Trois ans d’enquête, une douzaine d’enquêteurs, une dizaine de pays : Guillaume Pitron revient dans Les Enfants de la Data sur son nouveau livre, Océan, le nouveau partage du monde (Éditions LLL).

Il y décrit notamment l’industrialisation des mers, les 5 couches de l’océan, des drones sous-marins à l’ADN environnemental, et la course qui s’engage entre puissances pour en contrôler les ressources. Pourquoi l’Europe est-elle mieux placée qu’elle ne le croit ? Mais aussi, pourquoi les entreprises vont devoir mesurer leur empreinte océan.

Journaliste, réalisateur et auteur, Guillaume Pitron est chercheur associé à l’IRIS. Après La Guerre des métaux rares et L’Enfer numérique – Voyage au bout d’un like, il poursuit avec ce troisième ouvrage son enquête sur les ressources qui sous-tendent nos modes de vie et la mondialisation.

• « Le monde de demain ne sera pas seulement vert, il sera bleu »
• Océans : l’Europe, puissance bleue qui s’ignore
• Après les métaux rares, la ruée vers les abysses
• Bas-carbone mais « haute matière » : la prochaine frontière s’appelle océan
• Empreinte océan : le nouvel angle mort de la RSE

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À la tête de cette stratégie data, Vincent Meunier pilote les enjeux de Master Data Management et d’alignement des données au service du programme ERP. Il s’est appuyé sur l’offre commune de Semarchy et Apgar, combinant plateforme de Master Data Management et expertise de conseil pour structurer, gouverner et déployer ses données de référence à l’échelle mondiale.

Semarchy, représentée par Philippe Romano, fournit La Semarchy Data Platform (SDP) et transforme la gestion des données de référence (ou MDM pour “master data management”) en données gouvernées et prêtes pour l’IA.

En parallèle, Apgar, représenté par son fondateur Alaa Hoblos, accompagne Pernod Ricard sur les volets méthodologiques, gouvernance, modélisation, implémentation et la conduite des projets data afin d’accélérer la transformation digitale et le retour sur investissement des entreprises.

À travers cet échange animé par Julien Merali, les intervenants reviennent sur les défis humains, organisationnels et technologiques d’un projet où la donnée devient un actif stratégique au cœur de la transformation de l’entreprise.

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Entre constats chiffrés, retours d’expérience terrain et convictions fortes, cet échange met en lumière les biais profondément ancrés dans l’écosystème technologique — de l’orientation dès le plus jeune âge, aux inégalités dans les parcours de formation, aux mécanismes de recrutement et d’accès aux postes à responsabilité, jusqu’aux données et aux algorithmes qui reproduisent et amplifient ces déséquilibres et leurs impacts concrets sur le business et la société.

Face à ces défis, les intervenants partagent des initiatives et des leviers d’action, du développement et de la rétention des talents féminins à la transformation des pratiques de recrutement, en passant par la formation continue et l’acculturation aux technologies, jusqu’à la mise en place d’une gouvernance data plus responsable et inclusive.

Porté par la vision d’Apgar, qui conjugue excellence opérationnelle et engagement sociétal à travers ses projets data-driven et pro bono, cet épisode propose une lecture résolument stratégique de la diversité : non plus comme une contrainte, mais comme un moteur d’innovation, de compétitivité et de transformation durable.

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Dans cet épisode de votre podcast, Paul Marcombes — ex-Head of Engineering & Data chez Nickel — revient sur la transformation en profondeur du data office de Nickel. Il y décrypte la mise en place d’un modèle hybride, mêlant équipe centrale forte et data analysts intégrés aux métiers, soutenu par une vision plateforme pensée comme un levier d’autonomie.

Dans une fintech au modèle singulier — ouverture de compte chez les buralistes, forte inclusion bancaire, présence européenne — la donnée est au cœur de la performance mais aussi de la sécurité des utilisateurs, notamment sur les enjeux de lutte contre le blanchiment et de détection de fraude.

Entre cas d’usage concrets, impacts mesurables et retours d’expérience, cet échange révèle les secrets d’une organisation data réellement au service des métiers.

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L’IA promet des milliards… mais menace nos métiers et notre gouvernance : Êtes-vous prêts à vous faire remplacer ?

L’IA redessine le travail, l’économie et la société : qui décide, qui perd, qui gagne demain ?

L’IA interroge la société dans son ensemble : répartition des richesses, emploi, équité et souveraineté des territoires face aux technologies américaines et chinoises.

Une discussion lucide et sans fantasmes sur ce que l’intelligence artificielle transforme dans l’entreprise comme dans la société.

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Pensé value by design, il a fait de la donnée un véritable actif stratégique, tout en plaçant la gouvernance, la qualité et la responsabilité au cœur de sa démarche.

Il fédère ainsi les équipes autour d’une vision claire : faire de la donnée un actif de confiance, au service de la performance et des clients.

Avec l’arrivée des LLM et des services d’IA générative du groupe, cette cellule stratégique entre dans une nouvelle phase : celle où la donnée, mieux gouvernée et exploitée, devient un moteur d’innovation, d’efficience et de valeur.

Christophe Bonnefoux, Global Chief Data Officer de BNPP Factoring (Groupe BNP Paribas) nous partage son expérience. 

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