Pendant des années, la French Tech a été racontée à travers ses levées de fonds, ses licornes, ses classements et son célèbre coq rouge.

Aujourd’hui, autre contexte, autres enjeux : il ne s’agit plus seulement de faire émerger, mais de faire durer et de transmettre. Il faut aider nos pépites à scaler, à s’internationaliser, et surtout à réussir leurs exits pour que la valeur créée continue de profiter au pays.

À la tête de la Mission French Tech depuis l’automne 2024, Julie Huguet arrive à un moment charnière. Entrepreneure, elle a fondé Coworkiz avant de rejoindre le Comex de Freelance.com après une cession, elle connaît les deux faces de l'histoire. Elle a vécu le passage de la tranquillité d'Annecy à la lumière brutale de la scène parisienne, se retrouvant propulsée "rockstar" de l'écosystème du jour au lendemain.

Dans cet épisode, elle livre une feuille de route pragmatique où le business devient la priorité absolue:

• L'innovation pour le bien commun : Pourquoi la Tech doit être plus vues comme une solution qui font progresser nos conditions de vie, notamment dans la santé et la décarbonation.
• Le tabou de l'exit : Pourquoi la France manque de rachats européens et comment préparer la revente de sa boîte dès le premier jour.
• Les deux vies de Julie : elle se confie sur ses racines entrepreneuriales familiales et sur son combat personnel pour que la tech aide enfin à résoudre les impuissances médicales.

À l’animation :

• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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Julien Monet a une vingtaine d’années, un bac aux forceps, pas de plan B. La boîte de sa mère, une petite agence de RP lyonnaise, est en redressement judiciaire. L'actionnaire lui vend pour un euro. Il découvre les cadavres dans les placards, dont une ligne Orange bloquée pour 45,98€.

C'est de là que part tout. Seize ans plus tard, le groupe Ceetadel c'est 30 millions de chiffre d'affaires, 22 millions de marge brute, 220 collaborateurs, 7 filiales, 11 associés, et une thèse claire : passer d'une boîte de conseil outillé à une boîte d'outils conseillés.

Dans cet épisode, on décortique la méthode derrière la trajectoire : la stratégie d'acquisition et ses ratés, la règle du zéro overlap entre filiales, le pari Dust et l'IA avant tout le monde, la clause de chemin de propriété qui protège sans étouffer, le jumeau numérique qui prépare ses rendez-vous M&A à sa place. Et la réponse honnête à son investisseur qui lui demande ses deux vrais défauts.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

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Martin Habfast a donc une mission : qu'aucune entreprise saine ne dépose le bilan à cause d'impayés. Aujourd'hui, en tant que Country Manager France de Payt, leader européen de la gestion de créances clients, il s'attaque à un problème que tout le monde connaît mais que personne ne résout : ces factures qui traînent, ces relances qui ne partent pas, ces process encore gérés sur Excel.

Avant ça, il a cofondé Umiami, la première foodtech à reproduire une pièce de viande entière en végétal. Il revient aussi sur les coulisses de cette aventure : usine rachetée, ligne de production construite de zéro, hype du marché, puis contraction brutale.

Dans cet épisode, on parle de trésorerie, de relation client, de facture électronique, de recrutement, de préavis à trois mois et de souveraineté monétaire européenne.

À l'animation : Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche.

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Sébastien n'est pas un adepte du long fleuve tranquille. Ancien "cancre" qui s'ennuyait sur les bancs de l'école, il a transformé ses difficultés scolaires en une résilience hors norme. Pour lui, l'école a été le terrain d'entraînement idéal pour apprendre à "prendre des baffes" et à se relever systématiquement. C'est ce tempérament de "démerdard", hérité d'une enfance heureuse où ses parents l'ont poussé à être le meilleur, peu importe la voie choisie, qui l'a mené à faire "tapis" à seulement 29 ans.

Imaginez le scénario : nous sommes en pleine crise du Covid, le secteur de l'événementiel est totalement sinistré, et Sébastien décide de racheter une entreprise de 32 ans. Pour y parvenir, il signe une caution personnelle sur l'intégralité de son patrimoine, acceptant une dette de plusieurs millions d'euros qui l'oblige à rembourser un million par an. Il nous raconte avec sincérité la solitude face aux banques, les choix forts qu’il a fallu faire, notamment le rebranding complet qui fait perdre des clients historiques, et la douleur d'une passation de pouvoir avec le cédant qui finit par s'enrayer totalement.

Pourtant, au milieu de cet "ouragan", Sébastien garde le cap. Il nous explique comment la puissance de l’innovation le pousse sans cesse à tester et voir plus loin, en intégrant la robotique humanoïde à son expérience.

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Dans cet épisode de 40 nuances de Next, enregistré dans le cadre du Podcaston, Solène Etienne reçoit Enora Hamon, déléguée générale adjointe de La France s’engage.

Depuis plus de 10 ans, La France s’engage repère, finance et accompagne des projets sociaux et environnementaux partout en France, avec une conviction forte : ce qui compte n’est pas seulement de faire émerger de bonnes idées, mais de les aider à grandir sans les dénaturer.

Avec Enora Hamon, on parle :

• de ce qu’est vraiment l’innovation sociale
• de la manière dont une idée devient un modèle duplicable
• des tensions entre impact, financement, reporting et temps long
• du rôle des entreprises, des philanthropes, des banques et des territoires
• des causes aujourd’hui les plus fragilisées : droits des femmes, exil, transition écologique, égalité des chances
• et de ce que révèle, en creux, l’état de notre démocratie.

C’est un épisode sur celles et ceux qui refusent de considérer certaines vulnérabilités comme des fatalités.

Un épisode sur la coalition, le terrain, la transmission.

Et sur une question simple, mais décisive : comment faire tenir dans la durée ce qui fonctionne déjà à petite échelle ?

Au programme :

• La naissance et la mission de La France s’engage
• Pourquoi “scaler” dans l’ESS n’a rien d’un slogan
• Pourquoi financer une association ne consiste pas seulement à “flécher” un don
• Le fossé culturel entre financeurs et acteurs de terrain
• Le rôle des médias dans la visibilité des causes
• Le parcours d’Enora Hamon : de l’engagement étudiant à son rôle aujourd’hui en passant par Bibliothèques Sans Frontières

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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Dans cet épisode de 40 Nuances de Next, nous retraçons le parcours d'un pur "artisan du logiciel" devenu l'un des entrepreneurs les plus respectés de la Tech française. De son stage mythique à la SNCF où il crée seul un logiciel vendu à 150 000 exemplaires, à l'explosion en plein vol de Wizzgo (un "Netflix avant l'heure" brisé par la justice), Jean-Daniel nous raconte comment chaque échec a forgé sa résilience.

Le grand tournant ? Captain Train. Une aventure née d'un refus de la fatalité : pourquoi acheter un billet de train devrait-il être une torture ? Après avoir conquis le rail et revendu son entreprise, il s'attaque au plus gros morceau du système : la Banque.

Pourquoi recréer une banque de toutes pièces alors que des solutions de paiement existaient déjà ? Parce que Jean-Daniel ne supporte pas l'approximation. Confronté à l'impossibilité de réconcilier les flux financiers de ses clients, il a pris le pari le plus fou de la décennie : obtenir une licence bancaire européenne complète pour bâtir Memo Bank.

Un épisode où l'on parle aussi d'élégance du code, de la fin des "vitesses limites" de l'apprentissage, et de cette conviction profonde : pour transformer un secteur, il ne faut pas l'effleurer, il faut en devenir le cœur.

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Dans cet épisode de 40 Nuances de Next, plongez au cœur de la création de Carnival, une marque de rhum qui refuse les étiquettes pour ne garder que le "jus de soleil" et l'art.

Loin des clichés marketing, Didier et Guillaume nous racontent comment une "folie douce" entre copains s'est transformée en un succès commercial avec plusieurs centaines de points de vente en seulement deux ans.

Vous découvrirez les coulisses d'une aventure où l'on apprend tous les jours, des distilleries de Guadeloupe aux défis économiques d'une bouteille sérigraphiée.

Guillaume, qui a vu naitre La Maison du Bitcoin et Ledger auparavant, apporte sa vision stratégique du "sprint-marathon", tandis que Didier livre sa part d'ombre et d'urgence créative.

Ils évoquent aussi leurs débuts d'outsiders, les portes fermées du milieu des spiritueux, et leur conviction profonde : pour réussir, il faut cesser de vivre dans l'œil de l'autre et oser la sincérité absolue.

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Sandrine de Saint-Sauveur, Présidente et CEO d’APG nous ouvre les coulisses de l’aérien. Découvrez l'immense machinerie invisible qui permet à plus de 200 compagnies de voler et de remplir leurs sièges aux quatre coins du globe.

Cette entreprise, c’est son père trente ans plus tôt qui l’a créée. Elle nous raconte comment aujourd’hui, elle, la fille, dirige ce qu’elle appelle “la plus petite multinationale française”.

Sandrine ne nous livre pas une success-story lisse. Elle raconte avec franchise ses "grosses gamelles", entre autres culturelles en Allemagne et au Portugal, et surtout, ce jour de février 2016 où son produit phare s’est effondré en une heure seulement. Sa réponse à tout cela ? L'audace absolue : créer sa propre compagnie aérienne, APG Airlines, et regagner sa liberté.

Au fil de l’épisode, on découvre une dirigeante qui refuse les codes classiques de la tech : pas de levée de fonds, pas de course à la "grosseur" pour l'ego, mais une croissance pas à pas, basée sur l'infusion du temps et le respect des cultures. Elle nous parle de méditation, de la "gentillesse" comme valeur business, et de sa vision d'une économie qui doit d'abord servir à faire vivre des familles.

À l’animation :

• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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Tout bascule sur le siège passager d'une voiture en 2010. Bernard de Mulatier, alors bras droit fidèle, reçoit la confidence la plus douloureuse de sa carrière. Son CEO et mentor est condamné. En un instant, l’avenir de Diatex, petite pépite lyonnaise spécialisée dans les textiles de haute technologie, repose sur ses seules épaules.

Dans cet épisode, Bernard nous raconte comment il a dû "apprendre à piloter l'avion en plein vol". Mais au-delà de l'épreuve humaine, c'est une véritable leçon de stratégie industrielle que nous livre le dirigeant. De son entrée comme stagiaire dans une structure de trois personnes à la tête d'un groupe de 40 millions d'euros, il détaille la transformation de Diatex en un leader incontournable.

L'entreprise est aujourd'hui sur tous les fronts : elle conçoit les tissus de préparation pour les ailes en carbone d'Airbus et de Boeing, fabrique les enveloppes ultra-étanches des ballons dirigeables Flying Whales et fournit les textiles techniques pour les gilets pare-balles du GIGN ou les doublures des sacs de luxe. Bernard revient sur son choix crucial de racheter ses propres fournisseurs de tissage pour garantir une chaîne de valeur de haute qualité.

Vous allez découvrir la réalité d'un secteur exigeant où le "temps long" est roi et où l'innovation durable permet de diviser par trois l'empreinte énergétique de la production.

Bernard partage aussi quelques uns de ses secrets :

• comment réussir à s’internationaliser malgré les différences de coutumes et d’habitude
• pourquoi le doute est sûrement l’un de ses meilleurs alliés en tant que dirigeant
• son ambition pour redonner de la lumière à l’industrie française

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Pascale Rey, Chargée d’affaire entreprise chez BNP Paribas

Un épisode en partenariat avec BNP Paribas

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Loin des parcours balisés, Jonathan s'est construit sur des "cicatrices" qui l’ont poussé à se dépasser sans jamais chercher le confort. Pour lui, l'entrepreneuriat n'est pas une question de prestige, mais un combat de chaque instant où n'avoir "rien à perdre" devient l’une des armes absolues.

Au micro, le co-fondateur d'Aircall revient sur une aventure hors norme : la création d'un géant mondial de la téléphonie cloud. Il nous raconte comment, avec ses associés, il a défié les pronostics pour passer de zéro à 100 millions d'euros d’ARR en seulement six ans. Avec franchise, il dénonce les "manuels de l'entrepreneur" qu'il a tous jetés à la poubelle pour privilégier le "Founder Mode" : cette niaque des débuts où l'on préfère recruter des juniors affamés plutôt que des directeurs seniors trop éloignés du terrain.

Mais que se passe-t-il une fois le sommet atteint ? Jonathan nous confie le déchirement émotionnel de son départ d'Aircall fin 2023. Il nous explique pourquoi, après avoir bâti une licorne, il a choisi de repartir de zéro avec Offstone, une plateforme qui bouscule l'investissement immobilier. Entre ses anecdotes sur son rôle de jury dans "Qui veut être mon associé ?" et ses réflexions sur la gestion d'un État, Jonathan livre une masterclass de résilience.

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Virginie Chabaud, banquier privé chez Pictet

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Benjamin a une obsession : la fin des matières premières. Avec Fairmat, il a créé une solution industrielle capable de récupérer les matériaux composites "indestructibles" en fibre de carbone pour les transformer en une nouvelle matière haute performance, dix fois moins chère et recyclable à l'infini.

Dans cet épisode, il nous explique sa stratégie iconoclaste du "Reverse Deep Tech" : refuser le cycle classique pour lever massivement des fonds et acheter toutes ses machines dès le premier jour, avant même d'avoir finalisé son logiciel.

Au programme de ce récit industriel :

• Sa méthode de "l'épluchage" : Comment ses robots, pilotés par l'IA, réussissent l'impossible : découper le carbone en suivant la fibre "comme on épluche un fruit", là où les méthodes classiques échouent.
• Le rêve américain de Fairmat : son installation dans l'Utah, un état "pro-business" où il a dupliqué son usine française sans aucune subvention, simplement pour se rapprocher du gisement de déchets.
• Son Moi Président : Sa proposition radicale pour l'État : arrêter les subventions et passer à la commande publique pour permettre aux startups de devenir les géants de demain.

À l’animation :

• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche
• Olivier Mathiot, Managing General Partner de 2050

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C’est l’obsession de Cosimo Prete avec C.S.T (Crime Science Technology), une deeptech française qui développe des technologies de sécurité pour documents d’identité et billets de banque : encres, effets optiques, le tout vérifiable à l’œil nu. Derrière ce geste banal : une guerre silencieuse contre la fraude documentaire.

Mais l’histoire ne commence pas en startup. Cosimo voulait être archéologue : enquêter sur les traces, lire ce que les autres ne voient pas. Cette méthode l’emmène à la police scientifique. Et l’entrepreneuriat arrive plus tard, non comme un rêve de “boîte”, mais comme une nécessité : dépasser le cadre, résoudre, transgresser.

Sa signature : la couleur comme technologie. Jouer avec les molécules, puis réussir l’étape que beaucoup sous-estiment : industrialiser. Passer du labo à l’usine, avec une rigueur qui ne pardonne pas. Et convaincre les plus exigeants — États, institutions, acteurs souverains — dans un monde où “pitcher” ne suffit pas : il faut prouver, encore et encore. “La confiance se gagne par goutte, se perd par litre.”

Et puis Cosimo partage aussi ses doutes plus personnels.

• La solitude du mandataire social,
• les masques qu’on empile pour tenir : dirigeant, père, conjoint.
• La peur sourde de la mauvaise décision — celle qui ne raye pas un slide, mais abîme des gens.

Il parle aussi de ce décalage intime : quand l’ascenseur social te change de décor sans te donner le mode d’emploi.

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Dans cet épisode de Cash Out, Laurent raconte comment il a longtemps résisté à l’idée de “refaire du Tapie”, avant de finir par marcher dans les traces de son père : reprendre une entreprise en train de couler, la retourner… et la revendre plusieurs millions à un grand groupe.

On remonte le fil : l’enfance avec un père omniprésent dans les médias, les premiers coups d’éclat, les sites et business lancés dans le sillage du nom Tapie, les deals qui montent très haut… et qui parfois s’effondrent tout aussi violemment. Il y a des anecdotes très “Tapie” : le business qui cartonne parce qu’il porte ce nom-là, puis qui dégringole du jour au lendemain quand les ennuis judiciaires s’invitent dans l’équation.

Ce chaos, Laurent va en faire une école de guerre. Il devient serial entrepreneur : boîtes créées, retournées, revendues. Jusqu’au jour où il reprend BC Finance, un acteur du rachat de crédits en train de couler, quasiment un boulet dans les comptes d’un grand groupe. Là, il fait du Tapie pur jus : restructurer, industrialiser, remettre les équipes en ordre de bataille… et transformer un gouffre financier en machine rentable prête à être rachetée.

Il ne cherche pas à vendre. Mais quand un acquéreur arrive, il sait qu’il tient quelque chose : une boîte redressée, des chiffres solides, et surtout, l’expérience de vingt ans de montagnes russes. Il raconte la négociation, les offres qui montent, le moment où le prix bascule de “intéressant” à “je ne peux pas raisonnablement dire non”.

Et puis surtout, il y a l’après.

Laurent ne saute pas directement dans une nouvelle aventure. Il prend deux ans off. Deux ans de vraie pause, à refaire… ce qu'il faisait au début : des paris sportifs. Non pas pour le frisson, mais pour financer l’école de ses enfants, presque comme un clin d’œil à sa première vie.

Au bout de ces deux années, il revient à son autre amour : l’automobile. Et là encore, il ne choisit pas la petite route tranquille. Laurent reprend la marque française historique Delage. Son idée : la faire renaître au XXIᵉ siècle, non pas comme un simple badge collé sur une voiture de plus, mais comme une maison d’exception.

Avec Delage, il se fixe un objectif qui ressemble à un défi de roman : battre le record du monde de vitesse en voiture, tout en construisant une marque capable de séduire quelques dizaines de collectionneurs ultra-exigeants partout dans le monde. Ça veut dire repartir presque de zéro : développer une hypercar, trouver les bons ingénieurs, convaincre des investisseurs, gérer l’homologation, la production, le réseau, tout en portant le poids et la promesse d’un nom chargé d’histoire.

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Sacha Doliner, fondateur de Neumann

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Issue d’une famille d’entrepreneurs, Marine a grandi avec l’idée que créer serait son destin. Le jour même où elle soutient son mémoire à la Sorbonne, elle file présenter son premier projet à l’incubateur Agoranov. Un projet précurseur sur la prévention des risques naturels. Trop tôt pour son marché. Mais suffisant pour lui apprendre sa première leçon : écouter le timing du monde.

De cet échec naîtra une résilience qui deviendra sa marque de fabrique. Et l’intuition qu’elle devait s’attaquer à un secteur que tout le monde dédaigne : le nettoyage. Là où d’autres ne voyaient qu’un “métier ingrat”, elle a vu un terrain d’excellence.

Avec St Ho, elle impose une rigueur quasi militaire : process invisibles, formation millimétrée, management humain mais exigeant. Ses clients ? Les hôtels de luxe, où la moindre imperfection est sanctionnée.

Mais son véritable moteur n’est pas seulement la satisfaction des palaces. C’est la fierté de ses équipes. Donner une dignité et des perspectives à celles et ceux qu’on ne voit jamais. Redonner une voix à l’invisible.

Dans cet épisode, Marine évoque aussi :

• L’épisode compliqué du Covid et comment elle a réussi à rebondir
• La peur, qu’elle arrive aujourd’hui à maitriser pour en faire un moteur et ne plus en être paralysé
• l’importance de l’accompagnement dans l’entrepreneuriat, elle qui est mentor à l’IME et au Moovjee

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Parmi les prétendants au titre, il y a H Company, souvent appeler H.

Avec une levée de fond record annoncé il y a 2 ans à Vivatech, H était sur les rangs.

Dans la foulée, 3 des 5 associés annoncent leur départ. En juin dernier, c’est Charles Kantor, fondateur et CEO, qui quitte l’entreprise.

C’est dans ce contexte de promesse ambitieuse et de contexte interne complexe, que Gautier Cloix reprend les rennes de H.

Là où les géants de l’IA se concentrent sur les chatbots et les LLM, il a décidé d’investir un autre terrain : l’IA agentique. Des agents qui voient l’écran, bougent la souris, tapent au clavier, remplissent un formulaire, enchaînent les actions comme une petite équipe invisible derrière votre curseur.

Pour l’instant sans concurrent, H Company avance avec une méthode simple : on repère d’abord les problèmes pour créer ensuite des “androïdes” sur mesure pour y répondre. Une tâche, un agent IA dédié.

Dans cet épisode, Gautier nous raconte son arrivée et ses premiers discours aux collaborateurs : comment rassurer, comment s’intégrer et comment affirmer sa vision.

Mais il revient aussi sur son parcours : de prof de maths dans un lycée et en prison jusqu’à passer 10 ans chez Palantir, et son arrivée chez H pour retrouver l’atmosphère des débuts dans un projet ambitieux.

Il nous parle aussi de :

• son projet avec “Rêvons” sur l’égalité des chances
• son avis sur la souveraineté, et comment le secteur public peut encore s’améliorer dans es collaborations avec le privé
• son admiration pour François Damiens !

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Florent Garcia, Directeur de WAI by BNP Paribas.

Un épisode en partenariat avec BNP Paribas.

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Tikino est né exactement de ce constat. Un petit projecteur pour enfants, sans lumière bleue directe, sans connexion ouverte, avec des histoires lentes et choisies à la main. Des contenus qu’on a envie de regarder avec ses enfants, sur un mur blanc, plutôt que de les laisser seuls devant une tablette ou un flux sans fin.

Comme dans toute aventure entrepreneuriale, tout n’a pas été linéaire. Une campagne Ulule au lancement qui les prends un peu de vitesse, un composant d’1 millimètre qui grippe la production de 2000 pièces juste après un passage dans Qui veut être mon associé ? (#QVEMA pour les intimes). Mais à chaque étape, l’équipe choisit de faire face, d’expliquer, de réparer, et de continuer à proposer une alternative crédible aux écrans classiques. Tikino, c’est leur manière très concrète d’apporter une pierre à un sujet où peu d’acteurs acceptent vraiment de questionner l’exposition des enfants aux écrans.

Derrière Tikino, il y a surtout une trajectoire : celle de Laurène.

Ancienne avocate en propriété intellectuelle, mère de trois enfants rapprochés, elle décide de quitter la robe pour entreprendre, avec deux autres femmes, dans un univers qu’elles ne connaissent pas : le hardware. Elle raconte le saut, la complémentarité du trio, le soutien de son conjoint, et comment sa vie de mère nourrit la ligne éditoriale, le produit et son engagement sur la question des écrans.

Et merci à Matthieu Stefani, Timothée Rambaud, Bertrand Altmayer, Aliénor Bouvier-Lewi pour leurs questions surprises !

Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques, hosté par Solène Etienne.

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Cette phrase, c’est celle de Cécile Lejeune, Présidente de Kantar.

Et au vu de toutes les études qu’elles mènent, on peut vraiment imaginer ce futur dans nos habitudes de consommation.

Mais alors comment les marques font-elles pour s’adapter ? Quelles sont les données qui permettent d’annoncer ce bouleversement ?

À la tête de Kantar France, notre invitée accompagne au quotidien les plus grandes marques pour qu’elles restent visibles et désirables dans ce nouveau paysage. Elle raconte comment l’IA bouscule le métier des études, comment on mesure désormais la place d’une marque dans les réponses de ChatGPT, et comment on concilie data, créativité et compréhension fine des consommateurs sans céder à la solution “tout IA”.

L’épisode est aussi le récit d’un parcours fait de détours et de claques. Une enfance portée par une mère universitaire brillante, un rapport longtemps détendu aux études, un premier job confortable mais sans relief, une phrase paternelle qui blesse et réveille, puis le grand saut dans la pub et les agences créatives, jusqu’à un poste de CEO… avant une fusion et un coup de fil qui lui annonce qu’elle ne sera pas choisie.

Plutôt que de s’effondrer, elle en fait un point de bascule : coaching, remise à plat, prise de conscience que sa valeur tient autant à ses soft skills qu’à son métier. C’est cette réinvention qui la conduira chez Kantar, au cœur des enjeux IA, data et marque. Un épisode pour celles et ceux qui doivent piloter une stratégie dans un monde d’algorithmes, mais aussi apprendre à se relever quand une décision remet tout en cause.

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Dans cet épisode, on remonte le fil de l’histoire de Zefir, une aventure qui commence très loin des agences immobilières classiques :

sur un futon à San Francisco, avec deux meilleurs amis qui jouent à Dofus depuis le collège, se demandent comment créer une “Legendary Company” et misent leurs premiers euros dans l’Ethereum.

Rémy Fabre raconte comment, avec son associé Louis, ils ont commencé par un délire biotech cerveau–machine, beaucoup trop ambitieux pour leurs moyens, avant de tomber sur un terrain de jeu aussi massif que dysfonctionnel : l’immobilier résidentiel.

Ils lancent alors un modèle d’achat garanti, inspiré des iBuyers américains : Zefir estime ton bien, t’achète vite et prend le risque de le revendre plus tard.

Le marché est porteur, les taux sont bas, la croissance est forte. Zefir lève 24 M€, dont 20 M€ auprès de Sequoia. Sur le papier, tous les voyants sont au vert.

Jusqu’à “la claque” : la hausse des taux d’intérêt la plus violente depuis des décennies.

Du jour au lendemain, la capacité d’achat des ménages se contracte, les prix se tendent, et chaque promesse d’achat garantie devient une grenade dégoupillée.

Rémy raconte la réalité brute : les prêts relais, les clients au bord de l’asphyxie, les discussions juridiques, les nuits sans sommeil, le stress qui fait prendre 15 kilos.

Plutôt que de fermer les yeux, ils décident de regarder le problème en face.

Tuer leur propre modèle. Sortir du rôle d’intermédiaire qui porte le risque.

Et pivoter vers ce qu’est Zefir aujourd’hui : une plateforme immobilière dopée à l’IA qui connecte vendeurs, agents et acheteurs, promet une vente deux fois plus rapide et redonne du pouvoir aux professionnels face aux portails historiques.

Rémy détaille ce nouveau modèle :

l’assistant conversationnel façon “ChatGPT de l’immobilier”, la génération automatique d’annonces, la transformation des agents en “agents acheteurs”, le pari d’une diffusion gratuite pour construire une alternative crédible à Leboncoin / SeLoger.

Mais derrière la mécanique business, on découvre surtout un état d’esprit :

celui d’un entrepreneur obsédé par le dépassement de soi, prêt à choisir la souffrance utile plutôt que le confort immédiat, mais lucide sur le prix à payer.

Il parle de triathlon, de bonheur long terme, de culpabilité quand il perd du temps sur autre chose que son projet, et de ces questions existentielles qui le hantent : “Pourquoi je fais ça ?”, “Quel est le sens de tout ça ?”.

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Puis un jour, il découvre la banque privée : non pas des chiffres, mais des histoires de vies. Là, quelque chose s’allume.

Des années plus tard, on lui remet les clés de Neuflize OBC. Le jour de sa nomination, une pensée traverse la pièce : “Pourquoi moi ?” Ce n’est pas de la com’, c’est une vraie montée d’adrénaline, un pincement au ventre. Il regarde l’ascenseur : 1000 collaborateurs vont y monter demain matin. “Les actifs, se sont eux.” Il faudra décider vite, et décider juste.

Sa première décision pour tenir la promesse du service ?

Couper une partie de la base clients : un quart, ceux pour qui le coût de la conformité étouffe l’attention. Sur le papier, c’est froid. Dans la vraie vie, c’est une série de coups de fil, des conversations avec chacun d’eux. “Voilà pourquoi, voilà comment on vous accompagne ailleurs.” Des silences parfois lourds, des remerciements aussi. Choisir, c’est prendre sur soi.

Ce recentrage n’est pas un repli. C’est une clarification : Neuflize ne sert pas seulement l’entreprise, elle finance l’entrepreneur, la personne.

Avances sur cash-out, prêts adossés aux titres, ingénierie sur-mesure. Là où beaucoup s’arrêtent à la trésorerie, la banque entre dans la matière intime : ce moment où l’on vend une part de soi, où l’on sécurise une famille, où l’on repart dans l’arène.

En face, la concurrence est affûtée, les family offices poussent, la réglementation serre le jeu. Demain, IA et fraude testeront la confiance comme jamais. Les acteurs trop petits devront sans doute se rapprocher. Mais le vrai sujet reste immuable : connaître son client, répondre, même en deux lignes, tenir la parole donnée.

Il raconte aussi les ratés, les recrutements manqués, les soirs où l’on se demande si l’on a tiré la bonne ficelle.

Et puis arrive un message, celui de son frère. D’une simple question, on comprend la fierté et la fragilité d’un homme “parti de rien” qui n’a pas oublié d’où il vient.

Alors, et l’après ?

Il dit qu’il voudrait souffler. S’asseoir dans quelques boards, transmettre, peut-être entreprendre enfin pour de bon. Pas pour briller : pour être utile. Comme si tout son parcours revenait à ça.

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

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Elle design et conçoit une médaille. Elle la fait sertir d’un saphir bleu. Et comprend, en la portant, qu’un bijou peut fixer un souvenir.

Avant ça, il y a la Place Vendôme : Jessica travaille chez Boucheron, Van Cleef & Arpels. Elle y découvre l’exigence, la précision, le respect des matières.

Puis Jessica tombe malade. Les allers-retours à l’hôpital démarrent et le travail est mis entre parenthèses. Pour tenir, Jessica se remet à dessiner. Pour s’évader et mieux traverser cette épreuve.

C’est comme ça que vient l’idée de lancer sa propre Maison : Poinçon 22 est né, “à sa main”. Des pièces sur-mesure, conçues et réalisées à la commande, le tout sans ambition démesurée, mais avec un mantra : ses bijoux sont les gardiens d’un souvenir.

En 2 ans, le bouche-à-oreille fonctionne, le business prend de l’ampleur, Jessica est devenue entrepreneure. Mais la réalité est aussi rude : deux grossesses sans congé, des journées trop longues, la solitude qui s’installe. Elle hésite, pèse, repousse. Puis finalement elle décide de ne plus être seule. Hugo, son mari et soutien de la première heure, investit et prend une part du pilotage. Le duo clarifie les objectifs et la trajectoire, et surtout, Jessica retrouve de l’air - et sa façon de raconter.

La signature de la Maison ? Une médaille octogonale, simple et puissante, devenue emblème.

Ses convictions ? Une joaillerie intime, responsable, faite pour durer.

Son ambition ? Offrir aux femmes des bijoux qui racontent leur histoire — des mémoires gravées, des alliés du quotidien, des marqueurs de force.

À l’animation :

• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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Il a décidé d’instaurer la transparence des salaires.

Et il autorise ses collaborateurs à fixer leur propre rémunération.

Des choix radicaux, presque suicidaires sur le papier.

Mais chez Lucca, ils ont bâti l’une des cultures d’entreprise les plus fortes de la French Tech.

Car pour Gilles Satgé, le sujet n’a jamais été les RH, mais la confiance.

Comment créer une entreprise où l’on agit par conviction, pas par contrainte ?

Comment rendre les gens responsables, sans les surveiller ?

Ces trois décisions, il ne les prend pas pour provoquer.

Il les prend parce qu’il veut vérifier une intuition :

« Si tu traites les gens comme des adultes, ils se comportent comme tels. »

Alors il teste. Il observe.

Les commerciaux, privés de variable, vendent plus.

La transparence salariale, d’abord inconfortable, devient un levier de dialogue.

Et la liberté de fixer son salaire révèle, au-delà des chiffres, une maturité collective inattendue.

Tout cela, Gilles le raconte sans posture, avec la précision d’un homme qui ne croit ni aux dogmes managériaux ni aux slogans “startup nation”.

Dans cet épisode, Gilles partage aussi :

• la génèse de Lucca, et le moment où il a décidé de racheter le logiciel qu’il avait lui-même créer à son ancien employeur
• comment il a construit une entreprise forte en autofinancement pendant 20 ans
• la fois où il a failli vendre, alors qu’il vivait une vague de départ chez Lucca

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Karine Wilkinson, Managing Director chez Pictet

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Mais l’histoire commence bien avant la techno. Elle commence à Beyrouth, où Christian vit dix ans de guerre avant d’atterrir en France pour passer le bac.

Dix ans de conseil plus tard, il se lance sans “idée géniale”, avec deux mots sur la table, internet et tourisme, et l’envie de jouer avec.

Les premières années, ce n’est pas glamour : des nuits longues, du code, des intégrations serrées et une obsession simple, vendre en ligne ce qui existe vraiment, au bon prix, sans promesse fantôme.

La plateforme prend, les clients suivent, mais l’entreprise reste fragile. C’est alors qu’arrive une offre de rachat.

Sur le papier, tout le monde respire. Sauf lui. Christian voit le risque d’intégration, la petite boîte qui se dissout dans un très grand ensemble, les arbitrages qui s’éloignent du client. Alors il dit non. S’ensuivent des mois tendus, où il faut à la fois tenir l’opérationnel et réorganiser la cap table : faire sortir immédiatement les investisseurs historiques, faire entrer de nouveaux partenaires, et surtout garder la main.

Ce pari d’indépendance ouvre un nouveau chapitre : redevenir progressivement majoritaire. Et là, tout s’accélère. La majorité permet d’aller plus vite, de prendre des risques calculés, de choisir un build-up patient plutôt qu’une uniformisation brutale.

L’Allemagne, puis d’autres marchés ; des acquisitions où l’on laisse de l’autonomie à ceux qui créent de la valeur ; des packages cash / earn-out / equity pensés pour aligner les fondateurs sur la durée.

Résultat : d’une entreprise très française, Travelsoft devient un champion européen du logiciel touristique, employant 700 personnes, 120 M€ de CA, et 40 Md€ de volumes dans 80+ pays.

La part de la France n’est plus aussi massive ; le client, lui, pèse toujours 100 %.

Aujourd’hui, Christian regarde déjà le prochain virage : l’IA qui transforme la recherche et la découverte de voyages, des interfaces conversationnelles qui captent la demande et exigent d’être branché au bon niveau.

Son style n’a pas changé : minimiser le négatif, célébrer les petites victoires, et répéter le geste juste, celui qui garde la promesse faite au marché.

Travelsoft s’est construit comme ça : en disant non au confort à court terme pour dire oui à la liberté d’exécuter sur le long terme.

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Karine Wilkinson, Managing Director chez Pictet

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En 2014, Timothée Rambaud et Pierre Aïdan décident d’attaquer le problème de front. Leur arme ? Le digital. Leur promesse ? Transformer les démarches juridiques en un parcours simple, clair, rapide.

Mais leur premier produit est un fiasco : un formulaire de 40 pages à remplir pour créer une SAS, avec un prix “tout compris” affiché en TTC. Sur le papier, c’était parfait : complet, transparent, honnête. En réalité, c’était trop complexe, trop long, trop cher.

De cette “claque”, Timothée tire une leçon : ce n’est pas en voulant tout couvrir qu’on simplifie. C’est en allant droit au but.

Et la clé, c’est l’expérience utilisateur. Pour ça, il n’y a pas de secret : il faut observer. Se placer dans la peau du consommateur, voir ce qu’il se fait ailleurs. Pour comprendre, ce qui peut sembler parfois contre-intuitif.

Dix ans plus tard, le résultat est là : 850 000 entreprises accompagnées, et un accompagnement encore plus complet avec dans leur catalogue désormais : comptabilité, compte pro, en plus du droit et de l’administratif.

Dans ce podcast, Timothée raconte aussi :

• l’arnaque qui lui aura coûté 100 000€ seulement quelque mois après le lancement
• Leur acquisition par LegalZoom, pionnier américain du secteur, avortée au dernier moment
• son travail quotidien pour évangéliser sa solution et convaincre que la tech est fiable sur ces sujets sensibles

Côté Sista, Timothée a décidé de mettre en lumière Laurène Altmayer, cofondatrice de Tikino

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Karine Wilkinson, Managing Director chez Pictet

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Jérôme Lecat en a fait la démonstration avec Scality, pionnier du stockage de données, choisi par des acteurs comme la NASA ou Orange. L’entreprise repose sur trois piliers : le stockage objet, le stockage fichier, et les solutions de backup dans le cloud, autant de briques essentielles pour sécuriser et gérer des volumes massifs de données.

Mais ce que vous allez entendre dans cet épisode, ce n’est pas seulement l’histoire d’une réussite technologique. C’est le récit d’un entrepreneur qui a connu les joies d’une première revente… et le vide qui s’en est suivi. Un entrepreneur qui a appris à ne pas se laisser piéger par l’hypercroissance, à dire non à certaines sirènes de la Silicon Valley, et à construire une entreprise qui dure, sans renier ses convictions.

Jérôme partage ce qu’il a appris de ses 3 expériences entrepreneuriales : comment garder la tête froide quand le cash se consume plus vite que prévu, comment convaincre ses investisseurs sans perdre son âme, pourquoi il préfère une entreprise profitable à une licorne qui brûle du capital, et comment il a appris à faire confiance à ses équipes.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• la genèse de Scality et le pari d’un cloud indépendant
• l’importance de s’entourer : Jérôme travaille avec plusieurs coachs depuis ses débuts en 1998
• les galères qu’il a traversées, comme cette fois où il perd un contrat à 15M $ du jour au lendemain
• ses influences personnelles : un père centenaire qui lui a transmis l’amour de l’apprentissage, et des lectures comme The Hard Thing About Hard Things qui l’ont aidé à tenir dans les moments de doute

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Karine Wilkinson, Managing Director chez Pictet

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Au départ, Gary ne veut pas vendre. Il veut lever. Racheter un concurrent. Aller plus vite. Il démarre un tour de table. Et puis, un soir, au détour d’une conversation sur une péniche avec un de ses partenaires, une autre piste s’ouvre. Discrète. Inattendue. Décathlon. Alors commence une valse étrange entre deux mondes. Le monde ultra-processé de l’industriel, avec ses juristes, ses sujets évidents de conformité, ses obligations liées à l’autorité de la concurrence… Et le monde de Gary, plus intuitif, plus sensible, plus libre, plus startup. Un décalage qui va notamment provoquer des petites tensions après une énième série de questions durant la due diligence. Il y aura aussi :

- des tensions avec certains actionnaires de chez Alltricks.

- Une fuite dans la presse qui l’obligera à annoncer le deal avant même de l’avoir signé.

- Et cette drôle de journée, presque irréelle, où il signe à 15h… ce qu’il avait déjà dû annoncé dix jours plus tôt.

Comme toujours dans Cash Out, le récit n’est pas une histoire d’argent. C’est le récit d’une trajectoire, de hasards, de choix, de rencontres, le récit d’une transmission.

Preuve d’un rachat et d’une transmission réussie : Décathlon a fait le choix de ne pas “casser le joujou” et de permettre à Alltricks de poursuivre son ascension au sein du groupe.

Gary restera presque 5 ans après la vente, à continuer de voir grandir “son enfant”. Jusqu’à un évènement malheureux, qui le poussera à remettre en question son avenir chez Alltricks. Dans cet épisode, Gary nous offre, une nouvelle fois, une leçon de lucidité sur ce que c’est que vendre son entreprise à un géant — sans renoncer à soi.

Retrouver son épisode dédié à l’épopée d’Alltricks et à sa trajectoire de vie ici : https://youtu.be/YAYOIQV4bwg?si=NwOGRk4ihIJJ0dE_

Animation : Thomas Benzazon, Cofondateur FeuilleBlanche Karine Wilkinson, Managing Director chez Pictet

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Quand son père lui propose de rejoindre le groupe, Pauline a 28 ans. Elle vit et travaille à New York. Et surtout, elle n’a pas de plan tout tracé.

Ce groupe, elle le connaît. Petite, elle écoutait parler d’immobilier à table. À 20 ans, déjà, elle siégeait au conseil d’administration, apprenant la rigueur face aux investisseurs et la gouvernance à l’épreuve du réel.

Mais là, Il ne s’agit pas de reprendre une entreprise, mais d’aider à la développer. Pas de pression. Pas d’obligation. Juste une opportunité. Et elle la saisit.

Et ce qui distingue Pauline, c’est qu’elle ne s’est pas contentée d’hériter. Elle a voulu réécrire.

Elle commence par repenser les fondations : valeurs, raison d’être, vision à long terme.

En 2024, elle fait même franchir un cap : le Groupe Duval devient entreprise à mission.

Aujourd’hui, elle est aux manettes d’un groupe de 1 milliard de chiffre d’affaires, 6 000 collaborateurs, et trois piliers clairement défini – immobilier, tourisme, finance – avec l’entrepreneuriat comme fil rouge.

Cet épisode, c’est aussi le récit d’une dirigeante qui confie avoir trouvé un espace de liberté et de vérité dans le réseau YPO.

D’une business angel qui croit en l’impact discret mais puissant de l’entrepreneuriat féminin.

D’une femme qui, enceinte de sa fille, écrit un essai sur la transmission. Une valeur qui continue de l’animer aujourd’hui puisqu’elle le dit : “Il faut assumer la responsabilité de la transmission”. Elle ne veut pas être propriétaire d’un héritage. Elle veut en être la passeuse.

Pauline évoque aussi :

• les coulisses d’un trio familial dirigeant, où la règle d’or est de savoir rester “clinique” en laissant l’émotionnel de côté
• les difficultés qu’elle a rencontré en reprenant la tête du groupe, elle qui est “une femme, blonde, fille de..”
• sa Claque reçue au moment du Covid, et voir son père, dont la phrase fétiche est “c’est facile”, douter pour la première fois.

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Quand il démarre à 22 ans pendant ses études, il doit convaincre les sceptiques, à commencer par sa mère. Pour ça, Maxime est prêt à tout, quitte à picther déguisé en Pac-Man.

La mission de Madbox est simple : donner le sourire à des millions de joueurs. Pour ça, la méthode de Maxime et ses associés est claire : miser sur l’équipe plus que sur le produit. Ils sont convaincus que l’échec fait apprendre - Maxime explique d’ailleurs “qu’ils ont appris à avoir tort”.

Mais Maxime, c’est aussi et surtout un entrepreneur passionné et compétiteur. Il n’aura réussi que lorsque tous les gens qu’il croisera dans le métro le matin joueront à l’un de ses jeux. Pour ça, il “s’est donné le temps de prendre des risques” en levant plus de 15M d’euros qu’il n’a toujours pas utilisé !

Dans cet épisode, Maxime Demeure évoque aussi :

• son tuto pour créer un jeu vidéo à succès
• comment Netflix et Pixar l’ait aidé à devenir l’entrepreneur qu’il est aujourd’hui
• comment l’IA peut bouleverser le milieu du gaming
• les moments charnières chez Madbox, notamment la séparation avec l’un de ses associés pour ne pas modifier l’ADN de Madbox.

Côté Sista, Maxime a décidé de mettre en lumière Anne Sophie Gervais, co-head de Raise Sherpas et créatrice de l’incubateur de Dauphine, qui l’a beaucoup aidé au début de Madbox

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Parce que oui, Hugo Mulliez aurait pu rejoindre Auchan, Decathlon, ou gravir les échelons de l’association familiale.

Mais il avait envie de se réaliser par lui-même, de se prouver qu’il pouvait réussir seul, tout en cherchant la reconnaissance de son grand-père, Gérard Mulliez.

En 2013, il fonde Artsper. À une époque où vendre de l’art en ligne paraît insensé. Hugo ne vient pas du milieu de l’art. Il ne collectionne pas. Il veut juste résoudre un problème : l’art n’est pas accessible. Pas visible. Pas transparent. Il veut le rendre plus proche. Plus e-commerce. Plus humain.

Mais il faut convaincre. Les galeries, les amateurs d’art, les fonds. Levée de fonds compliquée, croissance en berne, réorganisation brutale, licenciements… jusqu’au retour à l’équilibre grâce à un gros pari sur le contenu et le SEO. Il tient. Il grandit.

En 2020, il quitte l’opérationnel. Il pense devoir passer à autre chose. La holding familiale l’appelle : mission, engagement, transmission. Il essaie. Deux ans plus tard, il admet que ça ne marche pas. Il retourne alors chez Artsper et rachète presque 100 % de sa boîte.

Forcément, Hugo, c’est aussi l’histoire d’un nom. Mulliez. Et de tout ce qu’il implique : les raccourcis, les regards, les attentes. Devoir aussi prouver sans cesse qu’un nom de famille comme le sien n’est pas synonyme de manque d’envie et de volonté.

La parcours d’Hugo, c’est enfin une histoire d’amour et de résilience. Sa femme tombe malade, et se bat pendant 2 ans pour guérir d’un cancer du sein. Il découvre alors ce qui compte vraiment, et comment cette épreuve a soudé son couple. Jusqu’à la rejoindre dans une nouvelle aventure entrepreneuriale : Poinçon 22.

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Cofondateur de La Belle Vie, une plateforme e-commerce de livraison de produits frais, et aujourd’hui CEO de Frichti, Paul revient sur dix années d’une aventure tout sauf rectiligne.

En 2017, il aurait dû mettre la clé sous la porte. Plus de cash, des dettes, 46 salariés réduits à 11. Une boîte au bord du gouffre… sauvée in extremis par un miracle : les bitcoins que son associé, Alban Wienkoop, avait acheté quelques années plus tôt.

Ce duo atypique est le fil rouge de l’histoire. Une relation d’associés qui frôle l’indicible : « pas des amis, pas des frères, pas un couple… quelque chose d’autre, quelque chose de plus. » Ensemble, ils affrontent la faim de sens, les licenciements, les nuits blanches, et l’envie féroce de changer les règles d’un marché impossible à scaler : la foodtech.

Car pour Paul, créer une start-up, c’est comme piloter une Formule 1 avec un moteur de 2 chevaux. On n’a aucune chance d’y arriver. Et pourtant, on y va. On joue avec les lois du capitalisme, tout en rêvant d’y injecter du care, de l’éducation, de la justice.

La reprise de Frichti ? Ce n’était pas prévu. Juste une rencontre entre confrères, au départ. Jusqu’au moment où Frichti se retrouve en redressement. Paul et Alban sont alors en "campagne électorale" parmi quatre repreneurs. Leur offre n’est pas la plus chère, mais c’est la plus crédible. Parce que leurs équipes parlent la même langue, parce qu’ils ont connu la peur du vide.

Dans cet épisode, Paul partage :

• Ce que ça fait d'être perçu comme “le bizarre de la famille” qui bosse 7j/7 pour un SMIC au début
• Pourquoi il veut faire plus d'argent, mais surtout pour en faire quelque chose
• Ce qu’il doit à ses parents, réfugiés en quête de meilleure vie
• Sa guerre contre les algorithmes, notamment celui de TikTok
• Sa Carte Blanche poignante pour mettre en lumière “les entrepreneurs de la Tech qui galèrent”
• Son investissement chez Booska-P, continuer à faire vivre le média de sa jeunesse

Côté Sista, Paul Lê a décidé de mettre en lumière Astrid Faure, co-fondatrice des éditions En Cavale.

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Son ambition : digitaliser tous les matériaux dès la construction pour qu’ils puissent être réutilisés à l’infini. Fini les gravats, place aux bâtiments conçus comme des banques de matériaux.

Mais pour comprendre cette révolution, il faut revenir aux origines. Christine commence sa carrière dans un grand opérateur télécom. Elle y crée un réseau d’ateliers de réparation pour mobiles et ordinateurs. Bien avant que le reconditionné ne soit tendance. Puis, après une retraite de méditation de 10 jours qui change sa vie, elle quitte tout. Elle devient végétarienne, crée une agence de médiation environnementale, puis se consacre entièrement à son nouveau combat : réinventer le bâtiment.

Le secteur du BTP est l’un des plus polluants de la planète. Et l’économie circulaire y est quasiment absente. Christine décide de le transformer de l’intérieur, avec une solution tech, sobre, et radicalement nouvelle.

C’est le début d’un chemin semé d’embûches. On la prend pour une idéaliste. Impossible de lever des fonds. Personne ne comprend sa vision.

Jusqu’au jour où un bailleur social croit en elle. Et que tout s’accélère.

Aujourd’hui, Upcyclea :

• accompagne la construction du plus grand immeuble de Londres
• est partenaire de l’Exposition universelle 2025 à Osaka
• s’impose comme une référence de l’économie circulaire appliquée au bâtiment

Dans cet épisode, elle partage aussi :

• ses débuts, ses échecs, ses déclics
• l’importance de “faire la bonne chose, juste, au bon moment”
• le lien entre transformation intérieure et innovation entrepreneuriale

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Skarlett, c’est le nouveau pari de Benjamin Gaignault, cofondateur d’Ornikar, qui après avoir digitalisé le permis de conduire, s’attaque à un autre marché “puant” comme il dit : celui des jeunes de plus de 60 ans.

Dans cet épisode, Benjamin raconte comment tout a commencé autour d’un déjeuner, lorsqu’on lui parle de l’opportunité business autour du viager. Une intuition. Un marché. Une mission.

Car Skarlett ne se limite pas à réinventer le viager. C’est une plateforme de services pensée pour améliorer le pouvoir d’achat des retraités, en combinant des solutions de liquidité immobilière et une offre de mutuelle adaptée à ceux qui quittent la vie active.

L’ambition est claire : anticiper l’héritage, valoriser la pierre, préserver l’autonomie. Et surtout, ne jamais oublier l’utilisateur.

Car chez Benjamin, le client est une obsession de chaque instant. L’UX n’est pas une surcouche, mais un levier de valeur, dans l’expérience comme dans la relation. Il le dit sans détour : “La valeur de ce que je crée passe uniquement par l’expérience utilisateur.”

Il revient aussi sur les origines du projet avec ses deux associés. Leur ADN ? Trois entrepreneurs aguerris, complémentaires, mais avec une règle d’or : même driver, et un leader désigné. Sinon, ça ne marche pas.

Tout au long de l’échange, Benjamin partage aussi les leçons tirées de sa première aventure avec Ornikar – les recrutements trop tôt, les erreurs d’association, le rôle de l’ego, et ce que ça coûte de désapprendre la politesse pour être crédible dans le business.

Il assume ses contradictions : le goût du fric, mais pas pour être riche – pour être libre. Le besoin de monter encore et encore des boîtes. Et l’envie de transmettre, peut-être un jour, grâce une école d’entrepreneuriat “sans bullshit”.

Bref, encore un épisode sans langue de bois où Benjamin nous raconte tout, sans détour, sans bullshit.

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C’est le pari de Clément Alteresco, fondateur de Morning, un acteur incontournable du coworking nouvelle génération à Paris. Ce réseau accueille désormais près de 15 000 personnes chaque jour, dans des espaces pensés pour l’expérience, la culture d’entreprise et l’engagement.

🎯 Dans cet épisode de 40 Nuances de Next, vous découvrirez :

• Comment Morning est passé de quelques bureaux meublés chez Ikea à un écosystème complet.
• L’impact de WeWork sur le marché français et la réponse “à la française” qu’a voulu incarner Morning.
• Le rôle stratégique de Nexity au capital, véritable accélérateur de croissance et de crédibilité.
• Les activités complémentaires de Morning : aménagement de bureaux, événementiel, traiteur.

🧨 Clément raconte aussi la claque du Covid, qui a vidé les bureaux durant plusieurs semaines. Et pourtant, Morning a su rebondir, accélérer et se structurer.

🧠 On parle aussi de :

• Son management évolutif pour diriger une équipe de 400 personnes.
• Ses rituels de proximité, comme les petits-déjeuners avec chaque nouveau collaborateur.
• Sa vision d’un modèle plus juste : le CDI-A (CDI Associé), pour que chaque salarié devienne acteur de la réussite collective.

Côté Sista, Clément a décidé de mettre en lumière Marine Billard, fondatrice et CEO chez Groupe St Ho.

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Dans cet épisode, on parle de :

• Lucie Basch, co-fondatrice de Too Good To Go
• Rachel Delacour, CEO et co-fondatrice de Sweep
• Claire Bretton, CEO et co-fondatrice d’Underdog

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Pas d’HEC, pas de réseau, pas de modèle familial.

Mais à 13 ans, elle passait ses week-ends en LAN-party, à coder en baggy et baskets.

Aujourd’hui, elle dirige Dattak, une Insurtech de rupture qui protège plus de 2200 entreprises contre les cyberattaques, avec une assurance qui agit avant, pendant et après l’attaque.

Dans cet épisode de 40 nuances de Next, elle raconte :

• pourquoi elle a quitté AXA pour entreprendre,
• comment elle a levé des fonds sur un PowerPoint,
• ce que ça change de ne pas cocher les cases habituelles,
• comment elle accompagne d’autres femmes entrepreneures.

On parle aussi de phishing, de ransomware, de cyberfraude, de scoring, de cap table, de couple de CEO, de croissance raisonnée…

Et si elle était présidente ?

Charlotte proposerait :

1. un brevet numérique obligatoire à l’école,
2. un congé paternité égal au congé maternité,
3. une fiscalité européenne unifiée pour retenir les talents.
4. 
   

Elle a choisi en Sista Sandrine Yana, co fondatrice de Galileo Courtage et Fondatrice et Présidente de L-Impact.

Un épisode à la croisée du business, de la tech et de l’engagement.

À écouter si vous dirigez une entreprise, si vous doutez de votre légitimité… ou si vous pensez que ça n’arrive qu’aux autres.

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Pas une promesse marketing, mais un acte fondateur pour transformer la banque – de l’intérieur.

Maeva Courtois, cofondatrice d’Helios, raconte comment elle a choisi de réinventer la banque pour que chaque euro déposé serve à financer la transition écologique – et rien d’autre.

Passée par des fonds d’investissement classiques, elle réalise très vite que la finance durable reste une option marginale, rarement prioritaire. Alors elle décide d’en faire sa priorité absolue.

Chez Helios, pas de greenwashing. Énergies renouvelables, agriculture durable, mobilité verte : l’argent suit des lignes rouges, claires, visibles, assumées.

Mais changer la banque ne se fait pas en hackant un produit.

C’est une lutte quotidienne dans un secteur ultra régulé, opaque, parfois même hostile. Il faut négocier des agréments, composer avec la Banque de France, convaincre des assureurs, rassurer des régulateurs, tout en gardant intacte la vision d’origine.

🎙️ Dans cet épisode, Maeva partage l’envers du décor :

- La keynote de lancement suivie par 15 000 personnes, et le stress technique de dernière minute

- Les coulisses de la fusion entre Helios et Younited : un tournant stratégique vers une banque européenne à impact.

- Ce qu’on ne dit jamais sur la violence des rapports avec les grands acteurs bancaires

On découvre aussi qui est Maeva au-delà d’Helios :

À 16 ans, elle code son propre site pour vendre ses toiles.

Plus tard, elle observe les différences de posture entre hommes et femmes dans le travail, et aide ses collaboratrices à prendre leur place.

Un épisode fort, sensible et stratégique, pour comprendre les vrais enjeux de la finance durable et de l’entrepreneuriat engagé.

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Avec Eligo Bioscience, ce chercheur-entrepreneur formé à AgroParisTech, à l’INRIA et au MIT, veut transformer notre manière de traiter les maladies bactériennes. Fini les antibiotiques à large spectre. Place à des micro-usines thérapeutiques programmées dans ton propre microbiome.

Tout cela à Paris et grâce à une technologie révolutionnaire : CRISPR, pour cibler, au gène près, les bactéries responsables de certaines maladies. Le tout sans endommager le reste du microbiome.

Et pour tous ceux que les mots “microbiome”, “bactérie”, ou “gène” effraient, pas de panique : avec Xavier, tout cela se transforme en vaisseaux spatial ou en un oncle mafieux.

Parce que Xavier est un chercheur passionné et pédagogue, un de ces scientifiques qui a décidé de trouver des solutions par l’innovation.

Dans cet épisode, vous allez aussi découvrir :

• la passion de Xavier pour les fourmis, lui qui a décidé de développer des colonies dans les locaux d’Eligo Bioscience
• l’état du marché des biotechs, et comment le retrait américain peut être une opportunité pour l’Europe
• Son “Moi Président” sur la nécessité de développer et libérer la philanthropie pour l’éducation et la recherche
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Côté Sista, Xavier Duportet a décidé de mettre en lumière Eden Banon-Lagrange et Eugénie Pezé-Heidsieck, les co-fondatrices de Nūmi.

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À vos écouteurs 🎧

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Chaque jour, 30 000 appareils électroménagers sont jetés en France.

Seuls 3 % auront une seconde chance.

Face à cette absurdité industrielle, Claire Bretton n’a pas écrit un manifeste.

Elle a ouvert une usine.

Dans cet épisode, elle raconte la naissance d’Underdog, une startup industrielle à impact, qui redonne vie à nos machines silencieuses : lave-linge, frigos, fours… Ces géants que l’on condamne à la benne, alors qu’ils peuvent encore servir.

🛠 Avec ses associées Léa Chavigny et Laura de Fierkowsky, Claire a quitté Paris pour Nantes, et a lancé une entreprise où l’impact passe par l’action concrète :

• Des techniciens, un atelier, une boutique
• Des machines démontées, réparées, testées
• Un projet industriel, pas une promesse marketing

🎙 Elle partage aussi :

• Le choc de perdre son père le jour de son premier board
• La vente de sa première boîte à Veepee, et sa prise de conscience sur l’économie circulaire
• Sa collaboration avec son mari, cofondateur d’Underdog, après s’être juré de ne plus jamais bosser ensemble

Un témoignage fort sur l’industrie, l’engagement, et la résilience.

👉 À écouter si vous croyez que l’impact se mesure en actes, pas en storytelling.

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Pas avec du soja. Pas avec du marketing. Mais avec de la science. De la vraie. Celle qui transforme un procédé ancestral en arme de souveraineté alimentaire.

Romain Chayot, microbiologiste, agronome, entrepreneur — et peut-être un peu magicien — s'attaque avec Standing Ovation à un monument : la caséine, cette protéine reine du lait qui donne au fromage son goût, sa texture, sa magie.

🎙 Dans cet épisode, vous allez découvrir :

• Comment une simple casserole de lait, un rôle de père et une intuition d’ingénieur ont lancé l’aventure Standing Ovation.
• Pourquoi la fermentation de précision pourrait bien être le plus grand bouleversement de l’industrie laitière depuis l’invention du camembert.
• Comment on passe d’une startup dans un garage à des deals avec Bell et Ajinomoto en moins de 3 ans.
• Les coulisses de la souveraineté alimentaire en France... et pourquoi les agriculteurs eux-mêmes viennent frapper à la porte de Standing Ovation.
• Et pourquoi Romain a eu l’humilité rare de déléguer le rôle de CEO pour développer la boite

🚀 On parle aussi :

• Du marché colossal des protéines (600 milliards de dollars).
• Des défis industriels et réglementaires en France, aux USA, en Asie.
• Des leçons d’entrepreneuriat sans bullshit, avec ses claques, ses pivots, ses moments de solitude... et ses moments de magie.

📌 Abonnez-vous à la chaîne pour découvrir d’autres entrepreneurs qui cassent les plafonds de verre.

📌 Dites-nous en commentaire : seriez-vous prêts à goûter un camembert sans vache ? Ou une glace au lait... sans lait ?

📌 Et si vous êtes curieux de découvrir les coulisses de la FoodTech française, partagez cet épisode à vos amis curieux, gourmands ou allergiques !

#FoodTech #AgTech #Entrepreneuriat #SouverainetéAlimentaire #ProtéinesAlternatives #StandingOvation #Caséine #FermentationDePrécision

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Il a créé un appareil mobile sécurisé, un téléphone qui ne sert pas à téléphoner, mais dont les cas d’usage sont presque infinis :

• lire une carte de transport
• assurer la distribution pour le Programme alimentaire mondial
• vérifier l’état de ton cœur avant un rendez-vous chez le cardiologue
• gérer le ticketing des Jeux olympiques ou les systèmes de vote biométrique

Quand Nicolas Berbigier décide de lancer Famoco, il ne veut pas révolutionner le monde depuis une tour d’ivoire. Il veut résoudre des problèmes concrets, sur le terrain, là où les grandes plateformes n’osent pas s’aventurer : dans les camps de réfugiés, les dispensaires isolés, les zones sans internet ni électricité. Il crée alors un objet étonnant : un terminal sécurisé, basé sur Android mais sans Google, qui ne sert ni à téléphoner ni à scroller… mais à faire fonctionner des services essentiels.

Ce téléphone muet, Famoco va l’équiper d’un OS souverain, d’une infrastructure de déploiement mondiale, et le transformer en outil de suivi humanitaire, de gestion logistique, de ticketing ou de lutte contre la corruption.

Famoco, c’est aujourd’hui 25 millions d’euros de chiffre d’affaires, 80 employés, un demi-million de terminaux actifs, et 80 % de l’activité réalisée à l’international.

Dans cet épisode, Nicolas partage les coulisses d’une aventure hors norme :

🔸 Le projet initial autour de la traçabilité du bois en Afrique… saboté par la corruption locale.

🔸 Le jour où Action Contre la Faim a utilisé ses terminaux pour tracer la distribution de lait maternel dans un camp.

🔸 Comment ils ont conquis Orange Afrique, les JO, Roland-Garros… avec une techno “invisible”.

🔸 Pourquoi les investisseurs n’ont pas toujours compris leur business model… ni leur ambition.

🔸 Et cette frustration constante : voir encore tant de marchés dominés par des solutions non européennes.

Il y a dans la voix de Nicolas un calme, une rigueur, mais aussi une colère sourde : celle de voir les sujets vitaux traités avec désinvolture.

Celle de voir l’Europe technologique dépendante.

Celle de se heurter à l’inertie des institutions.

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Solange Arnaud, fondatrice de Médoucine, nous emmène dans les coulisses de son combat : faire reconnaître les médecines douces, alternatives et complémentaires comme un pilier à part entière du système de santé.

👉 Formée à Polytechnique, passée par la biotech et la pharma, elle aurait pu rester sur les rails d’une carrière toute tracée. Mais en 2016, elle crée Médoucine, plateforme pionnière de santé intégrative (hypnose, sophrologie, naturopathie…).

Malgré les résistances – le sexisme, les moqueries, les lobbies – elle persiste. Refus de Doctolib, isolement, combats politiques… mais aussi 500 000 consultations, une communauté engagée, et des milliers de patients soulagés.

🎧 Dans cet épisode de 40 nuances de Next, elle raconte :

• pourquoi elle a bifurqué ;
• les freins institutionnels face à la santé intégrative ;
• comment elle a structuré une offre rigoureuse dans un domaine souvent discrédité ;
• et ce que ça coûte (émotionnellement, socialement) de porter une vision différente.
• 
  

Et puis il y a sa propre transformation : ralentir, sortir de la productivité toxique, inviter le soin dans son quotidien pour pouvoir mieux en donner.

🧘 Parce qu’un esprit apaisé est un esprit plus clair.

Et parce qu’on ne peut pas changer le monde sans prendre soin de soi.

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Lui et sont associé Jean Charles Samuelian sont à l’origine de deux des plus belles réussites de la Tech française.

En 2012, il a tout pour lui : une carrière fulgurante dans la tech, des postes prestigieux chez Twitter, Instagram, Facebook… Et pourtant. Ce matin-là, il se sent vide, dissocié. C’est le point de bascule. Il quittera les États-Unis, traversera une dépression, et c’est de cette brèche que naîtra un projet fou : réinventer l’assurance santé.

Alan n’est pas née d’une opportunité de marché. Elle est née d’un malaise existentiel, d’un besoin de retrouver du sens. Et peut-être aussi de rendre à d'autres ce que la médecine et le système de soin ne lui avaient pas toujours offert.

En huit ans, Alan devient une licorne à 4 milliards d’euros, avec 700 000 membres, 600 collaborateurs, une IA déployée dans toutes les strates de l’organisation… et une mascotte marmotte inspirée d’une vidéo Youtube.

Mais ce n’est pas ça, le plus étonnant.

Le plus inspirant, c’est l’homme derrière la boîte.

Charles cite Victor Hugo, Gilbert Simondon, le stoïcisme, le shoshin (l’esprit du débutant chez les maîtres zen japonais), la méthode Coué et même le georgisme, une théorie fiscale du XIXe siècle, pour expliquer pourquoi il ne faut jamais s’arrêter de douter. Pourquoi il faut se "virer de son poste" tous les 6 mois. Et pourquoi l’IA est une chance, si on l’apprivoise culturellement et non pas seulement technologiquement.

Il y raconte aussi, comment il a participé à poser les premières pierres de Mistral AI, aujourd’hui l’un des fleurons européens de l’intelligence artificielle.

Charles Gorintin se livre sans masque. On découvre un entrepreneur philosophe, fatigué parfois, lucide toujours, et plus habité que jamais par une idée : créer une entreprise pour de vrai, pas une startup à vendre.

Côté Sista, Charles Gorintin a décidé de mettre en lumière Pauline Glikman, co-fondatrice et CEO de Payflows.

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Quand son père lui propose de rejoindre le groupe, Pauline a 28 ans. Elle vit et travaille à New York. Et surtout, elle n’a pas de plan tout tracé.

Ce groupe, elle le connaît. Petite, elle écoutait parler d’immobilier à table. À 20 ans, déjà, elle siégeait au conseil d’administration, apprenant la rigueur face aux investisseurs et la gouvernance à l’épreuve du réel.

Mais là, Il ne s’agit pas de reprendre une entreprise, mais d’aider à la développer. Pas de pression. Pas d’obligation. Juste une opportunité. Et elle la saisit.

Et ce qui distingue Pauline, c’est qu’elle ne s’est pas contentée d’hériter. Elle a voulu réécrire.

Elle commence par repenser les fondations : valeurs, raison d’être, vision à long terme.

En 2024, elle fait même franchir un cap : le Groupe Duval devient entreprise à mission.

Aujourd’hui, elle est aux manettes d’un groupe de 1 milliard de chiffre d’affaires, 6 000 collaborateurs, et trois piliers clairement défini – immobilier, tourisme, finance – avec l’entrepreneuriat comme fil rouge.

Cet épisode, c’est aussi le récit d’une dirigeante qui confie avoir trouvé un espace de liberté et de vérité dans le réseau YPO.

D’une business angel qui croit en l’impact discret mais puissant de l’entrepreneuriat féminin.

D’une femme qui, enceinte de sa fille, écrit un essai sur la transmission. Une valeur qui continue de l’animer aujourd’hui puisqu’elle le dit : “Il faut assumer la responsabilité de la transmission”. Elle ne veut pas être propriétaire d’un héritage. Elle veut en être la passeuse.

Pauline évoque aussi :

• les coulisses d’un trio familial dirigeant, où la règle d’or est de savoir rester “clinique” en laissant l’émotionnel de côté
• les difficultés qu’elle a rencontré en reprenant la tête du groupe, elle qui est “une femme, blonde, fille de..”
• sa Claque reçue au moment du Covid, et voir son père, dont la phrase fétiche est “c’est facile”, douter pour la première fois.

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Mais un jour, il plonge. Il reprend Coinhouse, une startup encore balbutiante née de Ledger, dans un écosystème crypto alors en pleine jungle.

Depuis, il a construit pierre après pierre ce qui est en train de devenir la première banque crypto européenne régulée.

Aujourd’hui, Coinhouse compte plus de 60 000 clients. A levé près de 40 millions d’euros. Et sert plus d’un milliard d’euros d’actifs. Mais l’histoire que Nicolas Louvet raconte ici, ce n’est pas celle d’un succès éclatant. C’est celle d’un apprentissage lent, douloureux, intense. Celle d’un homme qui a dû renoncer à sa zone de confort pour construire, en pleine tempête, une entreprise qui tienne.

Dans cet épisode, il évoque sans filtre :

• Sa claque de 2018 : cette période où il découvre qu’il est CEO d’une boîte mal préparée à l’ouragan, sans cash, avec un board donneur de leçon qu’il vire entièrement
• La révolution par la régulation : comment Coinhouse a “fait le serpent” pour s’introduire dans la finance traditionnelle, et gagner la confiance des institutions
• Comment la blockchain et le marché crypto peuvent permettre de contrer plus facilement lme terrorisme qu’un marché financier classique

Côté Sista, Nicolas Louvet a décidé de mettre en lumière Delphine Merle, co-fondatrice de White Bird.

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Celui de Gary Anssens avec Alltricks, c’est 3 000 € de départ, 10 millions en cinq ans, et 240 millions de volume d’affaires au moment de la vente à Decathlon. Mais si vous vous arrêtez là, vous ratez l’essentiel.

Car avant l’entrepreneur, il y a le survivant.

À 20 ans, Gary chute à vélo. Trois vertèbres écrasées. Une opération d’urgence de 11 heures. Verdict : peut-être qu’il ne marchera plus jamais. Commence alors un tunnel de douleur, de morphine, d’insomnie… et le début d’une renaissance. Celle d’un homme qui apprend à nouveau à marcher, puis à foncer, avec l’envie de ne plus jamais perdre de temps.

C’est sur son vélo, quelques années plus tard, qu’il trouve sa prochaine aventure. Une galère de pièces détachées, une expérience client médiocre : il décide de lancer Alltricks. Il lance la boîte dans un garage, utilise des cartons récupérés derrière Bureau Vallée, change de voix au téléphone pour donner l’illusion d’une équipe. Et promet : “tu commandes, tu reçois demain.” Il tiendra cette promesse jusqu’au bout.

Mais la vie n’est jamais rectiligne. En 2017, un rachat échoue au dernier moment. En 2022, sa mère meurt brutalement, dix jours après un diagnostic foudroyant. Gary quitte alors Alltricks plus tôt que prévu, poussé par le réel. Ce sont ces moments de bascule qu’il raconte ici, avec lucidité, tendresse et humilité.

Il partage aussi ses convictions : sur l’égoïsme inhérent à l’entrepreneuriat, sur la fatigue qui use, sur le “management des enfants” (Gary a 4 garçons rapprochés), et sur les vertus insoupçonnées de la frugalité.

Et surtout, il parle d’humanité. Celle de Franck Vigo, dirigeant de Decathlon, qui arrête une due diligence à minuit sur simple appel. Qui vient à l’enterrement de sa mère, sans prévenir. Celle d’un monde du business où l’on peut encore pleurer ensemble.

Un épisode d’une rare intensité. Brut, tendre, inspirant. Comme Gary.

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L’objectif ? Réduire notre surconsommation matérielle en facilitant l’emprunt ou la location entre voisins, magasins de location et bibliothèques d’objets.

Dans cet épisode de 40 nuances de Next :

• Le bilan de 9 ans à la tête de Too Good To Go et son expansion dans 20 pays
• Pourquoi elle a quitté l’opérationnel et ce que lui a appris son passage aux États-Unis
• Poppins : son nouveau pari pour démocratiser l’économie du partage
• Comment réconcilier écologie intérieure et impact systémique
• Les coulisses de la Climate House, son lieu totem pour penser et agir collectivement
• Son regard sur l'entrepreneuriat comme forme d'engagement politique
• 
  

Poppins permet de louer ou d’emprunter tout ce qui dort dans nos placards. Parce qu’on a tous trop d’objets… et pas assez de partage.

“Avec Poppins, on libère de l’espace, on recrée du lien, et on change les règles du jeu.”

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Dans cet épisode de 40 nuances de Next, Michaël Ormancey, cofondateur de cette foodtech à impact, raconte comment Foodles transforme les repas en entreprise grâce à :

• des frigos connectés,
• une logistique repensée,
• des données au service de la planète,-
• et une exigence radicale en matière de durabilité

Pour la première fois nous avons aussi accueilli au studio un talent de l’équipe: Juliette Delannoy, responsable RSE. Ensemble, ils partagent avec franchise les coulisses d’un modèle tech + food + climat.

💬 Au programme :

• Pourquoi le bio ne suffit plus sans traçabilité carbone
• Comment Foodles mesure l’impact réel d’un repas
• Ce qu’ils ont tiré de leur participation à la Convention des Entreprises pour le Climat
• Les remarques (parfois cash) de leurs clients… et comment ils y répondent
• Et pourquoi la transparence est devenue leur boussole

Leur engagement leur a valu de remporter les Talents Awards de France Digitale, dans la catégorie sustainability ! Et FeuilleBlanche était très heureux d’être partenaire de cette édition !

Côté Sista, Michaël met à l’honneur Camille Derveaux Ringot, cofondatrice de Gyneika.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent concilier innovation, performance et impact sans bullshit.

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Quand il démarre à 22 ans pendant ses études, il doit convaincre les sceptiques, à commencer par sa mère. Pour ça, Maxime est prêt à tout, quitte à picther déguisé en Pac-Man.

La mission de Madbox est simple : donner le sourire à des millions de joueurs. Pour ça, la méthode de Maxime et ses associés est claire : miser sur l’équipe plus que sur le produit. Ils sont convaincus que l’échec fait apprendre - Maxime explique d’ailleurs “qu’ils ont appris à avoir tort”.

Mais Maxime, c’est aussi et surtout un entrepreneur passionné et compétiteur. Il n’aura réussi que lorsque tous les gens qu’il croisera dans le métro le matin joueront à l’un de ses jeux. Pour ça, il “s’est donné le temps de prendre des risques” en levant plus de 15M d’euros qu’il n’a toujours pas utilisé !

Dans cet épisode, Maxime Demeure évoque aussi :

• son tuto pour créer un jeu vidéo à succès
• comment Netflix et Pixar l’ait aidé à devenir l’entrepreneur qu’il est aujourd’hui
• comment l’IA peut bouleverser le milieu du gaming
• les moments charnières chez Madbox, notamment la séparation avec l’un de ses associés pour ne pas modifier l’ADN de Madbox.

Côté Sista, Maxime a décidé de mettre en lumière Anne Sophie Gervais, co-head de Raise Sherpas et créatrice de l’incubateur de Dauphine, qui l’a beaucoup aidé au début de Madbox

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À 24 ans, à la sortie de ses études, Joseph se rend compte qu’il n’existe aucune solution simple pour investir dans un avenir plus durable.

Convaincu que la finance peut être un levier pour bâtir un avenir durable, il se lance et fonde Goodvest, une plateforme d’investissement qui ambitionne d’aligner chaque euro investi avec les Accords de Paris.

Mais changer les règles du jeu n’est jamais facile. Quand il approche les assureurs et les investisseurs pour structurer son offre, il se heurte à une industrie sceptique, habituée à fonctionner selon ses propres codes.

Mais Joseph persiste. Après des mois de travail acharné, il trouve un premier partenaire financier prêt à le suivre. Deux levées de fonds et quelques années de croissance plus tard, Goodvest gère aujourd’hui plus de 150 millions d’euros et a déjà attiré pas moins de 12500 épargnants.

Dans cet épisode, Joseph évoque aussi :

• le fait d’entreprendre jeune et sa lutte contre le syndrome de l’imposteur
• comment un message Linkedin s’est transformé en un partenariat avec une des plus grandes assurances françaises
• sa volonté de voir les Etats Unis d’Europe pour faire face aux empires américains et chinois
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Côté Sista, Joseph a décidé de mettre en lumière Maeva Courtois, CEO et co-fondatrice d’Helios.

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Avec le Moovjee, qu’elle a cofondé il y a 15 ans avec Dominique Restino, elle permet aux jeunes dirigeants de trouver, matcher et grandir avec un mentor, lui même entrepreneur, plus aguerri que son mentoré. Qui n’a jamais rêver de pouvoir échanger régulièrement avec un entrepreneur qui a emprunté avant soi, de nombreux chemins par lesquels tout jeune entrepreneur va devoir passer ?

Le mentorat entrepreneurial n’a plus à prouver son potentiel.

Cette méthode va aussi devenir à présent un atout pour des milliers de salariés.

Depuis 18 mois, elle a lancé le programme Woork, accessible aux 18-30 ans dans les 6 premiers mois de leur prise de poste. Elle est convaincue que grâce au mentorat, l’inclusion n’est pas un vain mot, mais un véritable outil de transformation.

Et les entrepreneurs aussi devraient s’y retrouver : une prise de fonction plus rapide, une communication interne facilitée avec le management. Tous les ingrédients pour mieux onboarder et fidéliser les jeunes talents dans son équipe.

Dans cet épisode lumineux, préparez vous à découvrir - ou redécouvrir - cette véritable architecte du mentorat et de l’inclusion en France. Celle qui d’ordinaire est plutôt dans les coulisses, se met à nu derrière notre micro.

On y parle de :

• Son début de carrière, loin des idéaux qu’elle avait imaginés
• Des boîtes qu’elle a plantées
• Sa rencontre avec Dominique et les débuts palpitants du Moovjee
• Le décès de son fils à l’âge de 13 ans qui la conduit à explorer sa présence au monde
• Sa passion pour l’écriture et son premier livre qui parle de tous les deuils interdits et qui n’attend plus qu’un éditeur pour que le monde entier découvre sa plume et son récit si prenant

Un épisode où vous découvriez une femme entrepreneure d’exception, résiliente, à qui la vie n ‘a pas fait de cadeau mais qui garde son optimisme et son sourire à toute épreuve. Elle nous a dit se nourrir du sourire des autres, elle ne nous le rend bien.

Et côté Sista, Bénédicte. décidé de mettre en lumière Marine Billard, elle aussi très engagée dans le mentorat, et fondatrice de Groupe St Ho.

Merci à tous nos complices qui ont posé des questions suprises à Bénédicte dans cet épisode : Dominique Restino, Farid Lahlou, Marie Adeline-Peix, Arnaud Le Gal, Philippe Bloch, Antoine Védrenne, la fille de Bénédicte Sidonie, et Vincent Redrado.

Dans cet épisode, on parle aussi de :

- le 3ème épisode de Cash Out - Le podcast de l'exit en musique - avec Stéphane Bohbot : https://www.feuilleblanche.com/03-exit-a-30-millions-pour-celui-qui-a-mis-les-daft-punk-dans-nos-telephones-stephane-bohbot-digiplug/

- Woork : https://woork-mentorat.fr/

- Moovjee : https://www.moovjee.fr/

- Rezoo : https://www.rezoo-mentorat.fr/

- Twoo : https://www.twoo.com/

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Charles Beigbeder n’a jamais perdu cette soif de découverte qui le pousse à toujours explorer de nouveaux horizons.

D’abord en tant qu’entrepreneur visionnaire.

Trading en ligne ? Il l’a fait avec Self Trade en 1997, avant de revendre à une banque allemande. Énergie et électricité ? Il a bousculé EDF avec Poweo avant que l’État ne mette un frein à son expansion. Agriculture ? Il a parié sur l’Ukraine comme grenier à blé de l’Europe, jusqu’à ce que la géopolitique lui rappelle que le business ne se joue pas toujours qu’avec des chiffres.

Et aujourd’hui en tant qu’investisseur engagé sur trois secteurs ultra-stratégiques :

Le spatial – Parce que “ceux qui contrôlent l’orbite basse contrôleront la data.”

Le quantique – Parce que “les Européens sont excellents en R&D, mais incapables d’industrialiser.” Le nucléaire – Parce que “sans énergie stable, il n’y a pas d’industrie, et sans industrie, il n’y a pas d’indépendance.”

Dans cette épisode, Charles Beigbeder évoque aussi sans filtre :

• son parcours en tant qu’homme politique et les sacrifices que cela demande notamment sur la vie personnelle
• sa carte blanche sur l’Europe et sa fierté d’appartenir à “une nation européenne”
• la quête de souveraineté européenne dans le spatial pour faire face les ambitions d’Elon Musk
• 
  

Côté Sista, Charles Beigbeder a décidé de mettre en lumière non pas une mais deux femmes entrepreneures dans le quantique : Pascale Senellart, co-fondatrice de Quandela, et Maud Vinet, co-fondatrice de Quobly.

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Faut il trouver des solutions de remplacement à certains logiciels US couramment utilisées par les acteurs de la cyber défense ?

La menace cyber n’est pas qu’étatique. Les mafias, les criminels aguerris comme les apprentis pirates, le risque cyber ne fait pas vaciller que nos démocratie. Outres les arnaques aux particuliers, les entreprises sont en risques.

“La question n’est pas de savoir si vous serez piraté mais quand vous serez piraté” rappelle notre invité du jour, l’un des leaders français en matière de cyber défense.

Il y a des entrepreneurs qui bâtissent des empires visibles, et d’autres qui travaillent dans l’ombre pour éviter que tout ne s’écroule. Hervé Morizot fait partie de la deuxième catégorie.

À la tête de Formind, l’un des leaders français de la cybersécurité, il voit chaque jour des entreprises vaciller sous l’impact d’attaques invisibles. Ransomwares dévastateurs, espionnage industriel, États hostiles qui testent leurs cyberarmes en silence… Pendant que certains dirigent leurs boîtes sans s’en soucier, lui sait que la seule question à se poser n’est plus si on sera attaqué, mais quand.

Avec Formind, il aide donc ses dirigeants à prédire ses attaques. Pour ça, il s’est d’abord installé comme l’un des leaders du conseil en sécurité numérique pour les grandes et moyennes entreprises. Et depuis 5 ans, les missions de Formind se sont élargies en proposant des solutions managés de surveillance et l’intégration de solutions de sécurité.

Dans cet épisode, Hervé raconte les failles béantes dans la cybersécurité des entreprises, les erreurs fatales des dirigeants et les techniques utilisées par les hackers modernes. Il nous plonge aussi dans les coulisses d’un univers où les cybercriminels fonctionnent comme des entreprises : recrutement, formations, stratégies d’acquisition… sauf que leur business repose sur le vol et la destruction.

Il évoque aussi :

• comment il pilote ses équipes, en misant davantage sur la performance que sur les horaires
• comment se faire une place sur le marché de la cyber sécurité grâce à des compétitions de hacking
• les différentes menaces cyber, notamment individuelles avec l’essor du darkweb
• 
  

Pour conclure, Hervé a décidé de mettre en lumière Yosra Jarraya, CEO d’Astran, une solution de stockage cloud sécurisé, qui fragmente les données sensibles et les distribue sur différents cloud.

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Avec Wyncor, il cherche à jouer les troubles fêtes dans le secteur du jouet, pourtant dominé par une poignée d’acteurs historiques. En misant sur le modèle des licences, il bouleverse aussi les codes en réinventant la chaîne de valeur et en proposant une conception 100 % digitale.

Mais ce succès avec Wyncor est en réalité l’aboutissement d’années de résilience.

À 16 ans, il arrête l’école, enchaîne les petits boulots, et voit une opportunité lorsqu’il visite un peu par hasard un local commercial. C’est le début de sa vie d’entrepreneur. Il se lance dans l’immobilier commercial, voit l’activité croitre rapidement et cède 4 ans plus tard.

Mais l’histoire de Julian Jacob, c’est aussi celle d’un jeune garçon passé par plusieurs hôpitaux pour soigner son obésité. C’est l’histoire d’un jeune adulte qui a cru voir sa vie s’arrêter après un gros problème au cerveau alors qu’il commençait tout juste à entreprendre. C’est l’histoire d’un homme hypersensible qui traîne depuis toujours une peur de décevoir et qui met confiance, bienveillance, respect et authenticité au cœur de tout aujourd’hui.

Et c’est désormais l’histoire d’un entrepreneur à succès, juré dans Qui veut être mon associé ?, qui joue aujourd’hui avec le temps, en restant un grand enfant pour faire sourire ceux des autres.

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Fils d’ouvrier, Yohann Leroy s’était promis de rendre fier son papa.

Après le cabinet du Premier Ministre et Eutelsat, il est aujourd’hui le CEO de MaiaSpace. Mission accomplie pour Yohann.

Désormais, il s’attaque à un immense défi : lancer une fusée réutilisable en 4 ans.

Dans une industrie où il faut souvent une décennie pour voir un projet aboutir, cette annonce en a laissé certains sceptiques.

Mais derrière ce pari, il y a une stratégie redoutable.

Plutôt que de perdre du temps à tout reconstruire, MaiaSpace va droit à l’essentiel. Elle réutilise l’existant, optimise chaque étape du processus et pense son modèle comme une entreprise et non comme un projet d’ingénieur en quête de perfection.

En plus des bénéfices économiques et environnementaux évidents, l’enjeu dépasse la simple question d’innovation. C’est une question de souveraineté.

MaiaSpace et Yohann veulent permettre à la France et l’Europe de retrouver une place forte sur le marché spatial mondial aujourd’hui dominé par les Etats-Unis et la Chine.

Dans cet épisode, Yohann évoque aussi :

• sa passion pour le rugby, où il retrouve beaucoup de valeurs communes à l’entreprise
• son avis sur l’IA et son impact dans le secteur du spatial
• son premier contrat commercial signé la veille du tournage

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D’abord en tant qu’ingénieure biomédicale, puis aujourd’hui avec une double casquette d’investisseure-entrepreneure.

Anne est la CEO de Moon Surgical, la MedTech française qui révolutionne le bloc opératoire avec Maestro, son assistant chirurgical robotisé.

Ici, pas question de remplacer le chirurgien, mais plutôt de le soulager en étant son propre assistant, libérant ainsi les infirmier.ère.s pour des tâches à plus haute valeur ajoutée.

Associée au fond Sofinnova, elle participe aussi au financement des MedTech les plus prometteuses de la planète.

Ce qu’on découvre dans cet épisode, c’est aussi la vie d’Anne mère de 4 enfants et d’entrepreneure. Elle reviendra sur la plus grosse claque de sa vie quand sa fille alors âgée de 6 ans a été diagnostiquée d’une maladie rare. Elle nous raconte comment la famille a traversé l’opération d’une greffe de moelle osseuse, donnée par son fils ainé.

Dans cet épisode, Anne dévoile aussi :

- comment l’écriture de son livre dans une période difficile lui a servi de thérapie

- son avis sur l’utilisation des écrans par les enfants, et la nécessité selon elle de les former à l’intelligence artificielle

- sa vision sur l’automatisation complète des blocs opératoire grâce à l’IA

Côté Sista, Anne Osdoit a décidé de mettre en lumière Anne Lange et son parcours incroyable, d’entrepreneure à board member dans certaines des plus grandes boites françaises.

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Son futur associé, Renaud Pacull, arrive pour la énième fois en retard à un diner. La raison ? Il a hésité une nouvelle fois dans le rayon dans lequel acheter une bouteille de vin. Il s’amuse alors à concevoir une app qui, en filmant simplement le rayon avec son téléphone, lui délivre toutes les informations nécessaires pour faire le bon choix.

Le projet est lancé. Marine rejoint Renaud dans l’aventure. Très vite, ils se concentrent sur le BtoB - plus à l’aise avec ce marché, convaincus qu’ils peuvent changer certaines pratiques dans la grande distribution.

Leur objectif ? Révolutionner la collecte et l’analyse des données en rayon grâce à l’IA et la reconnaissance d’images. Fini les relevés de linéaires manuels : un simple film de rayon avec un smartphone suffit. Leur technologie est unique : une IA frugale, qui fonctionne même hors connexion et consomme peu d’énergie.

Marine est aussi une entrepreneure qui ne fait pas comme tout le monde :

• Elle développe une startup Tech… loin de Paris, depuis Montpellier
• Elle est l’une des rares femmes entrepreneure dans l’IA
• Elle s’est associée en famille, une force plutôt qu’un risque selon elle
• Avec Renaud, ils ont d’abord choisi l’autofinancement avant de lever des fonds

Engagée, Marine milite aussi pour les droits des femmes et s’interroge sur la façon dont on considère l’enfance en France.

Julien Tchernia, son bro, nous l’avait présenté comme une star. Il ne nous avait pas menti !

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Julie commence sa carrière aux Echos et y lance les Echos Start. Puis elle travaille sur le lancement de la première édition de VivaTech, et en devient la directrice générale dès la 2eme édition, et ce, jusqu'à ce qu’elle décide en 2022 de passer de l’autre côté de la barrière et se lancer dans le grand bain de l’entrepreneuriat après avoir beaucoup appris aux côtés de Christophe Victor et Francis Morel aux Echos et de Maurice Lévy à Vivatech. 

Elle a eu envie de donner cette chance à d’autres, d’apprendre des meilleurs. Son objectif : apprendre des meilleurs, en présentiel, et changer les formateurs. 

Dans cet épisode, Julie évoque aussi :

- ses meilleurs souvenirs lorsqu’elle dirigeait VivaTech, et les coulisses de la préparation du plus grand évènement Tech d’Europe

- L’importance de l’émotion dans la transmission

- Son avis sur la “glamourisation” de l’entrepreneur

- Les meilleures formations Pollen à suivre

- La lecture, le théâtre comme temps de respiration dans une vie à 100 km/h.

Côté Sista, Julie a décidé de mettre en lumière deux femmes entrepreneurs qu’elle admire : Marianne Gosset, co-fondatrice et CEO de The Socialite Family, et Charlotte Allibert, co-fondatrice et directrice générale de Librinova.

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Dans cet épisode, Karima Ben Abdelmalek, CEO de Happn, partage les coulisses de cette start-up française qui révolutionne le dating depuis 10 ans. Avec plus de 160 millions d’utilisateurs dans le monde et une présence forte dans des pays comme le Brésil, l’Inde ou encore la France, Happn prouve qu’une application locale peut rivaliser avec les géants mondiaux.

Karima nous dévoile comment Happn allie technologie et authenticité pour transformer les croisements de la vraie vie en rencontres uniques.

Dans cet épisode on parle de :

• L’engagement sociétal de Happn, avec des campagnes impactantes sur des sujets tels que le harcèlement en ligne, l’écoresponsabilité, et même les gestes de premiers secours.
• Les défis du COVID
• Comment la data permet des rencontres encore plus authentiques

Karima nous raconte aussi comment sa nomination en tant que CEO d’Happn lui a permis de se rendre compte qu’elle était à sa place.

Enfin, elle aborde son engagement personnel en tant que présidente de Women in Dating, un projet dédié à promouvoir la place des femmes dans la tech et à inspirer une nouvelle génération de leaders.

Côté Sista, comme Pierre-Henri Deballon, Karima a décidé de mettre en lumière Claire Bretton, co-fondatrice d’Underdog, une solution de reconditionnement pour le matériel électroménager.

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Une unité qui permet de mesurer l’impact positif d’un investissement pour financer la transition écologique autrement.

À terme, l’objectif est que le dividende climat devienne donc un véritable outil de valorisation interne et externe pour l’entreprise, en plus d’être un outil de pilotage opérationnel. Aujourd’hui, Laura lutte pour la reconnaissance de ces nouveaux dividendes et à son intégration dans les règlementations.

Un vaste programme mais une vraie volonté de faire changer les codes pour cette marseillaise fan de montagne et d’Amérique latine, qui a toujours voulu avoir un impact sur le monde.

Avec une première expérience entrepreneuriale dans ses bagages, elle se retrouve désormais au coeur du réacteur de l’impact, bien soutenue par des membres fondateurs de renoms comme Team for The Planet, Sweep, l’ADEME ou encore 2050.

Dans cet épisode, on découvre donc une femme entrepreneure ambitieuse mais surtout remplie d’humanité, qui tient à construire un environnement de travail sain et bienveillant autour d’elle.

On espère désormais que nos prochains invités dans Cash Out nous parlent de l’impact des dividendes climats dans leurs exits !

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Dans cet épisode, Patrick Robin, pionnier de l’Internet en France, raconte l’incroyable aventure d’ImagiNet. Cette entreprise, née en 1994, révolutionne l’accès à Internet avec une offre illimitée qui fera école. Mais derrière ce succès apparent se cache une réalité complexe : des finances fragiles et un dépôt de bilan imminent, un marché balbutiant et un actionnaire surnommé "Judas" qui tentera de saboter la vente.

Patrick nous entraîne dans les coulisses de cette cession, où les rebondissements sont dignes d’un thriller. Entre un marathon de négociations jusqu’à 3h du matin, des enchères qui s’envolent jusqu’à 120 millions, et des imprévus comme une fuite d’information sur une plage, chaque détail compte. Vous découvrirez comment

Patrick, grâce à son intuition et à des manœuvres stratégiques, a transformé une situation désespérée en victoire entrepreneuriale.

Cet épisode est aussi une leçon d’humanité et de leadership. Patrick revient avec franchise sur les sacrifices nécessaires pour sauver une entreprise, sur ses choix pour préserver ses équipes, et sur l’émotion de signer son premier million dans un immeuble qui symbolisait son enfance modeste.

Bref, sortez les pop-corn et découvrez les coulisses de cette cession qui mériterait d’être racontée sur Netflix.

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Fondé en 2016 par Julien Tchernia et Jonathan Martelli, Ekwateur est un fournisseur d’énergie verte, 100% renouvelable, qui s’adresse aux particuliers comme aux professionnels. De ce marché dominé par des géants industriels solidement ancrés, Julien Tchernia en a fait une force et une vraie motivation. En construisant une marque forte, l’objectif est simple : donner envie aux gens d'acheter de l'énergie renouvelable pour changer le monde. Et pour ça, Julien n’a pas hésité pas à décrocher son téléphone pour échanger en direct avec ses clients.

Mais tout n’a pas été facile. Vivement critiqué et jugé illégitime parce qu’il ne produit pas son énergie, Ekwateur a même frôler la faillite après un projet d’IPO qui a capoté. Une période difficile qui a ravivé beaucoup d’émotion chez Julien Tchernia, vivement soutenu par ses équipes à l’époque.

Tout au long de cet épisode, il revient avec beaucoup d’authenticité sur cette aventure, lui que ses filles décrivent comme un passionné d’énergie. Il évoque aussi :

• les coulisses d’un marché complexe et très concurrentiel
• comment sa solution avec Ekwateur donne un véritable moyen d’action sur l’environnement mais aussi sur les politiques énergétiques
• les difficultés qu’il a rencontrées avant de lancer Ekwateur, et comment retourner à l’école à 36 ans lui a permis de se rassurer sur sa capacité à entreprendre

Côté Sista, Julien Tchernia a décidé de mettre en lumière Marine Bibal, co-fondatrice d’EasyPicky, une application qui permet d’optimiser les performances d’un magasin, simplement grâce à la caméra d’un smartphone.

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Un podcast dans lequel nous partageons la réalité de l'échec entrepreneurial.

Aujourd'hui, on vous fait découvrir l'aventure de Charline Goutal, fondatrice de Ma P'tite Culotte.

Bonne écoute et belles fêtes ! 🎧

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Mais ce rêve, c’est Edjing, une application qui révolutionne l’univers musical en devenant la première app DJ gratuite sur mobile. En un mois, sans budget marketing, elle atteint 1 million de téléchargements, propulsant MWM, l’entreprise qu’il a créée, dans une trajectoire vertigineuse.

Aujourd’hui, MWM est bien plus qu’une success story : c’est un empire technologique français qui défie les géants mondiaux. Avec plus de 600 millions de téléchargements et une présence dans 183 pays, Jean-Baptiste et son équipe réécrivent les règles du jeu.

Dans cet épisode captivant, plongez dans les coulisses de son aventure :

• Découvrez comment une app américaine inconnue, SwipeWipe, est passée de 1 000 $ à 10 millions de chiffre d’affaires en seulement 18 mois.
• Apprenez la "règle des 3 variables", un principe aussi simple que crucial pour réussir sur un marché saturé.
• Entrez dans les bureaux de MWM pendant la pandémie, où le recrutement de 100 personnes en un an a mis en lumière les défis d’une hypercroissance.

Jean-Baptiste partage aussi ses doutes, ses échecs et les solutions qu’il a trouvées en chemin. Il raconte comment il s’inspire des publicités qu’il voit sur Facebook pour rester compétitif, ou encore la manière dont il a appris à transformer des concurrents en opportunités.

Ce récit vibrant, ponctué d’anecdotes personnelles – comme celle de la trompette à trois ans ou de ses premiers pitchs à des investisseurs sceptiques – est une ode à l’audace et à la passion.

Entrepreneurs, rêveurs, ou curieux de comprendre ce qui fait vibrer ceux qui repoussent les limites : cet épisode est pour vous.

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En 2008, Pierre-Henri Deballon et son associé Sébastien Tonglet décident de s’attaquer à un problème qu’ils rencontrent en organisant un simple événement de vélo : la billetterie en ligne est obsolète, lente et inadaptée aux petits organisateurs. Avec peu de moyens mais une énergie débordante, ils fondent Weezevent. Ce qui débute comme un projet d’étudiants devient rapidement une entreprise incontournable dans l’événementiel, présente sur les plus grandes scènes : Tomorrowland, la cérémonie d’ouverture des JO, la F1 ou encore les Vieilles Charrues.

🎙️ Dans cet épisode, Pierre-Henri revient sur toute cette aventure, et évoque toujours avec transparence les grands moments clés :

• La claque des débuts : Refusés par les investisseurs, ils transforment cet échec en moteur pour bâtir une entreprise autofinancée.
• Un pivot salvateur : Pourquoi s’acharner à séduire les petits organisateurs aurait tué leur boîte, et comment ils ont appris à viser plus haut.
• Une décision à 1 000 € : Le recrutement d’un stagiaire exigeant les pousse à adopter le cashless, une technologie qui fera passer Weezevent dans une nouvelle dimension
• Quand tout peut s’écrouler : Aux Vieilles Charrues, alors qu’il déploie pour la première fois leur solution cashless, une surcharge des serveurs aurait pu tout arrêter, mais leur équipe tient bon face à une pression extrême.

Aujourd’hui, Weezevent continue de grandir, Pierre-Henri pourrait prendre un peu de recul, mais toute cette aventure lui a surtout appris à vivre et à profiter.

Bourguignon d’origine, il a décidé de s’offrir un nouveau défi et pas des moindres : en juillet dernier, il est devenu le nouveau président du club de Dijon, actuellement en National, avec une ambition : gagner la Ligue des Champions. Un nouveau défi, un nouveau métier et une nouvelle grosse dose de pression, mais une chose est sûre : désormais, c’est aussi Monsieur le Président !

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C’est ce que Rachel Delacour s’est dit lorsqu’elle a co-fondé Sweep en 2020.

Peu alerte à l’urgence climatique jusque-là, elle subit une violente prise de conscience qui la pousse à agir, et vite.

Pour cela, pas le temps de retourner sur les bancs de la fac. Elle va s’entourer des meilleurs experts sur le climat et va s’appuyer sur ce qu’elle aime : la data. Rachel n’est pas à son premier coup d’essai puisqu’elle avait fondé BIME Analytics une boite Saas qu’elle a revendu en 2015 à Zendesk.

Sweep est une solution Saas qui traite les données extrafinancières d’une entreprise pour permettre un meilleur pilotage extrafinancier, notamment sur ses données carbones. 4 ans plus tard, c’est près de 400M de tonnes d'émissions carbone mise sous gestion chez Sweep.

Au delà de Sweep, Rachel est surtout une femme entrepreneure engagée. Engagée sur la place des femmes dans la société. Engagée aussi pour l’écosystème, elle qui a co-présidée France Digitale, et qui cherche à faire rayonner la French Tech à travers le monde.

Dans cet épisode, elle se livre sur :

• les coulisses de sa cession de BIME Analytics, et comment cette signature a eu un impact sur sa vie et celle de ses collaborateurs
• l’importance d’être bien entourée et d’avoir les meilleurs experts
• son envie d’aller dans l’espace
• son rapport au temps, et l’importance d’entreprendre sur le temps long

Côté Sista, Rachel a décidé de mettre en lumière Flore Vasseur, écrivaine et fondatrice Big Mother Productions.

Un grand merci à Olivier Mathiot, Julien Denormandie, Bernard Liautaud, Marie Outtier et Elise Huet des Aunay, soeur de Rachel, pour leurs questions surprises.

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Avec Exotrail, l’ancien chercheur au CNRS vise à devenir l’un des premiers acteurs mondiaux de la logistique spatiale, avec en ligne des mires, de nouvelles solutions pour dépolluer l’espace plus simplement.

Pour ça, Exotrail conçoit et fabrique des moteurs pour nano-satellites, et vise aujourd’hui la production plus globale de leur space-van : un service de transports dans l’espace. De quoi devenir aussi le nouvel Uber spatial.

Dans cet épisode aux allures de voyage dans l’espace, on évoque avec Jean-Luc la véritable guerre économique, militaire et géopolitique des étoiles qui se joue depuis quelques années maintenant, et l’arrivée d’acteurs privés comme Space X qui bouleverse.

Accrochez vos ceintures, on décolle.

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Un stage de 6 mois en M&A puis il lançait Cheerz.

10 ans et un exit plus tard, après s’être immergé dans l’univers de la mobilité, il rencontre Julien Belliato et Augustin Derville avec qui il fonde Electra, un opérateur de stations de recharge rapide pour les voitures électriques.

Son mot d’ordre la simplicité. Electra a une mission : inciter les automobilistes à choisir le full électrique.

Et plutôt que de voir l’électrique comme une contrainte, Aurélien et ses associés ont décidé de rendre son utilisation joyeuse, sexy et design. Bref, une fois que vous l’aurez écouté, vous aurez envie de passer au tout électrique pour votre prochain véhicule. Au delà de l’impact positif dont il est convaincu, Aurélien voit aussi dans la voiture électrique un moyen pour la France et l’Europe de se réindustrialiser, de relocaliser sa production et ainsi retrouver une souveraineté en matière de mobilité.

Dans cet épisode, Aurélien raconte aussi :

• les débuts compliqués d’Electra qui nécessitaient des besoins de financement urgents
• son rêve de décarboner l’aviation (next challenge ?)
• son opération des cordes vocales qui a mal tournée et qui lui a presque fait perdre la voix

Côté Sista, Aurélien de Meaux a décidé de mettre en avant Sophie Darrière, co-fondatrice de Label Expérience, une agence de design qui combine marketing et architecture d’intérieur.

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À terme, l’objectif est que le dividende climat devienne donc un véritable outil de valorisation interne et externe pour l’entreprise, en plus d’être un outil de pilotage opérationnel. Aujourd’hui, Laura lutte pour la reconnaissance de ces nouveaux dividendes et à son intégration dans les règlementations.

Un vaste programme mais une vraie volonté de faire changer les codes pour cette marseillaise fan de montagne et d’Amérique latine, qui a toujours voulu avoir un impact sur le monde.

Avec une première expérience entrepreneuriale dans ses bagages, elle se retrouve désormais au coeur du réacteur de l’impact, bien soutenue par des membres fondateurs de renoms comme Team for The Planet, Sweep, l’ADEME ou encore 2050.

Dans cet épisode, on découvre donc une femme entrepreneure ambitieuse mais surtout remplie d’humanité, qui tient à construire un environnement de travail sain et bienveillant autour d’elle.

On espère désormais que nos prochains invités dans Cash Out nous parlent de l’impact des dividendes climats dans leurs exits !

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Entre innocence des débuts et réalité business, Pierre n’a jamais imaginé la puissance et l’influence de sa plateforme.

À l’origine, MYM, c’est un side project d’un ex-entrepreneur qui a planté. L’idée de départ est de permettre aux créateurs une nouvelle source de revenu pour la génération de contenu.

Très vite pris d’assaut par les anciens candidats de téléréalité, aujourd’hui, la plateforme est aujourd’hui connue pour son contenu pour adulte.

Un positionnement que Pierre ne renie pas, mais qui ne fait pas la majorité de son business model.

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L’objectif de vie de la double championne d'Europe par équipe 2022 et 2023, championne de France 2023 par équipe et multiple médaillée en Coupe du monde par équipe : la victoire pour elle même et pour les autres !

Elle a quitté son entrainement à l’Insep pour nous rejoindre - presque en courant - sur l’espace média FeuilleBlanche à Big.

Jade Maréchal nous dévoile son parcours de sportive de haut niveau, les victoires mais aussi les échecs et surtout son quotidien d’athlète.

Entrepreneurs, sportifs de haut niveau : même combat ? Elle, elle en est convaincue.

Du personal branding à la recherche de fonds pour financer une saison en passant par l’apprentissage de l’art du pitch ou encore la préparation mentale, Jade se confie sans détour dans cet entretien avec Solène Etienne.

Jade Maréchal a inauguré notre format 40 nuances de Next and guest.

Un épisode enregistré en live de l’Accor Arena pour #Big10.

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Pour Gael Rivière, Champion paralympique de Cécifoot et ses coéquipiers, il était hors de question de revivre l’échec vécu à Pékin.

Cet échec, ils l’ont transformé en colère, puis en haine de la défaite.

Pour le public, c’était aussi la revanche contre l’Argentine, en finale de foot.

Alors merci !

On vise la victoire sans les yeux mais on l’atteint avec le coeur

On marque des buts avec les pieds mais on marque les esprits avec la ferveur.

Maintenant que les JO sont passés, ne laissons pas retomber ce qu’ils ont pu véhiculer comme émotions mais aussi comme messages.

Et si France TV à fait beaucoup pour donner à voir et à entendre les athlètes paralympiques, n’oublions pas d’y consacrer une plus grande attention au quotidien et dans tous les espaces de la vie publique, à commencer par l’entreprise.

Merci Gael Rivière. Ce moment passé ensemble, c’est un peu notre “les yeux dans les bleus” à nous.

Bravo pour ton titre, le nôtre sera "Les jeux dans les bleus".

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En 20 minutes, celle qui est devenue l’une des nouvelles reines de Linkedin est venue délivrer certaines de ses précieux conseils pour faire de vos singularités votre nouvelle arme de croissance.

Avec Agence Personnelle, elle cherche à mettre en lumière des experts pour remettre au coeur des réseaux un vrai-savoir faire.

Une belle revanche pour celle qui a longtemps pensé qu’elle n’aurait jamais eu le cran d’entreprendre, et qui a su se servir de ses échecs pour avancer.

Un épisode enregistré en live de l’Accor Arena pour Big.

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Parmi eux, le programme “Je choisis la French Tech” qui, depuis 1 an, vise à réunir startup et corporates autour d’une même table et ainsi faciliter le dialogue et les inciter à collaborer. Un programme qui commence déjà à porter ces fruits, en témoigne la récente collaboration entre Sweep et TF1.

Lucie revient aussi sur le French Tech Tremplin, le programme qui vise à rendre accessible l’entrepreneuriat partout sur le territoire en accompagnant les lauréats pendant 1 an.

Au coeur de Big, Lucie Finet se livre également sur ses manières à elle de progresser, la claque qu’elle a reçue en arrivant en Chine il y a quelques années pour son dernier semestre d’étude, ainsi que sa fierté de travailler à la French Tech, elle qui a toujours eu la volonté de s’engager pour son pays.

Un épisode enregistré en live de l’Accor Arena pour Big.

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Après avoir entendu parler du phénomène d’ubérisation du déménagement, il co-fonde Trusk en 2016, une société de livraison spécialisée dans les colis volumineux.

Et les débuts de l’aventure sont assez folkloriques : le premier nom est plus que douteux, et ils profitent d’une faille pour “hacker” Leboncoin et proposer leur service à tous les vendeurs du site. Une magouille qui lui a d’ailleurs valu de se faire menacer par une mafia à qui il faisait de l’ombre.

D’une boite BtoC, il décide ensuite de pivoter après une rencontre avec la Directrice Innovation de Leroy Merlin, qui lui propose d’intégrer son service à l’enseigne. Fini le particulier, il passe alors en BtoBtoC.

Comme Thomas le dit : “je suis un amoureux du risque”, c’est pour ça qu’il adore son métier, et ne cesse de voir plus grand pour la suite. Son prochain objectif ? Développer Trusk partout en France.

À condition de ne plus être embêté par le GIGN ! Mais pour connaitre cette autre anecdote folle, il faut écouter l’épisode !

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En associant le meilleur de la tech et de la finance, sa mission est d’apporter un nouveau souffle à la gestion de patrimoine.

Pour cela, il fallu convaincre les grands acteurs du domaine, mais aussi et surtout les banquiers à rejoindre l’aventure. Ce qu’il a réussi, en réussissant à réunir près de 40 collaborateurs en un petit peu plus d’un an.

Dans cet épisode, Pierre revient aussi sur ses expériences précédentes, et notamment celle chez McKinsey qui lui a beaucoup appris, et livre ses meilleurs conseils pour devenir millionaire !

Un épisode enregistré à l’Accor Arena pour Big.

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De la création de Nextradiotv, en passant par l’introduction de BFMTV sur la TNT et jusqu’à la présidence de l’Express, Alain Weill est à l’origine de nombreux médias devenus centraux dans l’univers médiatique actuel.

Lors de son passage sur notre station FeuilleBlanche à Big, il nous livre ses conseils pour réussir à bâtir un empire médiatique, en innovant sans cesse tout en restant humble et presque paranoïaque.

Il revient aussi sur la manière dont l’IA bouleverse le média et le métier de journaliste, et la nécessité de sans cesse s’adapter.

Enfin, il nous partage une de ses plus grandes claques entrepreneuriales avec l’échec qu’il a connu avec 01.net, et l’un de ses moments de fierté, lorsque BFM TV a obtenu son canal de diffusion sur la TNT, un peu à la surprise générale.

Un podcast enregistré en live de l’Accor Arena pour Big.

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Julien Noronha est aujourd’hui directeur Exécutif chez Bpifrance, la banque des entrepreneurs, en charge de la communication.

Son parcours est le progrès incarné car tout ne le prédestinait pas à autant de succès.

Gamin, il n’aura pas son brevet des collèges.

A 16 ans, il décide de plaquer l’école pour rejoindre les entreprises familiales dans le monde de la nuit, en vue de les diriger.

Très vite, il comprend qu’il va falloir gagner en maturité et reprend un BPE Compta Gestion.

Ensuite, comme s'il avait trouvé les bons rails pour faire avancer sa locomotive, tout s’enchaine.

Année après année, il progresse dans sa scolarité jusqu’au master entrepreneur. Il a beau faire partie des meilleurs de sa promo, ça ne lui suffit pas. Il aime vivre dans un monde d’adulte et commence à prendre les présidences d’une multitude d’associations de l’école, ou à les créer.

À la sortie de son master entrepreneur, il crée une radio pour.. les entrepreneurs.

Le succès est au rendez vous et 7 ans plus tard, il va revendre avec ses 3 associés le groupe média qu’ils ont créé.

Il rejoint Bpifrance en 2018, en tant que directeur des Évènements, Contenus et Digital au sein de la direction de la Communication. A ce titre, il pilote l’organisation de plus de 400 événements par an, parmi lesquels Big, qui réunit chaque année plus des dizaines de milliers d’entrepreneurs, ainsi que les tournées French Fab, Entrepreneuriat pour Tous ou encore Deeptech.

En Janvier 2023, il est nommé membre du Comité exécutif de Bpifrance, directeur de la Communication.

Un enfant de la nuit qui est finalement “juste” un enfant de la vie.

Un épisode enregistré en live de l'Accor Arena pour Big.

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10 millions d’appareils électroménagers jetés chaque année en France.

Soit 30 000 par jour !

Quand on sait que 97% de ces machines ne sont pas reconditionnées, il était temps d’agir.

Depuis 2022, celle qui a été élue Personnalité à Impact de l’année lors des Maddyawards s’attaque avec Underdog au reconditionnement d’appareil ménager, en sollicitant à la fois les entreprises mais aussi les particuliers.

Alors avant de passer sur la fameuse scène du Bang, Claire s’est arrêtée sur notre plateau pour nous raconter son aventure et sa vision du progès. Une belle ode à la pause.

Un épisode enregistré en live de l'Accor Arena pour Big.

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Il va faire monter Veepee, anciennement vente-privée.com, au-delà des 3 milliards d'euros de chiffres d'affaires.

Mais même quand on dirige un empire, on n'est pas pour autant à l'abri.

Quelle est la décision qui va l'obliger à remonter sur le ring ?

Quelles sont les claques qui l'ont forgé ?

Quelle est la problématique qu'il essaye de craquer ?

Comme tous les entrepreneurs qui passent dans nos médias, Jacques-Antoine Granjon nous a fait l'amitié de se livrer sans détours sur la réalité de la vie des entrepreneurs

Un épisode enregistré en live de l’Accor Arena pour Big.

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Il était également le Grand Témoin de la 25ème édition des Assises de la Transition Énergétique, présent pour entendre tout ce qui est mis en oeuvre, mais aussi pour passer des messages :

- aux entreprises : si elles ne deviennent pas durables aujourd'hui, elles ne seront pas non plus rentables demain.

- aux médias : un des grands fléaux de notre temps c'est la désinformation. On n'a plus ce socle d'information commun, donc on ne peut plus discuter et on ne peut plus résoudre les problèmes.

- au grand public : On parle toujours de ce qu'ils doivent abandonner, mais jamais des intérêts, des bénéfices qu'ils peuvent retirer de la transition.

- aux politiques : il faut arrêter, je crois de partir sur des thématiques polémiques, symboliques qui vont chercher à cliver l'opinion et à marquer un camp. Cela nous fait passer à côté de l'essentiel du sujet.

Un podcast enregistré en live des Assises Européennes de la Transition Énergétique.

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Avec les 1400 collaborateurs de l’Agence pour la Transition Énergétique, ils réfléchissent tous ensemble pour construire un monde décarboné d’ici 2050.

Selon lui, il faut d’un côté miser sur la sobriété et les efforts de comportements individuels, et de l’autre côté, accélérer l’innovation pour produire autrement.

Et tout cela doit permettre de suivre un plan de décarbonation afin de réduire de 130 millions de tonnes les émissions de C02 d’ici 2030.

Entre des actions de financements grâce notamment à France 2030, des grandes campagnes de sensibilisation, l’ADEME s’appuie également sur une expertise pointue en matière de transition énergétique.

Une expertise qui a notamment permis de faire de Paris 2024 les JO les plus propres et durables de l’histoire.

Un podcast enregistré aux Assises de la Transition Énergétique 2024.

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Pourtant, comme beaucoup d’entrepreneur, Alexandre Pham a dû rebondir après un premier échec. Un échec qui l’a d’ailleurs beaucoup affecté : “Ce jour-là, ce sont des gens que je venais de virer qui venait me consoler”.

Puis une rencontre décisive avec son patron chez Randstad le fait rentrer dans le monde du travail temporaire.

D’un secteur qu’il ne connaissait pas au départ, il a fait de Mistertemp’ un vrai concurrent des mastodontes du domaine.

15 ans après sa création, Mistertemp est valorisé à 200M, emploie 1 000 personnes, et fait travailler plus de 10 000 intérimaires chaque jour.

Dans cet épisode, Alexandre Pham se livre pendant près de 2 heures, revenant sans filtre sur les débuts de cette aventure, mais aussi sur la suite, annonçant notamment l’acquisition d’un acteur espagnol de l’interim.

Il évoque aussi :

• sa position sur l’immigration, et comment le travail peut être un réel facteur d’intégration et d’acceptation
• son rdv au milieu du tournage avec un géant industriel représentant plusieurs centaines de millions en interim
• sa carte blanche portée sur l’orientation et la nécessité d’une transparence totale auprès des jeunes sur la réalité des débouchés.

Comme tous les invités de 40 Nuances de Next, on a demandé à Alexandre Pham de mettre en lumière une femme entrepreneure qu’il admire, et il a choisi Solange Arnaud, fondatrice de Medoucine, le tripadvisor de la médecine douce.

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Il est donc primordial de trouver une solution pour réduire l’impact environnemental d’une des industries les plus polluantes.

Cette solution, ce sont des français qui l’ont trouvée. Après de 10 ans de travail en R&D, Ecocem commence à déployer leur propre techno qui a pour objectif de réduire de moitié les émissions liés au ciment d’ici 2030.

Jean-Christophe Trassard est le Directeur Marketing, Communication et Affaires Publiques d’Ecocem, le leader européen du ciment bas carbone.

Un podcast enregistré en live des Assises Européennes de la Transition Énergétique.

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Filiale du groupe Bouygues, Equans est spécialisé dans les services à l’énergie et aide ses clients à réduire leurs dépenses énergétiques et à se décarboner grâce à des installations intelligentes.

Avec comme ambition de servir les trois transitions environnementale, industrielle et digitale, ils accompagnent par exemple les communes sur l’installation de feu tricolore qui s’adaptent au trafic ou un système d’éclairage urbain adaptable.

Dans cet épisode 40 Nuances de Next sur mesure aux Assises de la Transition Énergétique, Thomas Jung nous en apprend plus sur :

- ses difficultés à recruter dans un secteur très technique

- la géothermie comme une réelle alternative pour décarboner les sources de chaleur

- son conseil pour optimiser la qualité : avoir une vision claire sur ses process

Un podcast enregistré aux Assises Européennes de la Transition Énergétique.

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“Quand deux voies s’ouvrent à toi, choisis la plus compliquée”. C’est la philosophie de notre invitée.

Dans cet épisode, découvrez le parcours inspirant de Jade : celui d'une femme qui s'impose avec audace dans un environnement où on ne l’attendait pas en apportant des solutions de maintenance digitale pour les ascenseurs, escalators et portes automatiques. Aujourd'hui, Wemaintain innove avec des services de maintenance prédictive, tout en se développant à l’international.

Wemaintain en quelques chiffres, c'est 250 salariés et 70% de revenus à l’étranger dans 4 pays.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment Jade a conçu sa stratégie d’expansion internationale ?
• Comment elle a réussi à bâtir une culture d’entreprise forte et cohérente malgré les différences des pays ?
• Quels sont ses conseils pour négocier avec les achats des Grands Groupes ?
• Pourquoi Choisir la French Tech est vital pour notre économie ?
• Pourquoi selon elle entreprendre est politique et pourquoi elle a choisi de prendre publiquement position notamment lors des dernières élections législative

Encouragée par une maman féministe qui l’a beaucoup inspirée, Jade défend également des causes qui lui tiennent à cœur telles que ****les droits et la place des femmes dans notre société.

Elle a choisi comme Sista Christine Guinebretière, CEO Upcycléa que vous entendrez prochainement au micro de 40 nuances de Sista.

Enfin, son associé - et conjoint - lui lance un défi quelque peu givré en fin d’épisode. On ne vous spoile pas plus, foncez écouter ce nouvel épisode !

Merci à Saskia Fiszel, Benoit Dupont, Emilie Vialle, Etienne Portais, Olivia Hervy, Antoine Boulin et Thimothée Francine d’avoir joué le jeu des questions suprises.

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Du gel douche des débuts au dentifrice, en passant par du déodorant, du shampoing, ou du gel par les mains, Aymeric et son équipe propose désormais tout une gamme de produits 100% naturels et rechargeables.

En plus d’une R&D internalisée, 900.care se distingue par une communication principalement concentré sur les réseaux sociaux, avec pas moins de 300 000 euros de budget dépensé chez Meta chaque mois.

Voilà pourquoi vous avez sûrement déjà vu passer Aymeric sur votre compte Instagram !

Dans cet épisode, Aymeric est sans filtre. Il revient notamment sur les risques de son business modèle, basée uniquement sur la rétention et le renouvellement d’achat, sur un marché qu’il a fallu totalement repenser.

Il évoque aussi :

• l’importance de son associé Thomas Arnaudo et ses conseils pour réussir une association entre amis
• sa vision de l’entrepreneuriat, comme un juste milieu entre “un moyen facile pour se faire de l’argent” et “un métier beaucoup trop risqué”
• son tuto pour produire un contenu percutant et viral sur les réseaux sociaux

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Serial entrepreneur, c’est avec 3 cessions dans ses bagages qu’il fonde LeHibou en 2015. Aujourd’hui première plateforme de consultants freelances spécialisés sur les métiers de l’IT, mettant en relation ces consultants avec des Grands Comptes, LeHibou aurait pu ne jamais connaitre une telle réussite.

Mais c’était sans compter sur l’intuition de son fondateur lors d’une randonnée sur les chemins de Saint-Jacques-de-Compostelle, pour complètement transformer ce qui était une marketplace immobilière à l’origine.

Tout au long de cet épisode, Christophe de Becdelièvre revient sur l’aventure de LeHibou, et surtout pas “du Hibou”, et notamment sa fierté d’avoir réussi à créer une véritable communauté et un fort lien d’appartenance chez les indépendants.

Il revient aussi sur :

• pourquoi LeHibou s’appelle LeHibou
• la loi de l’attraction, et comment “être démerdard et audacieux ouvre des portes”
• sa très belle réponse à la question d’Augustin Paluel-Marmont : “Tout ça pour quoi ?”

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Il y a des chiffres qui font toujours froid dans le dos.

2%.

2% c’est le montant que les investisseurs allouent aux start-ups fondées par des femmes.

2% c’est moins qu’un pourboire.

Pour notre invitée : “Sista c’est le début d’une lutte organisée pour faire progresser l’égalité économique, donner aux femmes les mêmes opportunités professionnelles et d’accès au capital”

C’est avec Céline Lazorthes et Valentine de Lasteries que Tatiana Jama lance en 2018 le collectif Sista avec une mission faire émerger une génération de leaders diversifiés en réduisant les inégalités de financement entre les hommes et les femmes entrepreneurs.

Fortes de leurs premières expériences entrepreneuriales, le trio réalise que les femmes sont peu présentes dans l’écosystème dans lequel elles évoluent. Elles ne vont pas travailler sur un ressenti, elles vont mener des études, documenter, sortir des chiffres.

Le chiffre tombe.

Il est vertigineux.

On peut se lamenter sur les chiffres.

On peut agir.

Tatiana a choisi son camp.

Dans cet épisode, elle nous raconte :

• Le parcours du combattant pour faire adopter en 2019 la charte VC qui doit conduire à un objectif de 25% de strat ups financées en 2025 fondées ou co fondées par des femmes.
• Comment lutter au quotidien contre les biais cognitifs
• Le baromètre sur le financement des femmes dans la tech réalisé chaque année avec le BCG
• Comment Sista fund est né et les premiers investissements réalisés.
• Les dessous des campagnes de communication de Sista

Cet épisode sera aussi l’occasion d’aborder des sujets plus personnels, comme les racines ou les cicatrices que nous portons toutes et tous et que nous tentons - à tord - de cacher.

À vos écouteurs 🎧

Ce podcast est conçu et produit par FeuilleBlanche. Hosté par Solène ETIENNE.

Parce que vous entendrez encore trop peu de voix féminines parmi les dirigeants sur Next 40, nous avons voulu avec Olivier et Thomas, féminisier à notre manière ce palmarès des champions de la tech en proposant à leur dirigeant de mettre en lumière une femme entrepreneure qu’ils admirent. Je vous propose de découvrir les "Sistas" du Next 40, un podcast clin d’oeil au collectif du même nom porté par 3 femmes entrepreneures : Valentine de Lasteries, Celine Lazorthes et Tatiana Jama.

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Convaincu que “la cyber va changer le monde pour les 30 prochaines années”, Erwan et CybelAngel ont même permis d’éviter plusieurs crises politiques majeures aux Etats-Unis, notamment il ya quelques mois en prévenant le FBI de la fuite d’un document top secret sur le Président Biden.

Dans cet épisode, Erwan Keraudy se fait donc témoin de la puissance française en matière de Tech et d’innovation, même s’il le précise : “La souveraineté ne se décrète pas, elle se gagne”.

Il évoque aussi :

👉 sa drôle de manière de se former au cyber, en allant à des conférences de hackers à Las Vegas

👉 comment il a recruté l’ancien numéro 2 du cyber au FBI pour devenir son DG aux Etats-Unis

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Un podcast dans lequel nous faisons revivre les coulisses des cessions d'entreprises à travers les yeux et le vécu de leur dirigeant.

Aujourd'hui, on vous fait vivre la cession de Gymlib à eGym, racontée par Sébastien Béquart.

Si vous pensez un jour vendre votre entreprise, ou simplement que vous aimez les histoires d'entrepreneurs sans presque aucun tabou, Cash Out devrait trouver une place de choix dans votre playlist.

Bonne écoute et bel été !

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Pionnière de la Tech sociale avec son application qui met en relation les habitants avec les personnes en grande précarité, l’association a permis d’aider plus de 20 000 sans-abris depuis sa création. Une efficacité qu’elle entretient grâce à une entité forte et inédite : le Comité de la rue, un groupe d’anciens SDF aidés par Entourage qui participe activement à la vie de l’association et qui dispose d’un impact majeur dans les différentes prises de décisions.

Cette volonté de travailler dans le social, Lucie de Clerck l’a toujours eue. Alors qu’elle rêvait de changer les choses en devenant Première Ministre quand elle était petite, elle a ensuite très vite su qu’elle ne voulait pas suivre la voie qui lui était tracée en sortie d’école de commerce. C’est d’ailleurs pour cela qu’elle a décidé de commencer sa vie active au Mali au sein de l’ONG Djantoli, qui lutte contre la mortalité des jeunes enfants en leur facilitant l’accès aux soins.

Tout au long de cet épisode plein d’humanité, Lucie de Clerck se livre sur ses différentes expériences passées mais aussi sur la nouvelle vie qui l’attend, puisqu’elle a décidé tout récemment de laisser les rênes d’Entourage à Marie-Flore Leclercq.

Sincère et touchante, elle évoque aussi :

• le travail de sensibilisation de tous ces sujets d’exclusion sociale qu’elle fait auprès de ses enfants
• comment elle a pris conscience de la précarité et l’importance de préserver nos institutions françaises après avoir vécu le coup d'État au Mali en 2012
• les autres actions menées par Entourage et notamment le succès de LinkedOut, le programme dédié à l’insertion professionnelle des plus exclus

À son tour, Lucie de Clerck a dû choisir une Sista et a décidé de mettre en lumière Victoria Mandefield, CEO et fondatrice de Solinum, une plateforme qui permet aux personnes SDF d'accéder à l'information dont elles ont besoin sur l'ensemble des services où elles vont pouvoir trouver l'aide.

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Une famille sur quatre est monoparentale, une sur trois en Ile-de-France.

Commune se bat pour ces familles, premières victimes de la crise du logement, et deux fois plus à risque d'exclusion sociale que les autres.

La volonté de Tara ? S’attaquer au domaine de l’immobilier “poussiéreux et conservateur” pour “recréer le village dont on a toutes et tous besoin pour élever nos enfants et repenser fondamentalement la manière de vivre ensemble”.

Dans cet épisode, Tara Heuzé-Sarmini, entrepreneure engagée, soulève aussi les nombreux enjeux auxquels elle fait face dans le monde de la Tech, et notamment toutes les problématiques de financement et de diversité.

En bref, “la tech doit résoudre des vrais problèmes. Vouloir aller sur Mars, faire des NFTs pour chiens, c'est bien, mais s'assurer que la terre reste habitable et s'assurer qu'on éradique les inégalités, c’est mieux”

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C’est aussi l’histoire d’un homme qui, à 44 ans, s’est dit : “c’est maintenant ou jamais” et pour qui entreprendre était devenu “un besoin viscéral”.

Un intrapreneur devenu entrepreneur. Libon est né chez Orange en 2012. 5 ans plus tard et alors que le projet devait s’arrêter, Julien, alors chef de ce projet, décide de leur racheter. Et 7 ans après, Libon vient de fêter ses 3 ans au FT120.

Et comme le dit si bien Julien, Libon est à son image : “une boite normale pour un gars normal”

Aujourd’hui, Libon c’est 700 000 clients qui supportent 10 millions de personnes à travers le monde, et 70 collaborateurs. ”On commence à devenir une grosse boite mais avec des réflexes d’épicier, et c’est ce qui est sain”.

Simple et avec les pieds bien sur terre, Julien Hodara se livre, lui qui n’aime pas se retrouver derrière un micro et devant une caméra, mais qui n’a pas hésité à accepter notre invitation, fidèle auditeur de 40 Nuances de Next.

Il évoque notamment :

• sa première aventure entrepreneuriale dans l’univers musical, morte dans l’œuf à cause de l’incapacité des maisons de disque à innover
• sa carte blanche puissante sur la nécessité d’évaluer les dirigeants, notamment grâce au coaching
• l’annulation d’une levée de fonds avec Libon, alors qu’il avait déjà reçu des propositions de VCs

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70% des bijoux dorment dans les coffres.

Plutôt que de les laisser à l’abri des regards, pourquoi ne pas les revendre ?

Après plus de 15 ans salariée des plus grandes maisons de luxe et une première expérience entrepreneuriale avec Edoki, c’est en revenant d’un séjour en Asie que Gaël a le déclic.

Le principe : faire l’intermédiaire entre des acheteurs et des vendeurs qui ne se servent plus de leurs bijoux.

Dans cet épisode, on découvre une globe-trotteuse, passée du salariat à l’entrepreneuriat plusieurs fois. Gaël nous raconte :

• sa première aventure avec Edoki, et sa cession au groupe Bayard
• les enseignements qu’elle a tiré de ses nombreux voyages, notamment en termes de qualité de service lors de ces passages en Chine et au Japon
• son premier egotrip quand Edoki s’est retrouvé affiché dans tout Paris sur une publicité d’Apple

Son coup de coeur Sista est Pauline Marmoyet, fondatrice de Seecly, qui propose de l’optique de seconde main.

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L’insuffisance cardiaque touche 2 millions de français, 64 millions de personnes dans le monde et représente 1 décès sur 10.

Né au sein du startup studio MD Start, CorWave s’appuie sur une invention de Jean-Baptiste Drevet, destinée à l’origine à la cleantech pour réduire la consommation d’énergie.

Aujourd’hui devenu des acteurs majeurs de la MedTech, CorWave et Louis de Lillers ont deux objectifs : réduire les complications en rétablissant un équilibre physiologique naturel et réduire la durée de rémission des patients jeunes en insuffisance cardiaques.

Et après 10 ans de recherche, Louis de Lillers nous le confirme : les phases de tests sont en cours et semblent concluantes.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

- comment garder sa motivation dans une entreprise qui ne vend rien depuis 10 ans

- comment la persévérance de Louis lui a permis à CorWave de devenir la première société de l'histoire à accueillir la Commission européenne à son capital

- l’importance des brevets et de la propriété intellectuelle

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Clara Hardy oeuvre pour recréer la filière agricole du vers à soie en France. Et ça marche !

Après plusieurs années de recherche sur les vers à soie, elle découvre une méthode révolutionnaire pour tisser la soie en feuille et plus en cocon.

9 ans plus tard, Sericyne collabore désormais avec les plus grandes maisons de luxe et a remporté un Innovation Award LVMH. Et même une reconnaissance au delà de nos frontières avec notamment une page entière dans le New York Times dédiées à l’entreprise cévenole.

Issue d’une famille d’agriculteurs, Clara est fière de pouvoir dire qu’aujourd’hui elle fait travailler à plein temps six agriculteurs dans la culture des vers à soie, selon le principe qu’elle a développé.

“Cet après-midi j'ai un rendez-vous dans une maison de luxe et vendredi je serai dans les Cévennes avec les éleveurs de verre à soie dans le champ de mûriers”

Faire se rencontrer deux mondes qui n’ont pas l’habitude de parler ensemble, voilà aussi ce qui fascine notre invitée.

Une entrepreneure discrète qui mérite la lumière et votre écoute !

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Pour ce multi-entrepreneur, l’échec n’existe pas.

Rome ne s’est pas faite en un jour.

Rares sont les sportifs qui gagnent un tournoi dès leur première participation.

C’est la même histoire pour les entrepreneurs.

Il y a les 1% de chanceux qui réussissent dès leurs premières boites et les autres.

Chaque aventure prépare à l’aventure suivante.

Celle d’Alban avec Yousign commence par un email envoyé par Amaury Sépulchre, fondateur d’Hexa (ex Efounders) : Alban + Yousign ?

Il est alors “entre deux”, se dit pourquoi pas les rencontrer.

Ce qui le séduit ? la démarche profondément entrepreneuriale.

Alban devient un “Late founder” et nous explique comment il a trouvé sa place et ce que late founder veut dire concrètement.

Le marché de la signature électronique est évalué à 11 milliards d’ici 2030. Un beau terrain de jeu pour Yousign qui a su séduire les petites et moyennes entreprises en misant sur un produit simple et ergonomique.

Si vous pensez que ce marché n’est pas glamour écoutez Alban, vous risquez de changer d’avis !

Passionné de sport, compétiteur de trails et ultratrails, Alban est interrogé par Stephan Dietrich et Quentin Nickmans sur les parrallèles entre ces compétitions et la performance de Yousign.

Pour sa carte blanche, cet amoureux de la montagne interroge le modèle des stations de ski dans un monde qu’on doit préserver.

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Après 13 ans passés entre l’Angleterre et les Etats-Unis, Marie revient en France forte de ces expériences et de ses analyses sur l’évolution de la Tech et ce qu’on peut / doit en faire.

Depuis son retour, Marie prend le temps d’observer, d’apprendre, de challenger à travers son activité d’investisseure.

Marie défend une tech consciente. Quand on crée une tech, il est indispensable de tirer le fil et de se demander ce que cela a comme répercussion si demain des millions de personnes ont cette tech entre les mains. C’est de la responsabilité des fondateurs mais aussi des VC de s’interroger sur le monde qu’ils sont en train de créer.

Dans cet épisode passionnant, on parle aussi :

• des quotas pour faire bouger les choses, notamment sur la place des femmes dans la tech
• des formations qui devraient être obligatoires pour les enfants : formation aux biais inconscients, à l’éducation financière, à l’intelligence émotionnelle
• la diversité comme moteur de croissance car comme le dit Marie “le consensus n’apporte pas d’innovation”

On a hâte de recevoir Marie dans Cash Out Podcast !

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Julie-Sarah Marguet a décidé de rendre la justice accessible à tous en créant Chainote : une plateforme permettant de faire du constat internet normé et valable en justice.

L’objectif est de pouvoir donner à chacun une solution simple pour condamner ses haters et le cyberharcèlement.

Une initiative qui a d’ailleurs tapé dans l’oeil de Sandrine Joseph, Directrice Innovation et RSE d’Orange. Avec leur dispositif “Femmes Entrepreneuses”, ils accompagnent et soutiennent chaque année près de 100 femmes entrepreneurs.

Ça tombe bien, Julie-Sarah a plus que besoin de soutien en ce moment car elle mène sa première levée de fonds !

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C’est la question que s’est posé Stéphane Bohbot en créant une branche dédiée aux énergies renouvelables chez Innov8 : *Innov8 power*. Parce qu’être entrepreneur, c’est avoir un rôle à jouer dans la transition énergétique, le spécialiste de la distribution des produits connectés en France garde en ligne de mire ses engagements sociétaux.

Dans cet épisode tourné vers le monde de demain, un monde plus écoresponsable, Stéphane Bohbot évoque :

👉sa relocalisation industrielle

👉l’importance de se remettre en question et d’évoluer avec la Tech en tant qu’entrepreneur : « Quand on est entrepreneur, des claques on en prend tout le temps »

👉les enjeux futurs d’Innov8 : s’ouvrir aux partenariats

👉le rôle primordial de la coopération dans la création de futurs leaders mondiaux

👉sa vision du futur : investir du temps pour les jeunes

Un épisode enregistré en live à VivaTech.

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