monde de la tech (où les femmes ne représentent que 15% des start-up) ?

# Sophie est tutrice à l’association La Chance, qui aide les boursiers à se préparer aux concours des écoles de journalisme. 

Pour en aller plus loin : 

# Les épisodes préférés de mes invité•es : 

• Sophie : Le Drenche, KissKissBankBank, le Spiil, CLIMAX ou encore Snowball
• Kendrys : Welcome to the Jungle, Le Crayon et Streetpress
• Morgane :  Vert et Gloria Media. 

# Leurs trucs cools : 

• Morgane : “La Fièvre”, la série de Canal+ de Eric Benzekri
• Sophie : La Chance pour accompagner les jeunes boursiers et Klaam (podcast)
• Kendrys : les poésies de Simon Johannin. 

# La campagne de financement participatif de La Fabrique des Soignants

# La campagne de financement participatif de La ReF Media

# La Fresque de l’équité

# Le Meilleur d’ailleurs de frères Meyer (newsletter)

# La chance pour la diversité dans les médias (association) 

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Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :

# La création du Fooding par Alexandre Cammas, créé “en réaction” aux guides culinaires de l’époque, avec une volonté de faire entrer la gastronomie et la restauration dans la pop culture. Le Fooding agrège aujourd’hui un site, une application, un guide papier, des événements et enfin une agence.

#  Le business modèle du média est gratuit (pas de programmatique ou de display) et dépend à 100% du brand content via des opérations spéciales et sponsorisées. En 2020, Michelin est devenu majoritaire au capital du Fooding.

# L’organisation avec 25-30 personnes qui composent l’équipe permanente du Fooding entre la France et la Belgique. Auxquelles il faut ajouter 80-100 personnes indépendantes appelées enquêteur•ices, qui testent les adresses.

# Les audiences du Fooding rassemblent 2-3 millions de personnes par mois, dont 400-500 000 personnes sur le site et l’application. Ce public mélange des professionnels de la restauration et du grand public.

# Le réseau d’enquêteurs est en permanence sur le terrain. La visite des tables se fait toujours de manière anonyme. Les équipes du Fooding ne répondent à aucune invitation du restaurant ou chef•fe et ne cherchent pas à nouer de relations avec eux pour garantir la plus grande neutralité. A côté de ça, la ligne éditoriale ne propose pas de critiques négatives. Toutes les adresses référencées et citées ont été sélectionnées pour être recommandées.

# Après le COVID, le Fooding a exporté son modèle en Belgique et d’autres pays sont aussi prévus dans les années futures. De nouvelles verticales, comme FoodingKids, ont fait leur apparition.

#  L’enjeu tech chez le Fooding : la première application du Fooding voit le jour en 2010, la deuxième en 2017 puis une PWA (Progressive Web App) en 2019-2020. Depuis, il y a eu refonte de l’app pensée autour d’une expérience de recherche et de curation des recommandations.

# L’application et le site assument un tournant “serviciel”. Ils permettent désormais aux utilisateurs de réserver des restaurants (en partenariat avec Zenchef), hôtels et aussi de se renseigner sur l’accessibilité des lieux. D’autres services à l’étude comme le développement et l’animation de communautés de chef•fes.

Pour aller plus loin : 

# Sa recommandation : Le livre d’Ilanna Weizman - Les Juifs des Blancs comme les autres ?

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# L’offre éditoriale Contexte avec 8 newsletters appelées “briefings”, qui est complétée par une offre technique permettant de suivre les procédures législatives 

# Leurs 1200 comptes abonnés BtoB, soit environ 14,000 lecteurs “payants”

# L’équipe : constituée de 60 journalistes et 13 personnes dédiées à la technologie et au produit 

# L’”avant” CMS maison “Echo” : un Google docs pour rédiger de manière collaborative, puis une transformation avec des balises markdown pour devenir un article de newsletter 

# L’architecture d’Echo : Vue.js pour le front end proposant un rich text editor, basé sur une brique appelée TipTap, puis la partie collaborative assurée par Yjs

# L’importance de la “rétrocompatibilité” pour assurer un service continu pour permettre la production de contenus 

# Le ROI : les journalistes ont gagné 20 à 30 minutes de leurs journées grâce à l’outil

# Echo qui ne sera a priori pas commercialisé à d’autres médias et utilisé en interne uniquement

# Le retour sur la refonte du site internet et les projets futurs : l’amélioration de l'expérience utilisateur pour les alertes et enrichir les outils proposés par Contexte

# Les bénéfices de l’IA générative et les tests conduits autour d’un chatbot

# Les critères d’évaluation : la fiabilité de l’information et le risque de se “couper” des lecteurs à cause d’une intermédiation trop forte

# Une attente des lecteurs de Contexte : la mise à disposition de ressources “froides” et données exclusives pour les abonné•es

# Le conseil de Clovis pour un petit média :  avoir une équipe de développeurs custom et de bon niveau, leur offrir un meilleur cadre de vie et une vision claire avec des focus. 

Pour aller plus loin : 

# L’article de Cédric, l’homme derrière le CMS Echo, relatant l’aventure 

# Le truc cool de Clovis : le recrutement chez Contexte et les Jeux Olympiques de Paris

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# Les évolutions depuis trois ans : la célérité du FAST et la nouvelle ligne de revenus pour Samsung 

# Les chiffres de la smart TV en France : plus de 50% des personnes qui ont une télévision, ont une smart TV

# La guerre des OS (Operating Systems) qui fait rage dans le monde des téléviseurs (Android TV, Fire TV, Tizen, l’OS de Samsung) 

# Tizen : un système qui est aussi proposé sur d’autres marques sous la forme d’une license 

# L’offre Samsung TV Plus : une application gratuite financée par la publicité et un bouquet de chaînes FAST et AVOD, nativement proposée dans les écosystèmes Tizen sur télévision et mobile. Ils proposent de la distribution de contenus en partenariat avec des chaînes broadFAST 

# Les observations sur les utilisateur de Tizen en France : 25% des utilisateurs ne font que du streaming et ne regardent pas la télévision traditionnelle

# Le business model : un partage de revenus en fonction de l’ADN des partenaires (présence d’une régie, socio-démographie ciblée) et un pilotage des publicités pour monétiser les inventaires

# L’offre éditoriale : construite autour d’une seule propriété intellectuelle : ex. la chaîne “Demain Nous Appartient (DNA)”

# Le brouillage des frontières entre programmes FAST, à la demande et linéaire   

# L’enjeu de la découvrabilité et de la qualité éditoriale 

# Le partenariat entre Samsung et la FIFA 

# Les données partagées aux producteurs de contenus pour calculer le CPM et leur approche premium de la publicité

# La curation et l’éditorialisation sont les maîtres mots pour Samsung TV Plus. 

Pour en savoir plus : 

# 26 - Quand télé connectée rime avec service VOD, avec Antoine Chotard

# Les trucs cool d’Antoine : Le problème à Trois Corps sur Netflix

#  Les livres : “La Vallée du Silicium”, d’Alain Damasio au Seuil et “Des Milliards de Tapis de cheveux” d’Andreas Esbach

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Vous en apprendrez plus sur : 

# La genèse de Vivendi, dont la création remonte à l’époque de Napoléon III

# La philosophie de Vivendi : penser des technologies et structurer l’innovation autour de problématiques business

# Le besoin actuel : identifier la propriété et certifier l’identité des contenus (à travers les normes CAI, C2PA) face à la menace des deep fakes 

# L’objectif de Vivendi : trouver les meilleures technologies ou startups existantes pour agréger les meilleures expériences utilisateurs

# L’usage des tokens pour suivre les utilisateurs passionnés en remplacement des cookies tiers pour faire des activations précises : le cas de Capital

# L’utilisation de l’IA générative pour l’horoscope et les grilles de mots croisés au sein des magazines féminins 

# La stratégie derrière l’utilisation de l’IA générative : il n’y a pas d’objectifs chiffrés, la priorité est de former et d’acculturer en partant des pain points 

# Le ROI qui n’est pas mesuré par des indicateurs quantifiés, mais davantage par la nécessité de protéger les contenus 

# Vivendi n’a pas de fonds d’investissement, cependant ils bénéficient d’un incubateur 

# Comment Fabien Aufrechter a utilisé un deep fake pour faire ses voeux dans sa commune

# Les technologies qui se sont retrouvées sur son radar : les véhicules autonomes, les nouveaux types d’écran (transparence et formes)

En savoir plus : 

# Le truc cool de Fabien : les smart cities, ou comment imaginer la ville de demain en mêlant technologies et urbanisme. 

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En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# La plateformisation de L’Équipe à partir de 2021 avec les documentaires, le live et l’accélération de l’abonnement numérique 

# La stratégie de croissance numérique : 200,000 abonné•es à date, la fin de la distribution Canal + et les kiosques numériques

# La guerre de l’attention et la concurrence sur les réseaux sociaux : le défi de toucher l’audience “occasionnelle” avec 1.5M de pages vues par mois

# L’utilisation d’un arbitrage pour inférer un ROI par article publié : un potentiel pub plus fort auprès des lecteurs occasionnels, tandis que les lecteurs fidèles ou abonnés ont accès à des contenus à d’autres moments de la journée

# La décision en 2023 de passer au 100% logués avec 80% de lecteurs qui sont logués pour s’adresser à des personnes engagées et pour simplifier l'expérience utilisateur

# Leurs objectifs : atteindre 100% logués sur les apps et 70% sur le site d’ici 2025

# Leur choix d’Adyen comme PSP pour les paiements en ligne des abonnements 

# La préparation éditoriale autour des Jeux Olympiques et les Jeux paralympiques : 70 reporters accrédités sur le terrain et  200 articles par jour 

# Leurs approches “servicielles” des JO avec un guide présentant les 400 athlètes français, de la personnalisation et un chatbot pour mieux naviguer cette période sportive

# Leur traitement éditorial du handisport 

# La stratégie d’IA générative chez L'Équipe avec un groupe de travail mis en place : un outil qui utilise la matière issue des commentaires et la résume. 

# Un projet en cours : faire des synthèses audio pour des articles en écoute catch-up

# Les prochaines questions autour de l’IA : l’indexation des informations par OpenAI malgré l’opt out, les hallucinations, et les menaces qui pèsent avec le référencement et le SGE

# La stratégie “exclusive” de L’Équipe : faire une chaîne Live foot exclusive et les événements sportifs à ne pas rater : Copa America, la tournée américaine des équipes européennes etc.  

Pour en savoir plus : 

# 14 - L’Équipe : Quand la COVID-19 accélère la digitalisation des médias, avec Emmanuel Alix

# Le  truc cool d’Emmanuel : le podcast Les Baladeurs par Les Others

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L’occasion de faire le point sur les polémiques qui se multiplient autour d’OpenAI. Jérôme nous partage également les erreurs faites par l’IA de Google et les inquiétudes des éditeurs à propos du trafic vers les sites d’actualité qui ont un aperçu généré par l’IA. Mais on ne s’arrête pas là et notre conversation se poursuit sur la consolidation des abonnements numériques culturels, la montée en puissance de CNEWS et la diversification éditoriale sur X. 

Au programme de la Pastille Actu du jour : 

# Les polémiques internes se multiplient chez OpenAI, société à profit limité qui devait avoir pour objectif d'œuvrer pour le bien de l’humanité. Sam Altman est accusé, entre autres, de ne chercher à faire que du profit, aux dépens de la sécurité générale.

# La régulation de l’intelligence artificielle fait débat : OpenAI propose de s’auto-réguler, ce qui est jugé inefficace. Pour rappel, il n’y a pas de régulation de l’IA aux États-Unis, alors que l’AI Act a été adopté en Europe en mai 2024. 

# OpenAI est accusé d’avoir “volé” la voix de Scarlett Johansson, un tweet de Sam Altman renforce les soupçons. 

# L’IA de Google, AI Overviews, multiplie les erreurs. Cela pose la question du fonctionnement de ces IA et de la désinformation.   

# Les éditeurs craignent une baisse de fréquentation des sites d’actualités avec AI Overviews. Barry Adams, expert en référencement, pense que cela n’aura pas d’impact significatif sur le trafic vers les sites d'actualités. Les éditeurs de presse étasuniens se disent prêts à demander l’intervention fédérale. 

# Les abonnements numériques culturels des Français, comprenant streaming musical et vidéo, ont augmenté de 22% en deux ans. De plus en plus de bundles se lancent pour fidéliser les abonnés. 

# CNEWS devient la première chaîne d’information de France, dépassant pour la première fois BFM. 

# Le rachat de Marianne, convoité par le milliardaire Pierre-Édouard Stérin et l’entrepreneur Jean-Martial Lefranc, est en suspens. 

# X (ex-Twitter) autorise désormais la diffusion de contenus “adultes” pour se différencier face à ses concurrents. 

Pour aller plus loin : 

# CaféTech (newsletter)

# Course à l’IA - Vers le meilleur des mondes ? (documentaire Arte)

# AI Act 

# Perplexity AI

# Pastille Actu avec Cyrille Frank (épisode) 

# Pour participer à notre 200ème épisode, ça se passe ici.

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# Le parcours d’Adrien : de directeur artistique à entrepreneur

# L’offre de DK associant un SaaS ou API as a product et des services depuis quelques années, devenant un must have pour des entreprises - notamment des entreprises de plus de 500 salariés 

# Le produit de DK qui propose de mesurer l’impact carbone du cycle de vie des campagnes pluri-média

# La situation économique de la startup qui n’est pas rentable aujourd’hui, mais qui devrait pouvoir l’être en 2025

# La mesure d’empreinte carbone qui s’affine à mesure que les clients utilisent l’outil sur leurs campagnes, permettant de collecter des données

# Leur choix de ne pas utiliser d’indice, car il n’existe pas de standard sur le marché. DK mesure le CO2 en grammes et apporte des recommandations d’actions concrètes pour optimiser l’impact des campagnes de communication pluri-média

# Une fois la mesure effectuée, DK peut recommander du SPO (Supply Path Optimization) pour baisser le nombre de requêtes entre serveur de programmatique et site internet 

# Leurs partenariats : DK s’associe avec des d’acteurs spécialisés de la mesure d’impact carbone de sites internet pour permettre leur éco-conception. Ce rapprochement permettrait de à DK de toucher une chaîne de valeur plus étendue 

# L’empreinte carbone de la communication qui représente 2-4% d’un pays développé et le sujet de greenwashing

# Le récent rachat de Bilobay : un des premiers acteurs en France lancé en 2012, par DK pour s’assurer des complémentarités des mesures de l’empreinte carbone du cinéma et des affichages

# Les points bloquants pour l’adoption massive de cette solution : l’absence de ROI et le court-termisme. Selon Adrien, seule l’imposition d’une règle permettra de changer la donne

# Leurs prochains projets : l’internationalisation en Europe pour devenir un leader sur ce marché. 

Pour en savoir plus :

# Le truc cool d’Adrien : la nouvelle Megane - voiture électrique faite avec des matériaux recyclés dans l’habitacle.

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L’occasion de féliciter The Atlantic pour son million d’abonné•es et sa rentabilité atteinte. Cyrille nous partage les 4 conditions pour réussir à convertir ses lecteurs en abonnés. Mais on ne s’arrête pas là et notre conversation se poursuit sur la victoire des médias français contre X à propos des droits voisins, le nouvel outil “web eraser” d’Apple et l’IA.

Au programme de la Pastille Actu du jour : 

# Les 4 conditions pour réussir à convertir ses lecteur•rices en abonné•es : produire des contenus qualitatifs ; “bien” écrits et “bien” présentés ; utiles et, finalement, exclusifs 

# The Atlantic a atteint la rentabilité financière grâce à son million d’abonné•es payant•es. 

Un succès que Nicholas Thompson (PDG) explique par : 

• une focus pour convertir les lecteurs en abonnés, 
• un journalisme de haute qualité
• une diversification des sources de revenus. 

# Le 23 mai 2024, la justice a donné raison au groupe Le Figaro dans un litige concernant les droits voisins contre le réseau social X (anciennement Twitter). Ce jugement fait suite à l'assignation en référé par plusieurs médias qui reprochaient à X de refuser de négocier une rémunération pour l'utilisation de leurs contenus. 

# Le nouvel outil d’Apple « web eraser » prévu dans la prochaine version d'iOS 18, qui bloque les publicités dans Safari, menace la viabilité financière du journalisme.

# NewsCorp signe un deal de 250 millions de dollars sur 5 ans avec OpenAI, critiqué par le journaliste Hamilton Nolan. 

# Paris Match sera cédé à LVMH. 

# C8 perd de l’argent malgré de bons chiffres d’audience en raison, notamment, d’un choix éditorial tourné vers l’actualité et d’un vieillissement de son audience. 

# De nouveaux médias, comme L’Express, Ouest-France ou encore Le Media, ont présenté leur candidature à l’ARCOM pour la réattribution des fréquences de la TNT, d’ici la fin de l’année 2024. 

Pour aller plus loin : 

# La newsletter de Mediarama

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# Sa mission chez Newsguard : une entreprise qui prévient et cartographie la désinformation, la mésinformation et la propagande dans le monde en utilisant des outils et méthodes journalistiques et en s’appuyant sur deux bases de données 

# La mission de Newsguard, qui a évolué depuis 1 an : lancement de la newsletter Reality Check, analyse des campagnes de désinformation autour du conflit Israël/Hamas, reconnaissance de médias de qualité en Ukraine 

# La baisse récente du score de crédibilité du New York Times, qui est passé de 100 à 87,5, car il échoue à faire la distinction entre entre opinion et fait dans des articles sur la politique américaine 

# Le calcul du score de crédibilité : l’analyse est faite selon une série de critères et de manière “manuelle” par des journalistes

# Leur monétisation est réalisée par des licences pour accéder à leur base de données de sites de désinformation. Cela permet aux annonceurs et aux acteurs de la chaîne publicitaire de : 

1. S’assurer que leur publicités ne sont pas sur des sites à la crédibilité douteuse et d’éviter d’y associer leur image 

2. Redistribuer les publicités vers des listes d’inclusions avec des sites crédibles locaux ou plus niches.

NewsGuard permet également des accompagnements custom selon des critères définis

# La sensibilisation des annonceurs à ne pas couper leurs investissements des sites de news pour éviter de couper les financements de la presse 

# En mai 2024, Newsguard a dénombré 811 sites d’information générés de l’IA, potentiellement utilisés pour des campagnes de désinformation ou mésinformation. Notre invitée donne l’exemple de Global Village Space, une ferme de contenus basée au Pakistan 

# L’utilisation de l’IA pour repérer la désinformation : seul l'œil humain peut le faire selon Chine Labbé. Reste que NewsGuard a fait un partenariat avec SafetyKit pour automatiquement identifier les infox afin de les modérer ou de déployer des fact-checks

# Leur collaboration avec Microsoft pour créer des garde-fous afin d’améliorer leur outil Designer, un IA générative pour entrainer des modèles et “stress-tester” leur produit

# L’année 2024 qui comptabilise une 60 d’élections : Newsguard les monitore et surveille les nouveaux médias arrivant 

# Le tournant des GAFAM qui bloquent les comptes “politiques”. Chine dévoile l’exemple du Canada où l’engagement avec les sources fiables a baissé en raison du blocage des sources news de la part de Meta

# Son rôle bénévole auprès de Radio France au sein du Comité d´éthique - Comité relatif à l'honnêteté, à l'indépendance et au pluralisme de l'information et des programmes - présidée par Françoise Benhamou. Le Comité peut être saisi par les journalistes, les auditeur•ices, mais aussi par la direction 

#  Leur axe de développement : s’étendre en Europe avec plusieurs langues et dans d’autres pays.

Ils en parlent :

# L’expérimentation de Jack Brewster, Enterprise Editor chez Newsguard, qui a déboursé $105 pour créer un site de désinformation local dans l’Ohio et racontée dans le Wall Street Journal

# Le truc cool de Chine : Le Jour d’Avant de Sorj Chalandon adapté en roman graphique

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# L’historique derrière Airzen Radio au moment de la création des radios libres, après l’élection de Francois Mitterand dans les années 80

# Son parcours et sa rencontre avec ses associés Jean-Louis Simonet, Anne-Marie Le Couvreur. En 1999, ils créent une première radio d’entreprise pour France Telecom avant l’existence des podcasts avec radio en flux et en live. Cela débouche en 2004 sur la création de Mediameeting

# La norme DAB+ et la difficulté de mesurer les audiences sans Mediametrie et l’augmentation de la notoriété d’Airzen 

# Airzen : un investissement pour le groupe Mediameeting qui fonctionne aujourd’hui grâce à 30 pigistes avec une tonalité éditoriale “positive”. Les flashs info qui s’interdisent les faits divers et Airzen qui revendique une autre façon d’informer sans anxiété

# Airzen qui s’est emparé de 4 domaines en 2018 : bien-être/santé, mieux consommer, écologie et équilibre au travail 

# L’objectif d’Airzen : parvenir à 1% d’audience nationale

# La création d’Airzen Parents s'adresse à des communautés de parents (futurs et jeunes parents) qui réutilise les contenus diffusés sur les ondes d’Airzen

# Pas de projet de faire de la radio filmée : les vidéos peuvent être privilégiées pour les réseaux sociaux ou élargir au champ de la presse écrite 

# Leur prochain projet : une plateforme d’écoute et de compilation de podcasts (avec ceux d’Airzen et des podcasteurs externes) sur podcasts.fr. 

Pour en savoir plus  : 

# Airzen Radio 

# Le truc cool de Frédéric : boucler la boucle depuis la création de sa radio jusqu’à la création d’Airzen. 

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# Son parcours du Journal des Femmes à Au Féminin en passant par le Groupe Cerise pour arriver à Reworld 

#  L’importance d’avoir un temps d’avance et d’anticiper les usages au sein d’un grand groupe sur le social media 

# Le grand défi au sein des rédactions : décliner les articles sous des formes “sociales” avec des éditeurs 

# La stratégie de contenus natifs adoptée par 30 marques Reworld sur 80 alors que pour les 50 autres marques, il s’agit davantage de distribution 

# L’organisation de son pôle composé de 80 salariés : des social media managers à la manette des contenus, une équipe vidéo transversale à toutes les marques, une équipe commerciale derrière les 5 pure players “Gen Z” qui ont à charge la monétisation des réseaux sociaux (Fresh, MinuteBuzz, Melty, etc)

# Leur audience : les 80 marques totalisent 80 millions de followers, 500 Millions de vues par mois à travers 8 plateformes de diffusion (Instagram, X, TikTok, Youtube, Snapchat, Facebook, Twitch, Pinterest)

# Les KPIs suivis pour juger la “qualité” : l’engagement, les interactions générées constructives avec les communautés et enfin la rétention

# TikTok : un réseau et un axe prioritaire de développement pour Reworld. Tiktok et Reworld ont signé un partenariat de monétisation. 

# Le premier pilier de monétisation qui est le brand content 90% et 10% de monétisation directe via les plateformes

# Leur croissance sur les réseaux sociaux qui repose sur deux piliers : l’importance du storytelling et des accords avec les créateurs de contenus pour incarner

# Leurs relations avec les plateformes et leurs projets du moment : accompagner les marques pour du social shopping

# Les projets à venir : le lancement du média Icon, magazine papier premium pour les hommes. 

Ils en ont parlé : 

# Le truc cool de Claire :  Le compte Instagram l’esprit critique

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# Son parcours dans la presse écrite et ses expériences “freelances” pour Vice, Usbek & Rica, Glamour, Le Monde et Slate depuis le Moyen-Orient 

# Sa première expérience d’écriture audio auprès d’Engle avec le projet “The Race” jusqu’à son arrivée chez Slate pour Transfert

# Les chaînes où le podcast est distribué ainsi que la plateforme intégrée Slate Audio 

#  Le large public des auditeur•ices de Transfert 

# Le processus de fabrication de Transfert : les histoires sont d’abord proposées par des pigistes, des journalistes indépendants ou des auditeur•rices, puis validées par Christophe Carron, Benjamin Hours et Sarah lors d’une conférence de rédaction

# Les sujets : choisis pour leur force, leur originalité. Sarah veille à une variété des thématiques abordées afin de ne pas saturer les audiences 

# Le processus de production qui se fait avec beaucoup d’écriture en amont : il y a beaucoup de pré-interviews avec les témoignants pour creuser les histoires, la création narrative est très scénarisée (arches, cliffhangers) 

# Le montage qui est aussi une des signatures de Transfert : pistes nettoyées, tics de langages coupés, pour rendre le son le plus premium possible

# Transfert totalise plus de 281 épisodes : Slate et Sarah sont vigilants sur l’effet possible de lassitude et tentent de diversifier le plus possible leurs sujets

# Sa vision, résolument optimiste du marché du podcast : il reste encore des histoires à raconter et de nombreux podcasts persévèrent malgré une concentration “annoncée”

On en parle au cours de l’épisode : 

#  Sans Algo : Le podcast de Matilde Meslin sur Slate

# Ses dernières écoutes : Dateline, les podcasts de Wondery

# Ses truc cools : Absolument Fabuleuses par Paloma et Elodie Petit et Hazel, son livre publié aux éditions La Martinière

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# La naissance de Nonli : une solution qui, au départ, ne fonctionne pas et crée des frictions avec une page interstitielle. Lors de cette première itération, Moïse identifie la distribution sur les réseaux sociaux et le ROI est le principal pain point sur les médias sociaux

# La deuxième itération de Nonli qui permet de faire du social listening pour être au courant à l’instant T de ce qui va buzzer, en observant une tendance d’une part et d’autre part, l’analyse de bruits faibles sur les réseaux 

# Nonli : une entreprise tech disponible en SaaS, devenue leader en France auprès des médias : du groupe Altice à Radio France en passant par Nice Matin

# La raison d’être de Nonli : permettre aux médias de pallier à la baisse du trafic provenant des réseaux sociaux ou au manque de ressources humaines 

# La notion de “socle social solide” : Nonli va utiliser l’automatisation pour faire vivre des pages sur les réseaux sociaux qui ont vivoté ou qui ne pouvaient pas être alimentées faute de temps et de ressources.
 

# Nonli qui permet de s’assurer que la présence sociale d’un média est cohérente à travers de l’analyse de la micro-data (mots clefs, catégorisations faite par des moteurs de recherche sur l’article, etc)

# L’autre versant de Nonli : la planification éditoriale automatisée en fonction des contraintes du journaliste ou des community managers. Cette planification permet d’éviter les “collisions” - c’est à dire des posts qui sont faits de manière concomittance

# L’automatisation du repost de contenu froid - indexé par les robot Nonli - permet de booster mécaniquement les audiences et l’engagement  

# L’évolution du community management vers l’analyse des données et sa compréhension fine de ce qui se trame derrière

# Facebook qui reste un réseau social incontournable aux côtés de X (anciennement Twitter)

# Nonli qui bénéficie de la rationalisation et mutualisation qui se passe sur les réseaux sociaux au sein des organisation médiatiques et devient un software qui s’impose au sein des médias

# Nouvelle feature : la génération des illustrations est aussi faite par Nonli et nécessite de forts besoins en infrastructures

# La vision de Moïse sur les relations entre plateformes et médias et sur la disparition de CrowdTangle.

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool de Moïse : S’initier au FlyBoard

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Vous en apprendrez plus sur : 

# Leur cœur d'activité : le conseil auprès des éditeurs pour la gestion de leurs médias et l’accès aux aides publiques, l’organisation de webinaires pour le partage d'expérience et de bonnes pratiques 

# Le Spiil : une organisation qui porte la voix des éditeurs indépendants, mais aussi de la presse en général, pour peser dans les débats publics

# Les critères pour faire partie du Spiil : un média indépendant capitalistiquement, contrôlé par une entreprise de presse, qui a une convention collective avec des journalistes et qui possède des éléments déontologiques (séparation brand content et information)

# L’instruction des candidatures pour les adhérents et le type de médias qui bénéficient d’un accompagnement du Spiil :

Les médias indépendants isolés et qui ont besoin de conseils pour mieux naviguer dans l’écosystème ; 

Les médias indépendants qui existent depuis 5-7 ans.

# Aucun membre ne dépasse les 20 millions d’euros de chiffre d’affaires et le syndicat rassemble tous types de supports : newsletters, sites, verticales éditoriales, etc.

# Les médias qui arrêtent le font le plus souvent pour des problèmes de stratégies (ou market-fit) ou des désaccords entre les actionnaires  que pour des questions d’argent

# La baisse du nombre de projets nouveaux et innovants (bourse Émergence, incubateurs de presse, etc.) 

# L’initiative J’aime L’info pour le pluralisme de l’information qui permet à des éditeurs de presse IPG (Information Politique et Générale) ou qui sont reconnus par la commission paritaire de bénéficier de dons défiscalisés

# Le montant de collecte qui a triplé entre 2020 et 2023 : J’aime L’info est passé de 1,8 millions d’euros en 2020 à 5,6 millions d’Euros collectés auprès de 100 éditeurs

# Le widget J’aime L’info qui permet de mieux s’intégrer au sein des sites internet des médias et d’attirer des audiences de donateurs plus jeunes

# Le modèle économique de J’aime L’info qui fonctionne avec des frais de  commission 6% avec les plateformes et 8/10% par chèques 

# La position du Spiil sur l’IA générative et les 15 ans du SpiiL le 7 juin 2024 à la Gaîté Lyrique. 

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool d’Anne-Claire : Poupou le chien, la mascotte du Spiil et du média le 1 Hebdo

# Le truc cool de François : une newsletter hebdomadaire sur les chiens, appelée La Truffe par Zoé Vilain

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L’occasion d’évoquer l’édition 2024 de la Cartographie des acteurs du podcast en France, sortie le 8 avril 2024, les travers de l’IA avec des deep fake et deep voice qui se multiplient, la modération sur les plateformes d’écoute de podcasts et la parentalité, une verticale de plus en plus plébiscitée par les médias. 

Au programme de la Pastille Actu du jour : 

# CosaVostra a publié la 6ème édition de la Cartographie des acteurs du podcast en France qui répertorie tous les acteurs professionnels de l’écosystème. Elle comprend désormais plus de 600 acteurs avec une fiche d’identité personnalisée. 

# Plusieurs constats : 

• Les studios de production de podcasts continuent de se développer, en se spécialisant dans des formats ou des thématiques, malgré une demande des marques qui se stabilise. 
• De nombreux outils techniques utilisant l’intelligence artificielle ont vu le jour, notamment pour la retranscription des épisodes, notamment proposée aux utilisateurs sur Apple Podcasts. 
• Il existe de nombreuses formations au podcast, par des organismes certifiés et installés, mais également des indépendants. 

# Le youtubeur Cyprien attaque en justice les auteurs d’une fausse publicité qui usurpe son image. Une actualité qui met en lumière la nouvelle menace contre laquelle doivent s’armer juridiquement les créateurs de contenu, avec la montée en puissance d’outils d’IA générative. 

# Cela pose également la question de la modération des contenus vidéo et audio et des commentaires. En podcast, il n’y a de modération ni de la part des plateformes d’écoute, ni des hébergeurs, alors que des podcasteurs comme Joe Rogan diffusent des épisodes avec des personnalités clivantes. 

# L’ACPM a sorti son classement mensuel des podcasts les plus téléchargés. En tête : Les Actus du Jour de Hugo Décrypte avec 1,36 million de téléchargements, Manu dans le 6/10 : le best-of et Transfert. 

# La parentalité devient une verticale pour les médias généralistes, considéré avant comme un “sous-sujet” réservé aux femmes. Chaque média s’approprie le sujet en fonction de sa ligne éditoriale, entre la newsletter Darons, Daronnes du Monde et les témoignages d’anonymes de Libération. 

Pour aller plus loin : 

# Bordeaux fête le podcast

# La Cartographie des acteurs du podcast en France - édition 2024

# Adobe Podcast (outil)

# Elan (média)

# Darons Daronnes (newsletter)

# Le podcast de Caroline Goldman

# Famille & Co de Nadia Daam sur France Inter

# Faites des gosses de Louie Media

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# Le DMA (Digital Market Act) - appelée législation sur les marchés numériques - qui est entrée en vigueur le 7 mars 2024. De quelles obligations vont devoir s’acquitter les gatekeepers - et différents opérateurs - en regardant plus précisément les services coeur proposés par ces entreprises ? 

# La définition de “service coeur” : un opérateur qui se veut incontournable et essentiel pour l’accès à ce service 

# Le 7 mars a permis la présentation au public, aux éditeurs de contenus, annonceurs médias et les agences médias du DMA. Depuis cette date, ces acteurs peuvent se plaindre à la commission ou aux juridictions nationales concernant les campagnes de publicité en ligne, les données collectées, etc.

# Les différentes dynamiques selon les GAFAM : Google se place dans une collaboration contrairement à Apple avec son Apple Store 

# L’accès aux données qui n’est permis que si la demande formelle est faite : et plus il y aura de demandes, plus la Commission pourra analyser l’effectivité du DMA. À ce titre, le GESTE donne accès à des modèles de demande pour ses membres

# La Commission Européenne qui a lancé des enquêtes et des contentieux vont possiblement être lancés concernant la mise en pratique du DMA, mais aussi de possibles plaintes des gatekeepers vont être reçues. L’articulation entre ces deux pôles va se préciser les prochaines années 

# L’IA Act et son adoption le 13 mars 2024 et l’un des points d'achoppements futurs : les sources utilisées pour entraîner les modèles et leur mise en avant 

# La consultation publique par l’Autorité de régulation et de la concurrence qui va rendre ses conclusions sur l’IA en juin pour anticiper l’impact d’un SGE ou d’autres innovations futures

# L’importance des accords entre éditeurs et IA en raison du respect du principe constitutionnel du pluralisme par l’IA et sa pertinence qui est en jeu 

# Les grandes actualités à venir avec les procès américains antitrusts contre Apple et celui contre Google

Pour en savoir plus : 

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Vous en apprendrez plus sur : 

# Marianne, sa fondation en 1998 par Jean-Francois Kahn et sa proposition de valeur : “surprendre, réveiller et secouer les lecteurs”

# L’équipe de Marianne : aujourd’hui composée de 55 salarié•es (journalistes, secrétaires de rédaction et maquettistes), auxquels s’ajoutent des pigistes 

# Leur nombre d’abonné•es papier qui avoisine 55,000 et 13,000 sur le numérique 

# Leurs relations avec CMI Media, dirigé par Daniel Krestinski, le groupe qui a racheté Marianne en 2018 

# Le lancement de la nouvelle formule de Marianne et son contexte d’érosion de la presse papier : aujourd’hui, les 5 news magazines principaux font, en termes de diffusion, entre 75,000 et 80,000 lecteurs par kiosque soit ce que faisait Marianne il y a 7-8 ans

# La promesse de la nouvelle formule Marianne : l’information exclusive, l’enquête ainsi que du décryptage pédagogique avec une vision mordante et ironique de la société 

# L’objectif : aller chercher des catégories de population qui ne peuvent plus se payer la presse et de rester accessible d’où la baisse de prix à 3,50 euros avec la nouvelle formule

# Le pari de Marianne sur le numérique et les réseaux sociaux : l’information par des pastilles “mordantes” et incarnées 

# Les défis d’avenir pour la presse papier : la réutilisation des contenus par les GAFAM et des IA génératives 

# L’accord avec Open AI et Le Monde et les dangers que cela peut créer pour les autres médias 

# Le nouvel enjeu de Marianne sur les réseaux sociaux : expliquer la laïcité à travers de formats vidéos courts et enlevés nouvelle génération. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cools de Natacha Polony : La Fièvre, la nouvelle série d’Eric Benzekri sur Canal + et le Règne Animal, film de Thomas Cailley, sorti en 2023 - disponible sur les plateformes VOD

# Marianne et sa web TV

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Vous en apprendrez plus sur : 

# Les moyens de chaque média sur les réseaux sociaux permettant d’automatiser la publication (Echobox, HootSuite, etc), charter la présence avec des “templates” et garantir une réactivité 

# Les réseaux sociaux chez Prisma qui sont intégrés aux rédactions et les marques purement sur les réseaux sociaux comme Simone ou Néon 

# Twitter qui reste incontournable pour les news du Figaro, Facebook et Instagram, pour développer les audiences, notamment de Madame Figaro. TikTok et Snap qui sont des réseaux de notoriété pour se faire connaître auprès des jeunes générations 

# Facebook, le réseau qui permet de fédérer historiquement autour des vidéos et des breaking news pour L’Équipe. Sur Twitter, le média a réduit la voilure. Sur Snap, des découpes de la chaîne l'Équipe sont proposées. Enfin, Tiktok s’est hissé à la deuxième place derrière Facebook en termes de reach 

# Instagram et Tiktok qui sont investis par Prisma Media. Et Snapchat a été une déception en 2023 après le changement d’algorithme vu que le reach de la marque Voici a dégringolé

# Les relations qu’ils entretiennent avec les GAFAM : la diminution des ressources en interne pour s’entretenir avec les médias ; l’algorithme une boîte noire

# Les formats de prédilection chez les trois groupes médias alliant vidéos natives et verticales et les sujets d’analyse et de décryptage pour rebondir sur l’actualité 

# La fin du “posts tous azimuts” pour gagner en temps et maximiser le reach. Pour l'équipe comme pour Le Figaro, l’importance de bien éditorialiser et se concentrer sur des contenus qui vont davantage performer et qui ont un meilleur potentiel. Chez Prisma, les social media managers suivent l’engagement et les vidéos vues pour choisir les contenus postés

# Le direct : un outil d’expérimentations et un projet d’envergure pour L’Équipe. Mais le live reste très incertain en termes de monétisation et de retour sur investissement 

# La question de la rentabilisation des équipes et stratégies réseaux sociaux et des médias 

# L’enjeu RH au sein des équipes existantes : l'Équipe recrute à moyen terme sur la vidéo, Le Figaro prévoit une équipe qui reste stable à date, Madame Figaro a recours à des freelances de manière ponctuelle, tout comme Prisma

# Les bonnes pratiques et inspirations des invité•es : les formats longs d’edutainment pour Prisma permettant d’expliquer, LinkedIn qui monte pour la marque Le Figaro pour des petits volumes de trafic et d’acquisition

# Les réseaux qui montent mais où le ROI est difficile à trouver : WhatsApp et LinkedIn. 

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