Cette semaine dans A-Team : Elif Koral, Head of Customer Experience chez Livestorm. 

Livestorm c’est une plateforme d'engagement vidéo tout-en-un qui permet de se connecter, d'interagir et de capturer les données de performance des évènements en ligne en un seul et même endroit.

En quelques chiffres Livestorm c’est +5000 clients, 500% de croissance sur les 24 derniers mois et 160 employés.

Elif est la deuxième employée de Livestorm. En 4 ans, elle a eu la chance de passer d’un poste opérationnel à stratégique, et de devenir manager. Aujourd’hui, elle est à la tête d’une équipe de 23 personnes.

Au programme : 

⚡️ 6 éléments clé pour maintenir un niveau de performance élevé en hypercroissance
⚡️ Les conseils d’Elif pour bâtir les fondations d’une équipe support client
⚡ Une méthode pour fixer les OKRs de son équipe

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Cette semaine dans A-Team : Kevin Aserraf, Product Marketing Lead chez Alan. 

Alan c’est l’assurance santé simple en simplifiant les démarches pour les équipes RH et ayant pour vision de devenir le partenaire santé de référence de tous les européens.

En quelques chiffres, Alan c’est 250.000 membres dans 3 pays (France, Belgique, Espagne), 9.000 entreprises couvertes et presque 500 salariés.

Le rôle de Kevin est de faire le lien entre les équipes Sales et les équipes produits pour que les commerciaux pitchent ce que le produit fait et que les équipes produits développent ce que les Sales ont besoin de pitcher.

Au programme : 

⚡️ La méthode pour bien préparer ses 1:1
⚡️ Comment donner du feedback direct avec bienveillance
⚡️Réussir à coacher et aider des personnes qui ne font pas partie de son équipe

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Cette semaine dans A-Team : Doreen Pernel, VP Inside Sales EMEA chez Dataiku. 

Dataiku c’est une plateforme d’IA qui analyse la donnée et développe des méthodes prédictives en environnement Big Data.

On avait déjà reçu Dataiku dans l’épisode 119 de GrowthMakers, où Carole Offredo est venue parler lead gen en période de crise.

Au programme : 

⚡️ Le plan de carrière qui accompagne les Inside Sales de Dataiku
⚡️ 2 conseils pour dépasser son syndrome de l’imposteur
⚡️3 tips pour mieux s’organiser et se structurer au quotidien
⚡️Comment aider ses équipes à se trouver professionnellement

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Cette semaine dans A-Team : Violette Le Buhan Merchez, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program. 
‍
Ignition Program accompagne des entreprises et des candidats dans leurs processus de recrutement, et forme les entreprises au management & aux RH.

Au programme : 

⚡️ 3 avantages à mettre en place le co-management dans ses équipes
⚡️ La méthode de la “chaise chaude” pour vivre un feedback 360 en live
⚡️ Comment gérer sa vulnérabilité en tant que manager

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Cette semaine dans A-Team : Jennifer Sitruk, directrice commerciale chez Gymlib.

Gymlib c’est un abonnement de sport et bien-être qui permet aux salariés de pratiquer des activités sportives à travers un réseau de + de 4000 partenaires.

Ses missions au quotidien sont d'accroître le nombre de clients, d’apporter un maximum de volume d’affaires et de garder les clients un maximum de temps chez Gymlib.

Depuis quelques mois, elle gère une équipe de 20 personnes composée de SDR, d’Account Executives et d’Account Managers.

Au programme : 

⚡️ 3 étapes pour onboarder ses équipes à 100% en 3 mois
⚡️ Motiver son équipe avec la méthode du “leveling”
⚡️ Comment gérer une situation d’offboarding

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Même les entreprises, les founders et managers doivent être accompagnés. 

Aujourd’hui, pour ce nouvel épisode de Dans l’Arène, on reçoit Alexis Eve pour une séquence de coaching en live. 

Alexis est CEO de Yaniro, un collectif ayant pour missions d’accompagner et de coacher les fondateurs et dirigeants de startups mais aussi les managers de grands groupes.

Après 5 ans d’existence, Yaniro coach offre ses services de coaching à tout un panel d’entreprise, allant de la micro entreprise aux PME. 

Mais si on reçoit Alexis Eve aujourd’hui, c’est aussi parce qu’il est l’hôte du podcast The Human Factor (le podcast qui te donne les pratiques RH des plus belles RH).

The Human Factor c’est : 

• 150 épisodes
• 1 épisode par semaine
• Une note de 5/5 sur Apple Podcast

Se retrouver dans l’épisode :

00’45” : Présentation de Yaniro

04’20” : La génèse de Yaniro

07’30” : 3 problèmes récurrents avant coaching

10’50” : 2 points sur lesquels accentuer son coaching

12’56” : Alexis coach Laurian en live

18’50” : Les risques de désigner un salarié en manager

24’23” : Mettre en lumière les difficultés des entreprises

26’20” : 2 points de coaching pour les founders

30’10” : Aller chercher le niveau du dessus

32’30” : Savoir ce qu’on est pour s’épanouir 

38’00” : Être le meilleur sur son terrain de jeu

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

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Cette semaine dans A-Team : Marion Trigodet, Learning content manager chez OpenClassrooms, une école en ligne pour gagner en employabilité.

Sa première expérience professionnelle en tant que professeure de français lui a donné envie d’avoir une vision plus globale de la formation. En se réorientant, elle a intégré OpenClassrooms en tant que Learning designer.

Au programme : 

⚡️ 5 routines mises en place dans une équipe 100% remote
⚡️ La méthode OpenClassrooms pour créer une grille de compétences métier
⚡️ Mettre en place un outil de time tracking et optimiser sa charge de travail

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Cet épisode est une rediffusion. 

Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l’intelligence artificielle.
‍
Diplômé d’une école d’ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d’essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu’il occupe depuis 4 ans et demi.

Au programme : 

⚡️ La trame d'un 1:1 réussi
⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe
⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise

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Fin décembre, on a pris la décision la plus difficile depuis le début de GrowthMakers.

Après 4 millions d’écoutes et 220 épisodes, c’est la fin.

Difficile à expliquer aux équipes.

Difficile à stopper ce qu’on a adoré faire durant des années.

Difficile à expliquer à ceux qui nous suivent depuis plus de 5 ans.

On a reçu des dizaines d'emails nous demandant pourquoi.

Et on peut enfin vous répondre.

GrowthMakers laisse place à Mantra avec pour mission d'accompagner chacun à briller dans sa vie professionnelle.

On vous laisse écouter l’épisode pour en savoir plus.

Bonne écoute ! 

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Cet épisode est une rediffusion. 

Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk. 

Spendesk c’est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit.

Au programme : 

⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d’un plan de carrière
⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes
⚡️ 3 niveaux pour suivre l’évolution professionnelle (et personnelle) d’un employé

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Ceci est une rediffusion de la première saison d'A-Team. 

Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.

Au programme : 

💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur

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Cet épisode est une rediffusion.

Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager. 

Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0

Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.

Au programme : 

💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son management

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“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. 

Au contraire. 

Il faut les mettre sur la table.”

Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. 

Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.

De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.

En quelques chiffres, Alan c’est :

• 300 000 utilisateurs
• Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique
• 500 collaborateurs
• 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) 

Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr

Se retrouver dans l’épisode

04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles

06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice

07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management

08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership

10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan

14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 

15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs

20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace

22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts

25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs

27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise 

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Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode spécial, puisque nous accueillons deux invités : Anne Sophie Gervais et Noé Gersanois, co-manager chez RaiseSherpas. 

À deux, ils mettent un point d’honneur à personnaliser leurs méthodes de management en fonction de leurs salariés. 

Pour celles et ceux qui l’ignorent, RaiseSherpas est un accélérateur philanthropique dédié aux startups françaises du Seed à la Series B. En quelques années, ce sont 450 startups accompagnées et 150 financées grâce aux programmes. 

Se retrouver dans l’épisode :

00’14” : Présentation de nos deux invités et de RaiseSherpas

07’08” : Les premiers souvenirs de management d’Anne-Sophie

09’01” : 1 apprentissage à retenir

09’33” : Les premiers souvenirs de management de Noé

11’55” : Le management personnalisé chez RaiseSherpas

13’25” : 4 conseils pour connaître les membres de son équipe

16’37” : Les avantages de manager à 2

22’48” : Le management est important pour le manager

24’00” : Organiser son temps de management

28’29” : Le binôme homme/femme pour mieux diriger

30’32” : Organiser son travail en binôme

35’18” : 2 conseils pour implanter le co-management dans son entreprise

37’30” : Comment ne pas dédoubler le travail

40’00” : La confiance est la clé 

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Ceci est une rediffusion.

“Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.”

Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.

Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola. 

Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel.

Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales :

• Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens.
• Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail. 
• Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle 

Se retrouver dans l’épisode :

• 03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel
• 05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca
• 06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager
• 09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique" 
• 11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux
• 13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1
• 16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude
• 19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise
• 22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise 
• 26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité
• 31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien

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“Mon axe, c’est d’arriver à aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managé avec mon intention profonde.”

Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy.

Waalaxy est un outil d’automatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nécessite aucune compétence technique particulière. 

L’outil a vocation à être accessible à un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes à qui ce n’est pas le cœur de métier. 

Se retrouver dans l’épisode :

• 03’47’’ : S’écarter de ses études pour trouver sa voie 
• 05’03’’ : Devenir entrepreneur même quand on déteste la vente 
• 07’04’’ : Dépasser le million et apprendre à manager
• 09’48’’ : 3 astuces pour mieux gérer son temps
• 12‘59’’ : 1 façon de créer du feedback à double sens / 1 manière de conserver du feedback look quand on n’est plus dans l’opérationnel
• 13’10’’ : Les 3 grandes étapes d’une entreprise en croissance
• 16’29’’ : La barrière mentale n°1 d’un employé face à son CEO
• 18’38’’ : 3 façons d’encourager le feedback de ses équipes
• 22‘52’’ : Prendre une décision difficile pour le bien-être de son entreprise

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Un manager, c’est comme un papa pour ses salariés.

Son but est de les faire grandir professionnellement et les faire évoluer dans l’entreprise. 

Du moins, c’est mon avis, mais je ne suis pas le seul à avoir ce point de vue. 

Aujourd’hui, on accueille Patrick Bois fondateur et directeur de ALBUS conseil mais aussi hôte du podcast La table ronde du management. 

Ce qui est bien avec Patrick, c’est qu’on n’a pas le même podcast, mais qu’on partage la même passion : celle du management. 

Lui, il ne cherche pas le Graal, mais à accompagner au maximum ses employés pour les rendre heureux au travail avec sa méthode du soft management. 

Se retrouver dans l’épisode :

02’02” : Les expériences de management de Patrick Bois ? 

04’56” : Une personnalité plus manageuse que manageable 

06’25” : 1 mode de management à plusieurs

07’20” : La différence des relations dans une entreprise

10’50” : 1 variable à prendre en compte : les compétences

13’40” : Mettre son expérience au service du groupe

16’13” : LA méthode du slow management

18’50” : Comment détecter les coups de mou de ses salariés

22’07” : 3 situations difficiles qu’a rencontré Patrick

26’23” : Un manager doit être là pour ses salariés

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“Le management c’est un vrai métier. 

Et c’est pas un métier de pouvoir, mais c’est un métier de service.

Et c’est hyper ingrat(, de manager).”

Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. 

Avant de se diriger vers l’enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d’une 10aine d’années.

Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu’un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l’inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l’innovation managériale.

Elle enseigne désormais à l’université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants.

Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d’une dizaine d’ouvrages.

Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre.

Son mantra ? 

Choisir sa vie plutôt que de la subir. 

Se retrouver dans l’épisode

02’40’’: Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse

04’20’’ : Les 2 facettes du métier de chercheur

08’07’’ : 3 erreurs fréquentes commises en management 

13’35’’ : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1

16’12’’ : La défaillance principale du système managérial Français

18’14’’ : Temps du collaborateur VS temps du manager 

18’50’’ : 1 avantage majeur du télétravail

23’22’’ : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps

25’10’’ : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive

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Ceci est une rediffusion de l'épisode 5 d'A-Team. 

Cette semaine dans A-Team : Marion Trigodet, Learning content manager chez OpenClassrooms, une école en ligne pour gagner en employabilité.

Sa première expérience professionnelle en tant que professeure de français lui a donné envie d’avoir une vision plus globale de la formation. En se réorientant, elle a intégré OpenClassrooms en tant que Learning designer.

Au programme : 

⚡️ 5 routines mises en place dans une équipe 100% remote
⚡️ La méthode OpenClassrooms pour créer une grille de compétences métier
⚡️ Mettre en place un outil de time tracking et optimiser sa charge de travail

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Ceci est une rediffusion d'un épisode d'A-Team.

“En termes de management, j’ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.”

Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono.

Hugo n’en est pas à son coup d’essai avec la création de Kymono. C’est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. 

Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. 

Kymono génère même +10M de CA aujourd’hui.

Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès.

Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider.

Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu’il partage aujourd’hui avec nous.

⏳Être mentoré par Hugo pendant 8 semaines ⏳

Se retrouver dans l’épisode

00’20’’ : Entreprendre depuis +10 ans

01’05’’ : Résumer le métier d’entrepreneur

02’40’’ : Chercher (et trouver) son premier million

06’13’’ : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs

09’22’’ : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises)

11’54’’ : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes

15’24’’ : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça

20’09’’ : 1 livre pour se sortir d’une passe difficile (et éviter le burnout)

25’40’’ : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda

31’00’’ : La méthode d’Hugo pour organiser sa semaine

37’38’’ : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda 

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Aujourd’hui, nous sommes heureux d’accueillir Pierre-Emmanuel Branger, un ami, mais aussi head of Business Development chez Modjo. 

On parle de management de ses équipes et surtout comment faire pour les rendre meilleurs ? Parce que oui, les salariés sont là pour faire grossir la boîte, mais nous sommes là pour les faire grandir eux. 

Et c’est ce que Pierre-Emmanuel réalise au sein de son équipe de 12 personnes chez Modjo. 

Modjo est un logiciel de productivité tout en un qui permet de capturer les intéractions client et de donner des données plus utiles que sur le CRM. 

En quelques chiffres, c’est : 

• le top 1 des acteurs européens de la performance collective
• 3 ans d’ancienneté 
• plusieurs millions de CA

Se retrouver dans l’épisode :

05’08” : Les 1ers ressentis en temps que manager

08’28” : Manager : un métier algorithmique 

09’42” : Mettre en place des règles tout en restant humain

12’12” : Trouver le temps de travailler pour soi et pour son équipe

13’48” : 2 spécificités du management de performance

15’38” : Peser la performance individuelle de ses salariés

17’19” : 3 tips pour définir ses targets 

20’30” : Chiffrer et atteindre ses performances

22’38” : Les 3 étapes à mettre en place pour booster la performance de ses équipes

26’58” : Jouer ses meilleures cartes lors du recrutement

30’02” : Passer du temps sur les Top Performers et non sur les Low Performers

32’06” : Construire son mode de management

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Un bon manager c’est quelqu’un qui recrute des personnes plus intelligentes

Aujourd’hui, on reçoit Kévin Bosc, Head of marketing Europe du sud chez Asana, “un outil de gestion coopératif qui permet de savoir qui fait quoi, quand et pourquoi”. Les habitués le reconnaîtront, Kévin a déjà pris la parole lors de nos Webinars.

Et à chaque fois c’est intéressant. 

Pour cet épisode, on discute des qualités que doit avoir un manager :

• rester à l’écoute de son équipe
• les techniques de management pour améliorer les conditions de travail
• savoir différencier son management

Se retrouver dans l’épisode :

00’56” : Qui est Kévin ? 

02’01” : Les 3 principaux objectifs d’Asana

06’15” : Les 4 premières expériences management de Kévin

09’10” : Etudiant manager 

10’55” : Manager en fonction de sa nature

12’17” : Le “sandwich feedback” : bonne ou mauvaise idée ?

13’45” : Différencier son management en fonction de la personne en face

16’52” : Prendre des décisions pour l’équipe (le collectif avant l’individuel) 

17’45” : Le milieu du sport est favorable au management collectif

19’35” : 2 étapes pour aligner ses Sales et le marketing 

21’37” : L’alignement chez Asana

25’53” : Améliorer les conditions de travail entre différentes équipes

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Les décisions que vous prenez ont une portée humaine qui font que vous devez les assumer à titre personnel. 

Être manager, ça peut être ingrat. 

Parfois, on est amené à prendre des décisions difficiles. 

Vous savez, ces décisions qu’on peine à annoncer, ces décisions qui vont avoir des répercussions sur la personne en face de vous. 

Licencier une personne est une des pires missions d’un manager. 

C’est le sujet de l’épisode d’A-Team d’aujourd’hui. 

On a discuté pendant un bon moment avec Henri De Lorgeril, CEO d’Avizio. 

Henri a l’expérience du management, et il nous donne tous les tips nécessaires pour assumer une confrontation, comme une décision :

• Avoir du courage managérial
• Assumer ses décisions
• Son process pour les entretiens de motivation

Il s’est déjà confronté à des situations qu’on espère ne jamais rencontrer (licencier un associé, mettre fin à des périodes d'essai…)

Avizio, c’est :

• une entreprise de 4 ans
• une équipe d’une cinquantaine d'employés
• entre 6,5 et 7 M d’euros de CA cette année 

Se retrouver dans l’épisode :

00’15” : Les ambitions et milestone d’Avizio

03’35” : Henri et ses expériences (de stagiaire CDI en 9 mois)

11’21” : Les 3 techniques pour prendre du courage

16’35” : Accepter la confrontation

18’49” : De la confrontation résulte des décisions

20’49” : 1 exemple de grosse confrontation 

22’40” : 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation

25’15” : Parvenir à exprimer sa prise de décision

28’50” : 2 tips pour gagner du temps pour résoudre les situations les plus complexes

31’12” : Être garant de la sûreté de son entreprise

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Pour donner toute la liberté, la créativité, la responsabilité aux membres de ton équipe tu dois le faire dans un cadre. Si ce cadre n’est pas défini, ils ne pourront pas exercer leurs pouvoirs de liberté, de créativité et de responsabilisation, parce qu’on a tous besoin de ce cadre.

Aujourd’hui, on accueille Vincent Mendes, CEO d’Aster. Vincent, c’est un homme qui avait comme rêve de devenir pilote d’avion de chasse. Mais après s’être fait recaler pour un petit problème à l'œil, il décide de fonder son entreprise avec ses associés. Il ne pilote pas d’avion, mais toute une entreprise. C’est le Maverick du management (et il n’a rien à envier à Tom Cruise). 

Aster est une entreprise qui a pour mission d’améliorer les réunions des entreprises grâce à un outil SaaS d’optimisation de réunions ainsi que de partage de notes. 

En quelques chiffres, Aster c’est 

• Une entreprise de 25 salariés
• 200 clients accompagnés
• 10 ans d’expérience

Pour la liste de questions dont parle Vincent, c’est ici. Pour celles et ceux qui veulent un document plus poussé, voici une suite que Vincent nous partage. 

Se retrouver dans l’épisode :

02’17” : Une erreur de parcours peut donner de belles choses

04’28” : Les premières expériences managériales

06’11” : 3 différences entre le management de ses associés et le management de salariés

08’00” : 1 pacte de pré association

09’00” : Comprendre les valeurs de ses associés/salariés

13’11” : Les routines et rituels en entreprise selon Vincent

14’50” : 2 intérêts de la mise en place d’une routine

16’52” : Les rituels issues du milieu sportif qui instaurent un cadre

19’08” : 3 routines mises en place chez Aster

24’01” : Mettre en place des rituels globaux

27’00” : Les 3 points importants de notre échanges

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“J’ai écrit le livre que j’aurais aimé qu’on m’offre, en tant que manager.”

Cette semaine dans A-Team : Ludovic Girodon, Fondateur et CEO de Dream Team.

Dream Team, c'est aussi le nom de son livre classé n°1 des ventes sur Amazon (4,7/5 sur 400 avis ⭐⭐⭐⭐⭐).

C’est un organisme certifié Qualiopi qui propose des formations aux managers, en phase avec un monde du travail hybride et flexible.

Dream Team c’est :

• 30 000+ exemplaires écoulés
• Une note de 4,7/5 sur Amazon
• 450 managers contributeurs (⅓ provenant de startups, ⅓ de PME et ⅓ de Grands groupes)
• Une véritable boîte à outils, à lire d’une traite ou avec parcimonie

Se retrouver dans l’épisode :

• 3:10 : Genèse, origine et réception du livre 
• 03:35 : Le manque d’actionnabilité des études de management
• 08:05 : L’erreur la plus fréquente chez un manager
• 10:30 : Comment réussir un 1 : 1
• 14:10 : Guide de réussite d’une réunion : intervenants, format, objectif et temps forts
• 24:42 : Le post-mortem et sa méthode DAKI (avec un exemple)

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Un bon manager, c’est celui qui respecte et écoute ses salariés.

Parce que sans salarié, la boîte ne fonctionne pas. 

Bonjour à tous nos auditeurs (et à ceux qui nous découvrent). Aujourd’hui, épisode assez spécial, puisqu’on reçoit Jimmy Materne, Program et Engineering Director chez Grupo Antolin et hôte du podcast Le Petit Manager. 

Le Petit Manager, c’est :
- 3 saisons de podcasts
- 2500 écoutes par épisodes
- 1 émission par semaine

Vous allez écouter la deuxième partie de l’échange que j’ai eu avec Jimmy (l’épisode 1 est sorti sur le podcast de Jimmy ce matin).

On a parlé plus d’une heure sur ce que c’était d’être manager :
- La place de l’expérience dans une équipe
- Les responsabilités d’un manager
- La communication avec ses salariés

Et plein d’autres sujets hyper intéressants. Pour en savoir plus sur les fonctionnalités d’Asana, clic ici

Se retrouver dans l'épisode

02’30” : Manager ses salariés en fonction de leurs expériences
03’50” : Se responsabiliser en tant que manager
05’00” : Les 2 responsabilités d’un manager envers son équipe
06’01” : La méthode OKR pour aligner les membres de son équipe
07’50” : Les méthodes d’un manager flexible
08’50” : Communiquer avec son équipe et rester à l’écoute
10’30” :  3 étapes pour mieux communiquer 
11’30” : L’art de questionner et l’art d’apprendre
13’00” : Frédéric Laloux : Reinventing Organizations
‍14’00” : Arsène Wenger : Management sportif
15’13” : Les interviews de rêve de Jimmy pour Le Petit Manager
16’02” : La philosophie d’Estelle Morin 
17’58” : Apporter de la nouveauté à un système qui existait déjà
20’36” : La digitalisation est un frein
21’37” : La pollinisation : 1 mindset a avoir
20’22” : Les premiers pas pour instaurer la pollinisation
28’57” : Le rôle des personnes managées
31’34” : Le rapport manager/managé
32’40” : Protéger l’image de son entreprise

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Chacun a des forces, chacun a des qualités, il faut juste en prendre conscience et s’appuyer dessus. 

Aujourd’hui, c’est Thomas Bourgeois, CEO de @ Silae, au micro d’A-Team

En 20 ans de vie professionnelle, Thomas a validé un parcours classique mais jalonné par le succès.

Diplomé de Centrale Supélec, il rejoint Alcatel où il occupe 4 postes de direction différent en 10 ans. Un seul objectif : accélérer son apprentissage et gagner en expérience. Après ça, il décide de lancer son entreprise avec un ancien manager. Il la revendra 12 ans plus tard à CEGID.

En 2021, il rejoint Silae au poste de CEO.

Silae est l’éditeur numéro 1 en France de logiciels RH et de gestion de paie. C’est d’ailleurs le premier centaure du monde des RH. 

Pour rappel, SIlae c’est :

• 100 000 000€ de revenu récurrent annuel
• une valorisation qui dépasse le milliard de $
• 800 000 entreprises qui leur font confiance

Se retrouver dans l’épisode

00’43” : Présentation de Thomas et de Silae

05’00” : Se servir de ses apprentissages pour bâtir sa carrière

09’00” : Toucher à beaucoup de métiers pour créer sa propre entreprise

11’15” : Les 4 qualités à avoir

12’10” : 3 enseignements à retenir des grosses boîtes

13’48” : Les 2 clés pour se lancer dans l’entrepreneuriat 

15’30” : Développer sa créativité 

18’00” : Les conseils coaching de Thomas

21’18” : Avoir 1 vision personnelle de son futur 

23’13” : LE conseil pour cibler ses passions

27’15” : Vivre sa vie professionnelle à fond

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“On ne commence jamais sa journée en ouvrant ses mails. Arrêtez de vous infliger ça ! “

Comment j'ai économisé 1h / jour en 3 étapes ⬇️

1/ Arrêter de commencer ma journée en ouvrant mes mails ✉️

Sortir du lit, pas encore de café, et paf : emails.

C'est la pire routine de l'histoire mais la plus développée.

Tout d'abord, car ça soumettait mon humeur du jour à des éléments extérieurs.

Ensuite, car ça m'empêchait de dézoomer et prendre de la hauteur sur les réels objectifs de ma journée

Aujourd'hui, 3 plages d'emails : 9h15, 14h, 17h30 (+inbox 0, enfin, quand j'y arrive.)

2/ Créer une session "pro" sur Chrome

Cette session ne contient aucun historique ou mdp perso. Fini Facebook, Amazon, Youtube, et tous les liens faciles d'accès, 

Elle contient seulement 4 éléments.

CRM, Notion, Agenda, Mail.

Résultat : plus d'ouverture inconsciente de Facebook, de mes mails pros.

3/ Cacher mon téléphone

Dans un tiroir ou derrière mon ordinateur pour qu’il ne soit simplement plus en vue.

De la même manière que la session chrome : plus d'utilisation inconsciente du téléphone.

➡️ Me contacter sur Linkedin

➡️ Le webinar gratuit pour aller plus loin

Se retrouver dans l’épisode

00’12” : Démarrer sa semaine avec 3 principaux objectifs

00’45” : Se fixer 1 objectif important chaque jour

01’00” : Booker des plages horaires d’1h pour les différentes tâches

01’48” : 2 tips pour se concentrer au travail

02’30” : Prévoir 1 point pour review les objectifs du jour et planifier son lendemain

Si vous avez des questions à poser à Laurian, c’est par mail à laurian@growthmakers.fr 

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Quel est VOTRE terrain de jeu ?

Celui sur lequel personne ne peut être meilleur que vous, puisqu’il vous appartient ?

Aujourd’hui, Laurian vous donne les 3 étapes INDISPENSABLES pour construire la carrière de VOS rêves. 

Parce que personne ne va construire votre carrière à votre place, il vous faut vous poser les bonnes questions dès le début. 

Cette réflexion vous aidera à vous épanouir professionnellement ainsi que personnellement. 

Si vous ne connaissez pas encore Laurian : 

• Il est COO de GrowthMakers
• Il a structuré les départements sales (50 000€ de booking par mois)
• Il génère 200 leads par mois
• Il est lead teacher sur les programmes en Growth Strategy et Growth Marketing

Si vous avez des questions à poser à Laurian, c’est par mail à laurian@growthmakers.fr 

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“Comment motiver les gens à faire ce qu’ils ont envie et qu’ils finissent par aimer des choses qu’ils n’aimaient pas faire ?”

Cette semaine, Laurian reçoit Olivier Cauvin, CTO chez Skello, sur la thématique d’apprendre à maintenir le bien être d’une équipe. 

Skello est une solution en ligne de pilotage RH à destination des équipes de terrain qui ont des plannings complexes. A l’origine, la cible de l’entreprise était les restaurants, mais aujourd’hui, elle trouve des solutions pour un grand nombre d'entreprises.

En seulement 6 ans, Skello est passé de 3 à 250 employés.  

En quelques chiffres, Skello c’est :

• Une entreprise basée sur 5 pays 
• Une entreprise qui double chaque année
• 46 millions levés l’an dernier. 

Clique ici pour le plan de carrière de Skello

Se retrouver dans l’épisode

00’15” : Présentation d’Olivier et de Skello

03’43” : De développeur WEB à directeur technique de business unite 

05’20” : 1 particularité de manager une équipe de développeurs

06’45” : UNE erreur des jeunes managers. 

07’36” : Les 2 valeurs importantes d’un manager junior. 

08’25” : Le manager doit faire le premier pas

10’20” : Changer de lieux pour dialoguer avec son équipe

11’10” : 1 devise pour motiver son équipe

12’00” : 3 clés pour le bien être d’une équipe

17’40” : Le manager doit être accessible

19’05” : Lister les grands sujets pour l’owner ship

21’38” : 1 Tips d’un CTO

22’34” : Tester l’ownership d’un candidat en 1 entretien

23’48” : 1 situation difficile à laquelle peuvent faire face les managers seniors

28’11” : Un manager doit se montrer à l’écoute

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“Il va falloir être le meilleur recruteur à qui votre candidat va parler”. 

Pour le dernier épisode de notre mini-série, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, présente la dernière étape du process de recrutement. 

C’est l’étape de la concrétisation (donc la plus importante), celle où on donne son GO au candidat. 

C’est aussi le moment où jamais d’abattre ses dernières cartes, pour convaincre un candidat qui attend peut-être plusieurs autres réponses. 

Pour rappel, GrowthMakers c’est : 

• 1 million de CA en 2021
• + 5000 inscrits sur nos Webinars
• 10 entretiens menés à l’étape 2 en 1 mois

Si vous avez des questions à poser à Laurian, c’est par mail à laurian@growthmakers.fr 

Se retrouver dans l’épisode

01’52” : Donner la parole au futur manager

02’02” : 2 étapes pour faire une offre

02’45” : Donner un feedback sur son ressenti

03’01” : Quelle deadline donner à un candidat pour donner sa réponse

03’10” : Questionner le candidat à chaud sur les éventuelles contraintes

03’55” : 3 conseils pour garder le contrôle de la situation

06’38” : Donner envie au candidat de rejoindre l’aventure

07’35” : Faire 1 pitch précis

07’55” : Revenir sur le package du talent

08’36” : Dialoguer avec le candidat

10’24” : Go ou no GO ? 

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“Le but va être d’éviter et d’en finir avec les ressentis du type “je le sens pas” ou “j’ai pas eu un bon feeling”. Ça n'existe pas et ça n’existe plus dès demain.”

Pour ce quatrième épisode, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, explique les méthodes pour évaluer le fit entre son candidat et l’entreprise. 

Cette étape vous permet de savoir qui est vraiment le candidat qui se trouve en face de vous.

C’est durant ce processus qu’on sait si le candidat match avec les missions, le mode de fonctionnement ainsi qu’avec l’équipe de l’entreprise. 

Pour rappel, GrowthMakers c’est :

• 15 talents recrutés dont 5 en 1 mois
• 8 formations en ligne
• 4000 entreprises qui nous font confiance

Se retrouver dans l’épisode

01’03” : Une grille d’évaluation pour noter noter ses candidats

02’05” : Pourquoi créer une grille d’évaluation pour chaque poste ? 

04’27” : Tester son candidat en 1 entretien

05’26” : Evaluer le fit culturel de son candidat avec l’entreprise

05’45” : Lister les valeurs de son entreprise

06’20” : Créer une liste de questions ou de mises en situation à poser à son candidat

06’35” : Evaluer le fit culturel de son candidat lors d’ 1 ultime rendez-vous

07’50” : Bien mener son rendez-vous en à peine 1 heure

08’30” : 5 questions pour décortiquer les anciennes expériences du talent

09’23” : Conclure le rendez-vous et lever les doutes

Voici la grille d’évaluation qu’on a mise en place pour recruter chez GrowthMakers : Template de notre grille d’évaluation

Mail : laurian@growthmakers.fr

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“Un recrutement réussi c’est de la méthode mais aussi une belle expérience candidat”

Cette semaine, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, revient sur un point important du recrutement : le screening call. 

En 15-20 min, cette étape permet d’identifier les éventuels blockers ou red flags d’un candidat. Cela évite de perdre du temps et d’aligner les intérêts du talent et de la boîte.

C’est aussi lors de cette étape qu’on peut séduire le candidat, en lui donnant envie de rejoindre l’aventure. 

Pour rappel, GrowthMakers c’est :

• +1000 alumni
• + 50 masterclass en 3 ans

Se retrouver dans l’épisode

00’38” : Qu’est ce que le screen call ? 

01’15” : Comment garder la main pendant la discussion  

02’30” : 8 exemples de questions à poser à son candidat

04’00” : Comment séduire un bon candidat en 3 étapes ? 

04’30” : Discuter des hard et soft skills

05’09” : Répondre aux questions du candidat

05’20” : Présenter les prochaines étapes du process de recrutement

Mail : laurian@growthmakers.fr

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Aujourd’hui, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers vous présente les techniques pour viser les meilleurs éléments lors d’une campagne de recrutement. 

Parce qu’embaucher un mauvais élément peut mettre en péril votre équipe, il est important de recruter les meilleurs. 

Fort de plusieurs années d’embauche, GrowthMakers vous partage aujourd’hui les 3 points clefs pour recruter les éléments nécessaires à votre entreprise. 

Pour rappel, GrowthMakers c’est : 

• Une équipe d’une dizaine de personnes
• + 5000 inscrits aux Webinars
• 400 entreprises qui nous font confiance 

Se retrouver dans l’épisode

00’13” : La méthode pour copywritter son offre

00’40” : Comment mettre en place les tests pour évaluer ses candidats

01’29” : Adapter la fiche de poste aux attentes des candidats 

04’09” : Sourcer ses candidats

05’13” : La méthode n°1 pour recruter les meilleurs candidats

Mail : laurian@growthmakers.fr

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“A chaque fois que je parle à un entrepreneur, un manageur, peu importe le secteur ou le domaine d’activité, peu importe l’équipe et peu importe le poste, le recrutement est la première des difficultés”

Nouvelle saison, nouveau format.

Aujourd’hui, premier épisode de cette mini-série intitulé : “mettre en place un process de recrutement gagnant”.

Cette méthode de recrutement, c’est la synthèse de dizaines d’heures de discussions avec des recruteurs, entrepreneurs et managers (mention spéciale à Pierre Canard, Romain Dalmasso, Jean-Charles Samuelian, et Alexandre Dana), et d’un livre indispensable sur le sujet : “The A-Method for hiring”

Se retrouver dans l’épisode

00’00” : Nouvelle saison, nouveau format

01’02” : L’histoire de Laurian

01’49” : La méthode pour recruter des talents

02’36” : Qu’est ce qu’un A-Player ? 

03’11” : Le process en 1 étape pour recruter un A-Player

03’45” : Pourquoi créer un document de recrutement

05’15” : Définir les missions du candidat

06’02” : Les 5 éléments indispensables de ce document de recrutement

Mail : laurian@growthmakers.fr

Le template du document de recrutement : https://docs.google.com/document/d/1R1d8E9kdsGAz_fe0IkD1G7PKe9aSU2F6bJ_KnGTzeKw/edit?usp=sharing

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[Ceci est une rediffusion de l'épisode 26 d'A-Team]

“Le plus grand risque, c’est de ne pas prendre de risques.”

Cette semaine sur A-Team : Tifenn Dano Kwan, CMO @ Collibra.

Tifenn est originaire de Nantes, et a travaillé 17 ans à l’étranger dans le domaine du B2B Saas. Australie, Singapour, USA… Elle a beaucoup voyagé pour atteindre son objectif et réaliser son rêve : 

S'installer et vivre aux États-Unis. 

Malgré les craintes et oppositions de son entourage, elle s’est accrochée à son ambition et a pris le risque d’abandonner une belle carrière sur Paris pour suivre son instinct.

Et a finalement réussi à réaliser son rêve en obtenant sa nationalité américaine.

Au total, Tifenn a passé 17 ans à l’étranger dont 11 années aux USA.

Se retrouver dans l’épisode :

01’54’’ : La culture est plus importante que la stratégie

03’20’’ : 1 état d’esprit à adopter pour intégrer une nouvelle culture

04’35’’ : La caractéristique n°1 de la culture aux US

06’20’’ : Apprendre avec les meilleurs pour progresser rapidement

09’25’’ : 3 conseils pour bien démarrer sa carrière

15’38’’ : 1 bonne raison de se familiariser avec le risque

17’25’’ : Doser le changement pour mieux le vivre

22’15’’ : La stratégie de Tifenn pour devenir top-performer

31’15’’ : 1 conseil pour apprendre à gérer ses émotions

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“En termes de management, j’ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.”

Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono.

Hugo n’en est pas à son coup d’essai avec la création de Kymono. C’est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. 

Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. 

Kymono génère même +10M de CA aujourd’hui.

Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès.

Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider.

Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu’il partage aujourd’hui avec nous.

Se retrouver dans l’épisode

00’20’’ : Entreprendre depuis +10 ans

01’05’’ : Résumer le métier d’entrepreneur

02’40’’ : Chercher (et trouver) son premier million

06’13’’ : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs

09’22’’ : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises)

11’54’’ : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes

15’24’’ : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça

20’09’’ : 1 livre pour se sortir d’une passe difficile (et éviter le burnout)

25’40’’ : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda

31’00’’ : La méthode d’Hugo pour organiser sa semaine

37’38’’ : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda 

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“Le management c’est un vrai métier. 

Et c’est pas un métier de pouvoir, mais c’est un métier de service.

Et c’est hyper ingrat(, de manager).”

Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. 

Avant de se diriger vers l’enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d’une 10aine d’années.

Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu’un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l’inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l’innovation managériale.

Elle enseigne désormais à l’université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants.

Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d’une dizaine d’ouvrages.

Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre.

Son mantra ? 

Choisir sa vie plutôt que de la subir. 

Se retrouver dans l’épisode

02’40’’: Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse

04’20’’ : Les 2 facettes du métier de chercheur

08’07’’ : 3 erreurs fréquentes commises en management 

13’35’’ : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1

16’12’’ : La défaillance principale du système managérial Français

18’14’’ : Temps du collaborateur VS temps du manager 

18’50’’ : 1 avantage majeur du télétravail

23’22’’ : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps

25’10’’ : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive

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Ceci est une rediffusion de l'épisode 4 d'A-Team saison 1. 

Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l’intelligence artificielle.
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Diplômé d’une école d’ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d’essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu’il occupe depuis 4 ans et demi.

Au programme : 

⚡️ La trame d'un 1:1 réussi
⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe
⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise

N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !

Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. 

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“Il n’existe pas de style de management idéal, mais l’alignement me semble être incontournable entre le manager et sa façon de gérer ses équipes.”

Cette semaine sur A-Team : Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l’ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’innovation managériale et de l’excellence opérationnelle.

Dans le cadre de son poste d’enseignant, qu’il occupe depuis bientôt 10 ans, Romain essaye de faire prendre conscience à ses étudiants la complexité de cette discipline, au croisement de plusieurs facteurs.

Il essaye aussi de leur faire comprendre qu’ils ne seront pas forcément en situation de ressources abondantes au sein des entreprises pour lesquelles ils travailleront. 

Car, tout l’enjeu de son enseignement, c’est de faire en sorte qu’une fois sur le terrain, ils aient la capacité de mettre en œuvre ses enseignements. 

Romain a écrit de multiples publications pour la Harvard Business review et a également reçu le prix de la « Meilleure étude empirique » en 2015.

Il est également expert des “modes managériales”, et les étudie de près depuis plusieurs années.

Se retrouver dans l’épisode

01’50’’ : Une bonne raison de devenir enseignant-chercheur

03’30’’ : Comprendre le phénomène des “modes managériales”

05’25’’ : Une définition du management du point de vue d’un chercheur

10’18’’ : La composante n°1 du management / Le point de départ de toute décision managériale

11’42’’ : Une technique pour identifier son style de manager 

13’18’’ : 1 découverte majeure sur le management / La révélation de Romain sur le management

17’20’’ : Comment reconnaître une mode managériale ? / Une méthode pour reconnaître une mode managériale

23’20’’ : LE plus gros RISQUE d’adopter une pratique managériale tendance

31’48’’ : Un moyen d’encourager l’innovation chez un manager / Savoir différence un leader d’un manager

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“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. 

Au contraire. 

Il faut les mettre sur la table.”

Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. 

Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.

De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.

En quelques chiffres, Alan c’est :

• 300 000 utilisateurs
• Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique
• 500 collaborateurs
• 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) 

Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr

Se retrouver dans l’épisode

04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles

06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice

07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management

08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership

10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan

14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 

15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs

20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace

22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts

25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs

27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise 

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“Le plus grand risque, c’est de ne pas prendre de risques.”

Cette semaine sur A-Team : Tifenn Dano Kwan, CMO @ Collibra.

Tifenn est originaire de Nantes, et a travaillé 17 ans à l’étranger dans le domaine du B2B Saas. Australie, Singapour, USA… Elle a beaucoup voyagé pour atteindre son objectif et réaliser son rêve : 

S'installer et vivre aux États-Unis. 

Malgré les craintes et oppositions de son entourage, elle s’est accrochée à son ambition et a pris le risque d’abandonner une belle carrière sur Paris pour suivre son instinct.

Et a finalement réussi à réaliser son rêve en obtenant sa nationalité américaine.

Au total, Tifenn a passé 17 ans à l’étranger dont 11 années aux USA.

Se retrouver dans l’épisode :

01’54’’ : La culture est plus importante que la stratégie

03’20’’ : 1 état d’esprit à adopter pour intégrer une nouvelle culture

04’35’’ : La caractéristique n°1 de la culture aux US

06’20’’ : Apprendre avec les meilleurs pour progresser rapidement

09’25’’ : 3 conseils pour bien démarrer sa carrière

15’38’’ : 1 bonne raison de se familiariser avec le risque

17’25’’ : Doser le changement pour mieux le vivre

22’15’’ : La stratégie de Tifenn pour devenir top-performer

31’15’’ : 1 conseil pour apprendre à gérer ses émotions

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“Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.”

Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.

Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola. 

Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel.

Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales :

• Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens.
• Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail. 
• Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle 

Se retrouver dans l’épisode :

• 03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel
• 05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca
• 06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager
• 09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique" 
• 11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux
• 13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1
• 16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude
• 19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise
• 22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise 
• 26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité
• 31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien

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“Il y a une différence entre productivité et efficacité. La productivité, c’est essayer d’en faire le plus possible. L’efficacité, c’est se concentrer sur l’essentiel en lui consacrant le plus d'énergie possible.”

Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.

Benoît Dubos (prononcé “dubosse”) est l’invité de la semaine.

Benoît est surtout connu pour ses prises de positions et ses conseils sur Linkedin où plus de 60 000 abonnés le suivent,  mais il est surtout co-fondateur et CEO (casquette executive officer) de Scalezia.

Scalezia, c’est une agence growth qui aide les entreprises à croître de façon saine, rapide et durable.

En quelques chiffres, Scalezia c’est :

• 100+ entreprises clientes en 2 ans
• 12 collaborateurs (et 1 à 2 recrutements tous les mois)
• 180 K € de CA par mois
• une communauté de 50 000 personnes
• 100% auto-financé

Durant 30 minutes, on discute de son rôle en tant que CEO et leader d’une entreprise de 12 personnes, qui a pour ambition de dépasser 2M€ de CA en 2022. Et ça, à moins de 30 ans.

Routine, posture, vision, communication, comment il est passé de jeune entrepreneur à leader de son entreprise.

Se retrouver dans l’épisode :

• 04’39’’ : Passer du monde littéraire au monde entrepreneurial
• 07’11’’ : Apprendre à manager quand on l’a jamais fait
• 09’58’’ : 1 conseil pour réussir à identifier les tâches essentielles
• 13’35’’ : Pourquoi préférer l’efficacité à la productivité
• 16’35’’ : Changer d’état d’esprit pour passer de l’opérationnel au management
• 20’20’’ : 3 recommandations de Benoît pour booster sa créativité
• 26’32’’ : Apprendre à garder la tête froide même dans les mauvais moments

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“Le but d’un leader, c’est de créer de la sécurité psychologique dans son équipe. Et donc forcément, il faut qu’il commence par lui.”

Cette semaine dans A-Team : Etienne Mangino, co-fondateur et coach formateur @ Leader Journey (Fly The Nest).

Leader Journey, c’est un organisme qui accompagne et coache des managers, C-levels et fondateurs pour les aider à trouver la posture de leader qui leur convient dans des environnements de travail hétéroclites. 

L’entreprise a pour but d’aider chaque leader à trouver son propre modèle de leadership et à bâtir durablement des équipes épanouies et performantes.

L’organisme agit principalement auprès de startups et scale ups, et les aide à croître sainement en opérant leur changement d’échelle de management avec succès.

Se retrouver dans l’épisode :

• 01’51’’ : 3 environnements sur lesquels travailler pour asseoir son leadership
• 05’23’’ : 1 exercice pour trouver sa raison d’être
• 09’10’’ : Les 2 clés d’un leadership vertueux
• 10’26’’ : A quelle fréquence et comment faire de l’introspection ? / 1 astuce pour penser à faire de l’introspection
• 11’26’’ : Les 4 étapes pour pratiquer la communication non-violente
• 17’36’’ : Le critère n°1 d’une équipe qui performe
• 19’34’’ : 3 points cruciaux d’un bon management

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REDIFFUSION

Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.

En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.

Au programme : 

⚡️ Comment (et pourquoi) rédiger un document de recrutement
⚡️ Sourcer les meilleurs et réussir son screen call
⚡ Filtrer ses candidats (et éviter les biais) grâce au test logique 

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“Mon axe, c’est d’arriver à aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managé avec mon intention profonde.”

Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy.

Waalaxy est un outil d’automatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nécessite aucune compétence technique particulière. 

L’outil a vocation à être accessible à un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes à qui ce n’est pas le cœur de métier. 

Se retrouver dans l’épisode :

• 03’47’’ : S’écarter de ses études pour trouver sa voie 
• 05’03’’ : Devenir entrepreneur même quand on déteste la vente 
• 07’04’’ : Dépasser le million et apprendre à manager
• 09’48’’ : 3 astuces pour mieux gérer son temps
• 12‘59’’ : 1 façon de créer du feedback à double sens / 1 manière de conserver du feedback look quand on n’est plus dans l’opérationnel
• 13’10’’ : Les 3 grandes étapes d’une entreprise en croissance
• 16’29’’ : La barrière mentale n°1 d’un employé face à son CEO
• 18’38’’ : 3 façons d’encourager le feedback de ses équipes
• 22‘52’’ : Prendre une décision difficile pour le bien-être de son entreprise

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“En tant que manager, dirigeant, ou C-level… tu dois comprendre qu’à chaque fois qu’une erreur est commise dans ton équipe, c’est que c’est de ta faute.”

Cette semaine dans A-Team : Julien Derimer, ancien membre des forces armées françaises, désormais CEO de Sereniti.

Sereniti est un collectif de chefs militaires ayant managé des Hommes dans tous les contextes et reconvertis dans des entreprises à fortes croissances. 

L’organisme propose de la formation, du coaching et du conseil en management et en organisation aux chefs d’entreprises.

Leur promesse ? Apporter l'excellence de l'armée au service des dirigeants.

Se retrouver dans l’épisode :

• 02’46’’ : 1 citation pour résumer l’épisode
• 03’51’’ : 2 critères pour être un bon chef
• 05’06’’ : L’objectif n°1 d’une culture d’entreprise
• 07’38’’ : 1 apprentissage de l’armée à reproduire en entreprise (intégration)
• 08’45’’ : L’erreur à éviter quand on devient manager
• 13’11’’ : Le rôle de la personnalité dans le management
• 15’43’’ : Prendre 1 décision en situation de stress / gérer ses émotions pour prendre une décision
• 17’36’’ : Les frameworks “MEDOT” et “MIMORI” pour prendre une décision en environnement incertain
• 20’46’’ : Le framework “SMEPP” pour apprendre à bien communiquer l’information
• 22’15’’ : Le leg des forces armées aux entreprises

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“Dans le système Lean, c’est le rôle du management de créer tout l’environnement de travail qui fait que les gens peuvent bosser et s’épanouir.”

Régis est coach et expert en méthode lean, il a notamment coaché des entreprises comme Qonto et Théodo (qu’on a reçu à mainte reprise sur nos podcasts), j’ai le plaisir de le recevoir aujourd’hui pour parler de son livre Learning to Scale.

Un livre que j’ai lu et relu ces dernières années après qu’il m'ait été conseillé par Alexandre Dana.

En résumé : ce livre présente un modèle éprouvé, d'abord développé par Toyota, puis utilisé par des géants tels qu'Amazon ou Pixar et aujourd'hui Qonto. Ce modèle a donné des résultats impressionnants dans tous les secteurs, de l'industrie manufacturière à la santé, de l'informatique aux opérations, partout dans le monde.

Il a également inspiré les méthodologies Agile et le Lean Startup - mais aussi fructueuses soient-elles, ces approches n'ont fait qu'effleurer la surface de ce qui était possible.

Se retrouver dans l’épisode :

• 03’43’’ : 2 pratiques complémentaires pour faire du Lean management
• 07’43’’ : Distinguer le Lean de l’Agile
• 10’44’’ : Les 2 piliers fondamentaux de la “Toyota way”
• 14’20’’ : 1 erreur à éviter et 2 grandes pistes à suivre quand on se lance dans le Lean
• 21’52’’ : Réduire le temps de formation de 9 à 1 mois grâce au Lean management
• 28’10’’ : Le KPI n°1 à suivre pour améliorer son CA

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“Dans l’entrepreneuriat y’a jamais de perte. On peut même pas perdre du temps, parce que le temps, c’est de l’expérience.”

Gilles est fondateur et PDG de Salesmachine, une solution de Customer Success qui couvre l'ensemble des besoins post-signup pour les entreprises B2B SaaS. Salesmachine s'appuie sur l'usage produit pour gérer l'onboarding, la conversion, la retention client pour booster les revenus des SaaS.

Par le passé, il a aussi co-fondé Qualys, une entreprise de cybersecurité listé au #nasdaq depuis 2012. Enfin, il est investisseur et membre des conseils d’administration d’entreprises comme CipherCloud, GetApp, Zenchef, Criteo, et bien d’autres..

Une vie d'entrepreneuriat...

Quelques chiffres sur Salesmachine :

• créé en 2017
• 200+ entreprises clientes
• 11 pays

Se retrouver dans l’épisode :

• 04’29’’ : D’entrepreneur à investisseur : retour sur l’évolution de carrière de Gilles 
• 08’30’’ : 1 conseil d’entrepreneur aux futurs entrepreneurs
• 10’03’’ : Apprendre à surmonter un échec au début de son aventure entrepreneuriale
• 11’37’’ : 2 qualités d’un bon entrepreneur-investisseur et PDG
• 13’50’’ : 2 apprentissages du monde entrepreneurial
• 17’13’’ : 1 conseil pour prendre du recul sur son quotidien
• 24’00’’ : Le doute n°1 des entrepreneurs
• 25’20’’ : Choisir son confident quand on est entrepreneur et CEO

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“C’est encore pire d’afficher une valeur alors qu’en fait, dans la réalité, c’est le contraire.”

Cette semaine dans A-Team : Matthieu Leventis, ex corporate culture director de 360 learning.

360Learning c’est une plateforme de collaborative learning, qui permet aux équipes Formation de piloter la culture et décupler la croissance de leur entreprise. 

La plateforme propose une suite de solutions répondant aux besoins des équipes Formation d'aujourd'hui pour intégrer les nouveaux collaborateurs, former les équipes en mobilité et développer le leadership.

En chiffres, 360Learning c’est :

• 1 200+ clients
• 41 millions $ levés depuis 2012
• 180 salariés
• 3 pôles à Paris, Londres & New York 

Se retrouver dans l’épisode :

• 2’45’’ : Une idée à garder en tête (pour tout salarié)
• 4’48’’ : L’avantage n°1 d’une culture clivante
• 7’15’’ : A quel moment la culture se dessine-t-elle dans l’entreprise ?
• 9’52’’ : 1 méthode pour “mettre des mots” sur une culture d’entreprise
• 16’48’’ : Scaler sa culture en même temps que ses équipes
• 17’40’’ : 2 conseils lectures (sur l’impact des comportements)
• 20’48’’ : Le “pyramid principle” et ses vertus, expliqué à l’échelle de 360Learning
• 23’27’’ : 1 limite à la culture de la transparence
• 25’03’’ : 1 méthode et 1 conseil pour maximiser l’ownership de ses collaborateurs
• 30’52’’ : Construire un “tryptique” stimulant dans l’environnement de travail

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“Moi j’ai toujours trouvé que le fait de parler de valeurs en tant que telles c’était assez bullshit.”

Cette semaine dans A-Team : Pierre-Etienne Bidon, Co-fondateur & Co-CEO de Moka.Care.

La mission de Moka.Care, c’est d’accompagner les entreprises à faire de la santé mentale un pilier de croissance saine. 

Pour ça, ils facilitent l’accès aux soins thérapeutiques pour les collaborateurs qui le désirent et proposent des formations aux managers afin de les sensibiliser aux enjeux de santé mentale. 

Moka.Care c’est :

• 2 Co-CEO
• 45 collaborateurs
• Créée en janvier 2020
• +100 entreprises accompagnées en France et en Europe. 

Se retrouver dans l’épisode :

• 01’21” : 3 bonnes raisons d’opter pour un Co-CEO
• 03’40” : Les 4 thématiques de santé mentale les plus fréquentes 
• 05’40” : 3 barrières au traitement de la santé mentale
• 09’39” : La loi de Schopenhauer et les 3 phases d’une idée disruptive
• 11’35” : Pourquoi préférer l’harmonie à l’équilibre
• 17’36” : Les 3 axes d’un bon “KYT”
• 21’38” : Les bienfaits d’un “reverse interview”
• 23’26” : La plus grosse difficulté à laquelle il a été confronté
• 25’24” : 3 conseils pour réussir son feedback 

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“J’ai écrit le livre que j’aurais aimé qu’on m’offre, en tant que manager.”

Cette semaine dans A-Team : Ludovic Girodon, Fondateur et CEO de Dream Team.

Dream Team, c'est aussi le nom de son livre classé n°1 des ventes sur Amazon (4,7/5 sur 400 avis ⭐⭐⭐⭐⭐).

C’est un organisme certifié Qualiopi qui propose des formations aux managers, en phase avec un monde du travail hybride et flexible.

Dream Team c’est :

• 30 000+ exemplaires écoulés
• Une note de 4,7/5 sur Amazon
• 450 managers contributeurs (⅓ provenant de startups, ⅓ de PME et ⅓ de Grands groupes)
• Une véritable boîte à outils, à lire d’une traite ou avec parcimonie

Se retrouver dans l’épisode :

• 3:10 : Genèse, origine et réception du livre 
• 03:35 : Le manque d’actionnabilité des études de management
• 08:05 : L’erreur la plus fréquente chez un manager
• 10:30 : Comment réussir un 1 : 1
• 14:10 : Guide de réussite d’une réunion : intervenants, format, objectif et temps forts
• 24:42 : Le post-mortem et sa méthode DAKI (avec un exemple)

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Cet épisode est une rediffusion.

Cette semaine dans A-Team : Jennifer Sitruk, directrice commerciale chez Gymlib.

Gymlib c’est un abonnement de sport et bien-être qui permet aux salariés de pratiquer des activités sportives à travers un réseau de + de 4000 partenaires.

Ses missions au quotidien sont d'accroître le nombre de clients, d’apporter un maximum de volume d’affaires et de garder les clients un maximum de temps chez Gymlib.

Depuis quelques mois, elle gère une équipe de 20 personnes composée de SDR, d’Account Executives et d’Account Managers.

Au programme : 

⚡️ 3 étapes pour onboarder ses équipes à 100% en 3 mois
⚡️ Motiver son équipe avec la méthode du “leveling”
⚡️ Comment gérer une situation d’offboarding

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Ceci est un extrait de notre rediffusion de demain. 

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Cet épisode est une rediffusion

Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk. 

Spendesk c’est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit.

Au programme : 

⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d’un plan de carrière
⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes
⚡️ 3 niveaux pour suivre l’évolution professionnelle (et personnelle) d’un employé

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Au programme : 

💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur

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Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager. 

Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0

Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.

Au programme : 

💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son management

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✨ Notre nouveau format...sur Youtube !

Une petite annonce pour vous prévenir que notre nouveau format, Maker, arrive demain sur YouTube ! Lien de la chaîne ci-dessus, venez réinventer le "business as usual" avec nous : abonnez-vous !

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Cette semaine dans A-Team : Laurian Gourovitch, host du Podcast A-Team et COO de GrowthMakers.

Pour terminer cette première saison, Laurian revient sur les moments et les apprentissages clés des 13 derniers épisodes. 

Au menu : pas moins de 20 extraits, autour de 4 thèmes : santé mentale, recrutement, organisation et management. 

Cet épisode est la deuxième et dernière partie de l’interview.

Au programme : 

⚡ La méthode ️"Strategy vs. Self-expression” pour réussir son feedback

⚡️ Une erreur de micro-management à éviter 

⚡️ Comment communiquer sur la vision avec 100+ employés

⚡️ Adapter son management à la personnalité de son N-1

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Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. 

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Cette semaine dans A-Team : un épisode spécial ! Et en voici un extrait.

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Cette semaine dans A-Team : Laurian Gourovitch, host du Podcast A-Team et COO de GrowthMakers.

Pour terminer cette première saison, Laurian revient sur les moments et les apprentissages clés des 13 derniers épisodes. 

Au menu : pas moins de 20 extraits, autour de 5 thèmes : santé mentale, recrutement, organisation, 

Cet épisode est la première partie de l’interview.

Au programme : 

⚡️ Comment limiter l’isolement et le stress quand on est manager

⚡️ 3 routines à mettre en place pour sa santé mentale

⚡️ Une méthode à calquer dans votre entreprise pour mieux recruter

⚡️ 2 erreurs à éviter pour réussir ses recrutements

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Cette semaine dans A-Team : un épisode spécial ! Et en voici la bande-annonce.

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Cette semaine dans A-Team : Alexandre Dana, Co-fondateur et président chez LiveMentor. 

LiveMentor c’est plusieurs formations pour les futurs entrepreneurs en France. 

En quelques chiffres, LiveMentor c’est, plus de 10 000 personnes formées et plus de 200 employés. 

Alexandre Dana a déjà publié 2 livres, vendus a plus de 12 000 exemplaires :

• La méthode pour libérer l’entrepreneur qui est en vous 
• Créer une entreprise et surtout être heureux 

Dans cet épisode, il aborde le sujet difficile du burn-out et nous livre ses conseils pour s’en sortir.

Au programme : 

⚡️ 6 blessures annonciatrices du burn-out

⚡️ Les routines à mettre en place pour prévenir le burn-out 

⚡️ Les conseils d’Alexandre pour s’en sortir

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Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. 

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Extrait de notre épisode de demain dans A-Team avec : Alexandre Dana, Co-Founder @ Livementor

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Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.

En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.

Au programme : 

⚡️ Comment évaluer les compétences techniques d’un candidat
⚡️ L’importance d’évaluer le fit culturel avec les valeurs de l’entreprise
⚡ Comment formuler une proposition d’embauche

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Extrait de notre épisode de demain dans A-Team avec : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn. 

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Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.

En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.

Au programme : 

⚡️ Comment (et pourquoi) rédiger un document de recrutement
⚡️ Sourcer les meilleurs et réussir son screen call
⚡ Filtrer ses candidats (et éviter les biais) grâce au test logique 

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