Es sind Stadtführungen der anderen Art. Anstatt die Geschichte der Stadt zu erzählen, ist es die Geschichte einer Person aus dieser Stadt. Menschen mit Erfahrungen der Wohnungslosigkeit, Obdachlosigkeit, Flucht- und Migrationserfahrungen zeigen die Stadt aus ihrem Blick. Im gleichen Zug machen sie auch auf strukturelle Probleme hinweisen.

Wohnungslosigkeit hat viele Gesichter. Es sind nicht nur einzelne Schicksale, sondern Probleme, die alle betreffen: teure Wohnungen, wenig verfügbare Wohnungen, schlecht bis gar nicht sanierter Wohnraum, fehlende Unterstützung und noch viel mehr. Diese Probleme sind bekannt, aber oft nicht aus der Sicht der Betroffenen.

Auch im Jahr 2024 lag die Zahl der Obdachlosen laut des Berliner Senats noch bei über 55.000 Personen. Ihre individuellen Stadtführungen sollen die Toleranz der Mitmenschen erhöhen und sie zum Handeln bringen.

Der Verein, die Mitarbeitenden und die Stadtführenden leisten wichtige politische Bildungsarbeit, erläutert Poldrack. Die Bildungslücke bei Themen wie Obdachlosigkeit und Fluchterfahrungen sei noch zu groß.

Neben der Bildungsarbeit im Stadtbild bietet querstadtein auch Workshops an. Dort machen Kinder, Jugendliche aus Schulklassen oder anderen Bildungseinrichtungen Vor- und Nachbereitung der Führung. Für Erwachsene leitet der Verein Workshops zu Wohnungslosigkeit und Obdachlosigkeit.

Auch wenn der Verein seit vielen Jahren existiert, sind auch hier die finanziellen Mittel nicht so leicht aufzutreiben. Daher wünscht sich Clemens Poldrack eine finanziell sichere Zukunft für den Verein, die nicht nur auf Förderungen angewiesen ist. Und ein weiterer Wunsch ist, dass noch mehr Menschen sich mit dem vielschichtigen Thema der Wohnungs- und Obdachlosigkeit beschäftigen, anstatt den Blick über sie schweifen lassen und sie zu ignorieren.

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Ihr Ansatz ist das Gegenteil: Menschen, die 55, 65 oder 75 Jahre alt werden, sammeln Kompetenzen, die kein Kurs lehrt (Verantwortung, relationale Intelligenz, die Fähigkeit, bereits erlebte Probleme zu lösen), und viele von ihnen suchen nicht nur nach Einkommen, sondern auch danach, sich weiterhin nützlich zu fühlen.

Die Plattform funktioniert auf zwei Wegen. Einerseits verbindet sie diese Profile mit Privatpersonen, Unternehmen oder Organisationen, die ihre Dienste benötigen. Andererseits arbeitet sie mit Gemeinden und sozialen Einrichtungen zusammen, um ihre Nutzer auf nicht abgedeckte Bedürfnisse im Gebiet aufmerksam zu machen und das zu schaffen, was Elena ein Modell mit doppeltem Einfluss nennt.

Eine der schwierigsten Barrieren, die es zu überwinden gilt, ist, wie sie anerkennt, innerlich: der verinnerlichte Ageismus. "So oft wir gehört haben 'dafür bist du schon zu alt', scheint es, als würden wir es selbst glauben", bedauert sie.

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Für Pérez geht die Wiederentdeckung dieser Ressource über die bloße materielle Nutzung hinaus. "Ich mag die Idee, wie das Material spricht, und besonders in der Bekleidung: es spricht von Landschaft, von Kultur. Ich finde es wichtig, dieser Welt ein wenig von der verlorenen Schönheit und Vielfalt zurückzugeben." Das Projekt wurde in Vogue Spanien und anderen Modemagazinen vorgestellt, aber die Mitbegründerin bleibt realistisch: Sie sieht mehr Sinn im lokalen Markt, auf Messen und im Mund-zu-Mund-Propaganda.

Wie man ein solches Leben finanziell aufrechterhält, sagt Pérez: "Ich kann nur sagen, dass man vorankommt und dass die Liebe zu diesem Leben viele Schwierigkeiten versüßt."

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Ins Leben gerufen haben das Studierende der Hochschule für Gesellschaftsgestaltung in Koblenz. Es begann mit einem studentischen Projekt. Im Jahr 2025 bekam eine studentische Gruppe das Wort abpflastern, also die Übersetzung des Tegelwippens und sollten eigene Regeln festlegen und für den Wettbewerb eine Website und einen Social Media Account erstellen.

Lioba Huss, studentische Mitarbeiterin, war von Anfang an dabei und sehr überrascht:

Niemand kennt uns da draußen, niemand hat von abpflastern gehört, niemand kennt diesen Begriff. Aber anscheinend hat das irgendeinen Nerv getroffen.

Und dann ging es los und zwar ganz nach dem Motto: "Wir wollen was verändern, wir machen das einfach mal und wir gucken mal, wo das möglich ist", wie Lioba Huss erklärt. Im ersten Jahr nehmen direkt 30 Kommunen teil und 2026 hat sich die Anzahl der Teilnehmenden mehr als verdoppelt.

Es ist ein konkretes Projekt, das Aufmerksamkeit für die Gestaltung des öffentlichen Raumes schafft und ein Miteinander voranbringt. Lioba berichtet von der Freude und den sozialen Verbindungen und Begegnungen, die Abpflaster-Aktionen mit sich bringen.

Allerdings ist es kein Aufruf zu illegalen Abpflasteraktion. Meist pflastern sie auf privaten Grundstücken ab. Und bei öffentlichen Flächen stimmt das Team alles mit den jeweiligen ab, wie Huss unterstreicht. Ihr Wunsch für die Zukunft ist eine einfachere Zusammenarbeit zwischen Bürgerinitiativen und Verwaltung, um mehr Flächen abpflastern zu können.

Die Studierende geht selbst mit der abpflaster-Brille, wie sie es nennt, durch die Welt. Ganz besonders nach einem weiteren Hitzesommer, in dem sie häufig auf der Suche nach Schattenplätzen war und an vielen Orten gern mehr Steine entfernt hätte.

Nicht nur durch die Gesetzgebung und kommunalen Regeln, die oft nicht ganz klar sind, was das Entsiegeln betrifft, bereiten Schwierigkeiten. Weil es sich um ein studentisch geleitetes Projekt handelt, sind die Fördermittel sehr gering. Um in Zukunft mehr entsiegeln zu können, ist die finanzielle Unterstützung sehr wichtig.

Der Wunsch, wie Lioba Huss von einer hoffentlich nahen Zukunft träumt, ist, aus dem allen eine Bewegung und ein starkes Miteinander zu schaffen.

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Mit den über 20 Niederlassungen in 5 europäischen Ländern ist afb social & Green IT nach seiner Gründung als Start-Up im Jahr 2022 stark gewachsen. Das Besondere in diesem Unternehmen sind die Mitarbeitenden. Denn knapp die Hälfte der 650 Angestellten sind Menschen mit Behinderung. Für CEO Daniel Büchle ist die soziale Seite afb's Unique Selling Point (USP) - das Alleinstellungsmerkmal.

Trotz der Herausforderungen durch Chip-Krisen, den Bau von vielen Rechenzentrum durch AI-Boom und anderen Unternehmen, wächst afb social & Green IT profitabel und macht sogar Überschüsse, von denen die Mitarbeitenden profitieren. Denn es handelt sich bei dem IT-Unternehmen um eine gemeinnützige GmbH.

Das Thema Inklusion sehen wir als Mehrwert vor allen Dingen beim Thema Fachkräftemangel, besonders in der IT-Branche. Und gerade auch in großen Städten, in Regionen mit wenig Arbeitslosigkeit, ist man mehr darauf angewiesen sich da zu öffnen, auch alle Arbeitgeber.

Denn auch wenn Inklusion Aufwand bedeutet, wie Daniel Büchle weiß, sind Maßnahmen wie Schulungen für Führungskräfte, der Abbau von Barrieren, das aktive Zuhören und die Anpassung von Arbeitsplätzen ein wichtiger Schritt.

Wenn man es ernst meint und richtig lebt, dann rentiert sich das ganze auch.

Das sehen sowohl die Mitarbeitenden, als auch die Kundschaft und Partner von afb. Diese soziale Komponente sei auch ein Aspekt des Verbesserungspotenzial in der IT-Branche, wie Büchle erklärt. Es brauche mehr Inklusion und mehr Investment auf Seiten der Hersteller, besonders im Bezug auf den Ressourcenverbrauch.

Den nachhaltigen und sozialen Impact messen sie in regelmäßigen Abständen. Die ökologische Wirkung errechnet sich durch den Unterschied des Ressourcenverbrauches eines Neuproduktes und dem eines wieder auf bereiteten Produkts. Dabei stehen vor allem die Rohstoffe, Wasser und Energie im Fokus.

Im Jahr 2025, so Büchle, habe afb social & Green IT durch das Refurbishment von Hardware circa 70.000 Tonnen CO2-Emissionen vermieden und über 5 Millionen Liter Wasser sparen können. Außerdem errechnen sie die Reused-Quote: Wie viele von den Geräten, die ankommen, werden wirklich weiter benutzt? Der aktuelle Stand liege laut CEO Daniel Büchle bei 71%.

Die soziale Wirkung, die das Unternehmen nach Überzeugung des CEO so erfolgreich mache, messen sie an ihrem impact auf die Beschäftigten. Eine interne Umfrage erfragt, wie sich die Situation der Angestellten mit Behinderung seit der Anstellung bei afb social verbessert hat. Es geht dabei um einen Vergleich der vorherigen Lebenssituation mit der aktuellen. Dabei spielen das Selbstwertgefühl und die finanzielle Situation eine große Rolle.
Daniel Büchle erläutert, dass bei der letzten Umfrage 60% der Beschäftigten mit Behinderung seit ihrer Anstellung bei afb social & Green IT eine Verbesserung in ihrem Leben feststellen konnten.

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Man merkt einfach, dass dieses alte Modell, wo Menschen Ressourcen sind, die man verbrauchen kann, einfach nicht mehr trägt und nicht mehr in unsere Zeit passt.

Daher gründet er die Neue Narrative. Das Printmagazin ist ein Workbook und Wissensvermittlung zugleich. Und 9 Spaces, was dazu gehört, ist eine digitale Plattform für Organisationsentwicklung und - transformation. Firmen und Unternehmen sollen so lernen, wie sie die Ressource Mensch nicht verbrauchen und dem Planeten schaden. Sondern das Gegenteil machen.

Klein orientiert sich gern an dem sogenannten Donut-Modell von Kate Raworth. Macht ein Unternehmen zu wenig Profit, geht es pleite. Macht es zu viel Profit, richtet es Schaden an. Das kann zum Beispiel Arbeitskräfte-Ausfall durch Überlastung sein oder Schäden in der Umwelt.

Da kommt dann New Work, also neue Arbeit, ins Spiel. Für Sebastian Klein bedeutet das: menschenorientiertes Arbeiten. Der Mensch als Ressource steht im Mittelpunkt und die Bedürfnisse und Persönlichkeiten nimmt er ernst. Allerdings heißt das nicht, dass alles andere hintenan gestellt wird.

Einerseits sind wir ja eine unglaublich reiche Gesellschaft. Wir sitzen auf 25 Billionen Euro Privatvermögen. Und ständig fehlt uns überall Geld. Wir können uns nichts leisten. Wir müssen sparen. Wir können kein Klimaschutz betreiben. Wir können unsere Schulen nicht auf ein modernes Niveau bringen.

Dadurch stellt sich Klein folgende Frage zur Transformation : Wie können Organisationen funktionieren, so dass gute Menschen auch gutes Bewirken, statt großen Schaden anzurichten?

Ohne diesen Transformationsprozess, schaffen Unternehmen es nicht mit der Zeit zu gehen. Diese Firmen bleiben nicht profitabel und schließen. Andererseits werden neue Firmen gegründet. und das gehört zur Wirtschaft dazu, wie Sebastian erklärt. Denn verantwortungsbewusst wirtschaften und innerhalb planetarer Grenzen bleiben, ist die einzige Alternative.

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Hören Sie das Zeugnis von Paula Baldó, Gründerin von Paula Baldó Consultora.

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Bei der Herstellung von zum Beispiel Lebensmitteln oder Bio-Ethanol fallen pflanzliche Reststoffe an. Anstatt sie zu entsorgen, wie es häufig der Fall ist, hat Anne Lamp eine Theorie zur Verarbeitung dieser Reste entwickelt. Aus den pflanzlichen Reststoffen bildet sich in ihrem Verfahren ein neuer Stoff, der ein natürlicher Plastikersatz ist. Daraufhin gründete sie in Hamburg das Start-Up Traceless, das zu einem kleinen Industrieunternehmen mit globalem Markt herangewachsen ist.

Traceless bedeutet spurlos. Das ist der große Vorteil von unseren Materialien, dass sie eben so gestaltet sind, dass sie in den biologischen Kreislauf sich integrieren. Das beutetet, sie sind 100% natürlichen Ursprungs und nach ihrer Nutzung hinterlassen sie keine schädlichen Spuren.

Isabel Thoma verdeutlicht, dass das hergestellte Material in Granulatform, weder Plastik, noch Bioplastik sei. Sondern eine ganz neue Kategorie.

Der technisch korrekte Begriff ist 'Naturpolymerstoff' sprich ein Naturstoff, der auf der molekularen Ebene in der Natur entstanden ist. Was wir machen, ist: wir nehmen natürliche Moleküle, die in der Pflanze gewachsen sind und extrahieren die raus aus diesen Pflanzenresten und nutzen sie genauso wie sie sind in unseren Materialien.

Man sehe den Unterschied zu Kunststoffen nicht und auch sonst habe dieser Stoff viele Vorteile, so Thoma.

1. Ein natürliches Material aus der Umwelt entnommen, kann nach Benutzung ohne Verschmutzungsrisiko wieder in die Umwelt zurückgegeben werden.

2. Der energieeffiziente Prozess bei der Herstellung von dem Material senkt den Treibhausgasausstoß.

3. Ökonomisch betrachtet, kann dieser lokale und natürliche Stoff die Unabhängigkeit von fossilen Rohstoffen voranbringen.

4. biologisch abbaubar, kann kompostiert werden

Um die Nutzung dieses Stoffes voranzutreiben, braucht es, wie Isabel Thoma weiß, eine Veränderung in den Regeln. Kunststoff ist - trotz Preissteigerungen - immer noch günstiger als natürliche Stoffe, wie der von traceless. Auch eine Regulation des CO2-Preises ist eine Möglichkeit, Unternehmen dazu anzutreiben, in Biostoffe zu investieren.

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• Verformungen

• Vernarbungen

• Übergröße

• Untergröße

Die Idee hinter dem Marketingunternehmen Querfeld war ursprünglich die Aufklärung über diese Lebensmittelverschwendung- und Wertschätzung. Schnell wurde daraus ein Großhandel und heutzutage verkauft Querfeld B-Ware an Kunden wie Kindertagesstätten, Kantinen und Restaurants.

Wir wollen explizit Lagerware vermeiden. Deswegen bestellen wir keine großen Mengen und hoffen, dass die gekauft werden. Weil dann haben wir eben wieder die Lebensmittelverluste, die wir vermeiden wollen.

Daher ist der Prozess geregelt. Querfeld schickt von den Erzeugern und Erzeugerinnen die Angebote an die Kunden, diese geben ihre Bestellung auf und bekommen nach der Ernte ihre Lieferung.

In den letzten zehn Jahren haben wir auf jeden Fall 2,4 Mio. Tonnen Lebensmittel gerettet. Explizit B-Ware. Wir verkaufen aber auch A-Ware von unseren Erzeugern, damit sich das logistisch auch lohnt.

Yana Grad nennt das sinnvolles Bewegen der Transport-LKWs. So logisch, günstig und CO2-sparend wie möglich. Auch wenn viele noch lernen müssen, das auch B-Ware Ressourcen verbrauchen und die Erzeuger und Erzeugerinnen daran Geld verdienen müssen und es nicht kostenlos abgeben können.

Die Pflanze wurde gepflanzt, hat Fläche verbraucht, hat das Wasser benötigt zum Wachsen, es waren Menschen da, die das geerntet haben, transportiert. Das ist alles gleich teuer. Aber wegen der Form muss man das einfach ein bisschen günstiger abgeben.

Auch wenn es viele Initiativen wie Kantine Zukunft gibt, die Wert auf Bio-Lebensmittel und zugleich B-Ware legen, ist es für das Unternehmen nicht einfach, das Konzept wirtschaftlich zu gestalten. Koordinatorin Yana Graf hofft und arbeitet darauf hin, dass sich das in der nahen Zukunft ändert.

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Die unterschiedlichen Systeme sind geschlossen und ärztliches Personal über Praxis- oder Krankenhausgrenzen hinaus spricht selten bis gar nicht miteinander. In anderen Worten bedeutet das: keine zentrale Speicherung der Daten. Auch die Prozesse in Praxen und Krankenhäusern sind häufig weit weg von den Patienten und Patientinnen. Und das, wie Dr. Chung weiß, die Zeit mit der erkrankten Person essenziell ist.

Wie Studien belegen, dauert es bei seltenen Erkrankungen für eine Diagnose bis zu sechs Jahre. Das kostet Zeit und Geld. Sowohl das Gesundheitswesen leidet darunter. Aber auch ein wirtschaftlicher Verlust durch fehlende Arbeitskräfte ist eine Folge davon, so Dr. Sophie Chung.

Mit ihrem Unternehmen Qunomedical soll sich genau das ändern. Die digitale Plattform für die Patientenjourney, so Dr. Chung, begleitet die Person von Anfang bis Ende. "Happy patients, happy doctors", fügt die Ärztin Chung hinzu. Denn auch die Ärzte und Ärztinnen profitieren davon, wenn die Patientenkarrieren verkürzt und schneller die passende Diagnose und Behandlung gefunden werden kann.

Die vorhandenen Funktionalitäten möchte die Gründerin noch verbessern. Auch wenn es noch ein Tropfen auf dem heißen Stein sei, sei das Interesse an der Plattform groß. Was jetzt noch fehle, laut Dr. Sophie Chung, sei das Wachstum und der Beweis, dass Qunomedical ein wichtiger Player im Gesundheitssystem sein kann.

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Die Investments sind in den unterschiedlichsten Bereichen. "Zum einen sind es Themen wie wie Staatenlosigkeit oder vielleicht eine ganz andere Richtung. Dann auch Diskriminierungs und Rassismus. Vorbeugung Und wie sind in Jobcentern und Ausländerbehörden Strukturen zum Thema Wohnen und Prozesse zum Thema Wohnen und Unterbringung? Arbeitsmarktintegration waren war ein großes Thema und alles von Netzwerk, Lobby und Communityarbeit zu. Aber auch Dingen wie digitalen Plattformen, die entwickelt werden sollten oder Toolboxes, die geschaffen werden sollten und dann weiter verbreitet werden sollten.", so Heinrichs.

Nebst Organisationen sind auch Förderungen für Einzelpersonen Teil des Funds. Allerdings müssen bestimmte Kriterien erfüllt sein, um sich auf die Förderungen bewerben zu können. Sebastian Heinrichs beschreibt die Transparenz: "Der Kriterienkatalog, also woran die Projekte bewertet wurden, war gemeinsam entwickelt mit dem Beirat und auch transparent für alle bewertenden Projekte online gestellt." Der Beirat und die investierenden Firmen, Stiftungen und Privatpersonen haben folgende sieben Kriterien als Voraussetzung aufgestellt:

1. Struk­turelle Teil­habe von Migrant:innen­orga­nisa­tio­nen

2. Soziale Inno­vation

3. Zusam­men­arbeit über Sek­toren­gren­zen hin­weg

4. Ska­lie­rungs­poten­zial

5. Koope­ration

6. Regio­nale Bedarfs­ori­entie­rung

7. Momen­tum und Aktua­lität

Sebastian Heinrichs kategorisiert den Mix aus privaten und öffentlichen Geldern als starken Vorteil, "weil nur öffentliche Gelder haben da eben schon einfach größere Restriktionen, wohingegen private Gelder da deutlich flexibler sind."

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Den ersten Versuch startet Gründer Christoph im Jahr 2013 mit seiner Schwester, die Lehrkraft ist. Sara Reichau, Referentin für Presse, PR und Politik bei Acker e.V. erklärt, dass es bei der Pilotschule direkt so gut funktionierte, dass es größer werden musste. Noch ist es nicht so weit, aber Ziel sei es, dass jede Schule einen Acker habe und das Programm Gemüseakademie nachhaltig in den Schulalltag integriere. Denn nach mehreren Jahren Arbeit, sehe man deutlich, "dass die Schüler:innen gemeinsam arbeiten, sich gegenseitig unterstützen, dass sie die Beziehung untereinander verbessern und dass es so einfach ist. Dass es eine andere Art des Lernens, die so viel mit den Kindern macht und die es so viel einfacher macht, unsere Gesellschaft zukunftsfähig zu machen", so Sara Reichau.

Wesentliche gesellschaftliche Probleme, die Acker e.V. angeht, sind ungesunde Ernährungsweisen, Bewegungsmangel bei Kindern und Jugendlichen und Lebensmittelverschwendung. Ackern, also der Anbau von Obst und Gemüse auf dem schuleigenen Feld, bringt nachweislich mehr Interesse und Wertschätzung für die Lebensmittel. Mit den 200 Mitarbeitenden und den knapp 400 ehrenamtlichen Ackercoaches werden Pädagoginnen und Pädagogen bei der Umsetzung unterstützt. Die Lehrkräfte und die Schülerinnen und Schüler pflanzen, jäten Unkraut, gießen und ernten. Lernen durch selber machen - wie auch beim Schwimmen, so Sara Reichau.

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Sein Team setzt die Unternehmensstrategie für gesellschaftliches Engagement durch die Stiftung um. So bauen sie eine wichtige Brücke zwischen Gesellschaft und Privatwirtschaft. "Die Idee ist immer, dass wir für unsere Partnern in der Zivilgesellschaft so viel wie möglich von dem Know-How, den Kompetenzen und den Ressourcen mobilisieren.", so Patrick Hoffmann.

Die Stiftung ist hauptsächlich in zwei Bereichen aktiv. In dem Programm For Families beschäftigen sich die Mitarbeitenden mit der frühkindlichen Entwicklung. "Es geht darum, Kindern aus benachteiligten Familien den besten Start ins Leben zu geben", schildert Patrick Hoffmann. Dazu gehören Investitionen in Familienzentren, Elternkurse und digitale Plattformen.

Die zweite Kategorie ist die Unterstützung von Menschen mit Flucht- und Migrationserfahrung. Da ein Job die weitere Grundlage für Integration sei, unterstützt The Human Safety Net zum einen durch Qualifizierung und Vermittlung und zum anderen in der Unternehmensgründung. "Der rote Faden zwischen diesen zwei recht unterschiedlichen Förderbereichen ist es, menschliches Potenzial zu entfalten und gesellschaftliche Teilhabe zu ermöglichen.", unterstreicht Patrick Hoffmann.

Mögliche Partner und Programme sollten nicht nur thematisch passen. Es ist ebenfalls eine Frage der Wirkung. "Wir schauen immer (...): was ist die Evidenz dahinter? (...) Wir sind auch immer sehr interessiert an der Skalierbarkeit", so Patrick Hoffmann. Denn die Förderung läuft nicht unbegrenzt. Sondern die Partner und Programme sollen im weiteren Verlauf in Regelstrukturen übergehen, sich finanziell tragen und im besten Fall auf Partnerschaften setzen.

Besonders im Hinblick auf staatliche Hilfeleistungen ist es essenziell die Schnittstelle zu finden. Die gesamten Unterstützungen, sowohl die von The Human Safety Net geförderten, als auch die von Jobzentren oder anderen öffentlichen Einrichtungen, sollen so gut es geht, ineinander übergreifen. Das Ziel ist, wie Patrick Hoffmann darlegt, wichtiges wirkungsorientiertes Handeln und das "Endgame" der Stiftung.

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Wie die Gründerin Dudzinski weiß, haben Migra-Töchter, BIWOC und Women of Colour ganz andere Erfahrungen und Hürden als weiße Frauen ohne Einwanderungsgeschichte. Der Fachbegriff lautet Intersektionalität und beschreibt, dass Personen dieser Community gleichzeitig aufgrund von Sexismus und Rassismus benachteiligt werden. Das fängt schon früh an. Martha Dudzinski berichtet, dass viele Schwäne statt Freizeit zu genießen, Verantwortung für die Familie tragen müssen. Dazu gehören zum Beispiel Behördengänge, das Ausfüllen von Steuererklärungen und häufig auch eine finanzielle Verantwortung. Im beruflichen Kontext ist Unterschätzung ein Problem. Oft werden Migra-Töchter, BIWOC oder Women of Colour nicht eingestellt. Grund dafür sind Vorurteile wie geringe Deutschkenntnisse oder das Fehlen einer Aufenthaltsgenehmigung. 

Die Schwäne, wie die Mitglieder der Initiative genannt werden, wollen mit diesen vielen Assoziationen von außen brechen. Schwäne werden als Einzelgänger, rein und elegant wahrgenommen. Aber anstatt sich mit diesem Bild abzufinden, brechen die Schwäne das Klischee, und konzentrieren sich im Rudel auf ihre inneren Werte, wie Martha erläutert. 

Das kostenloses Förderprogramm vermittelt Schwänen berufsrelevantes Wissen, erklärt ungeschriebene Gesetze und Spielregeln und bietet Coachings zu unterschiedlichsten Themen an. Und das wohl wichtigste ist das Empowerment durch die Community. Die Frauen lernen, dass sie nicht alleine sind, sondern sich einem strukturellen Problem im Rudel stellen können.

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Inklusion, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit sind die Pfeiler der Unternehmensstrategie. Dank der diversen Hintergründe und Mitarbeit der User:innen, hat das Team von Kiron Digital die erste digitale Lernplattform getestet und verbessert stetig ihr Angebot. Schnell wird klar, dass nicht nur Personen mit Fluchthintergrund von Kiron Digital’s Angebot unterstützt werden können.

Manuela Verduci merkt, dass Menschen, mit und ohne Fluchtgeschichte, wieder mehr purpose brauchen. Und dafür müssen sich nicht nur die Arbeitnehmenden anpassen und Kompromisse finden, sondern auch die Arbeitgebenden. Oft erscheint es Unternehmen zu schwierig, ein inklusives und diverses Arbeitsumfeld zu schaffen, wie CEO Verduci weiß. Dabei treibt der Einsatz dafür die Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden nach oben. 

Wie so ein Programm funktioniert, erklärt Manuela Verduci am Beispiel von Einstellungsverfahren. Im Moment arbeitet das Team von Kiron Digital an der Migration Manager Academy. Dort sollen Personalfachkräfte lernen, den Einstellungsprozess von internationalen Arbeitnehmenden erfolgreich zu begleiten. Das beginnt mit dem Bewerbungsverfahren, geht über das Einstellen bis zur Unterstützung beim Visa-Prozess. Schlussendlich gehört dazu, was Personalfachkräfte machen können und müssen, um die neu eingestellte Person nicht an eine andere Firma verlieren. 

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Porridge war zur Zeit der Gründung weniger bekannt und als Take-Away-Produkt nicht vorhanden. Anstatt also beim Bäcker wenig sättigende und zu süße Teilchen mitzunehmen, soll der Porridge mit Früchten, Nüssen und anderen Toppings eine gesunde Alternative sein, erklärt Leandro Burguete. Die Mitarbeitenden quetschen die täglich angelieferten Bio-Haferkörner und kochen den Porridge auf die schottische Art mit Wasser und Salz. Der Vorteil ist, dass die Basis so vegan und weniger süß ist. 

Trotz schwieriger Phasen gerade in Bezug auf die wirtschaftliche Tragbarkeit, haben die Gründer keinen Zweifel am Konzept. Und im Gegensatz zu anderen Firmen beschäftigt sich das Team von Haferkater nicht nur mit ihrer Nachhaltigkeit, sondern auch ihrer Unnachhaltigkeit. Darüber schreiben sie einen ganzen Bericht. Leandro Burguete ist der Meinung, dass es nicht reicht, einzig und allein darüber zu berichten, wie toll und nachhaltig ein Unternehmen sei. Es gebe immer Möglichkeiten etwas zu verbessern. Nur das Gleichgewicht zwischen ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit, also den Preisen zum Beispiel, ist nicht einfach zu finden. Trotzdem wollen die Gründer diese Ehrlichkeit beibehalten, denn sie sind davon überzeugt, dass auch die Kunden das indirekt merken. 

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Wie die Gründerin Dudzinski weiß, haben Migra-Töchter, BIWOC und Women of Colour ganz andere Erfahrungen und Hürden als weiße Frauen ohne EInwanderungsgeschichte. Der Fachbegriff lautet Intersektionalität und beschreibt, dass Personen dieser Community gleichzeitig aufgrund von Sexismus und Rassismus benachteiligt werden. Das fängt schon früh an. Martha Dudzinski berichtet, dass viele Schwäne statt Freizeit zu genießen, Verantwortung für die Familie tragen müssen. Dazu gehören zum Beispiel Behördengänge, das Ausfüllen von Steuererklärungen und häufig auch eine finanzielle Verantwortung. Im beruflichen Kontext ist Unterschätzung ein Problem. Oft werden Migra-Töchter, BIWOC oder Women of Colour nicht eingestellt. Grund dafür sind Vorurteile wie geringe Deutschkenntnisse oder das Fehlen einer Aufenthaltsgenehmigung.

Die Schwäne, wie die Mitglieder der Initiative genannt werden, wollen mit diesen vielen Assoziationen von außen brechen. Schwäne werden als Einzelgänger, rein und elegant wahrgenommen. Aber anstatt sich mit diesem Bild abzufinden, brechen die Schwäne das Klischee, und konzentrieren sich im Rudel auf ihre inneren Werte, wie Martha erläutert.

Das kostenloses Förderprogramm vermittelt Schwänen berufsrelevantes Wissen, erklärt ungeschriebene Gesetze und Spielregeln und bietet Coachings zu unterschiedlichsten Themen an. Und das wohl wichtigste ist das Empowerment durch die Community. Die Frauen lernen, dass sie nicht alleine sind, sondern sich einem strukturellen Problem im Rudel stellen können.

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Sabrina Konzok sagt, dass die Kinder und Jugendlichen lernen, "damit umzugehen, dass es keine Lösungen gibt, die richtig oder falsch sind, sondern man einfach verschiedene Lösungen gemeinsam findet". Nach der Lösungsfindung darf und soll dann diskutiert werden, welche Vor- und Nachteile die möglichen Lösungen haben. Die Forschung an spannenden Lösungsansätzen - und das auch fächerübergreifend - steht im Vordergrund, was laut Konzok an vielen Schulen oft noch fehle. Deswegen bieten die Jungen Tüftler digitale Lernpfade für Lehrkräfte an. Diese unterstützen bei der Umsetzung und Entwicklung eigener Konzepte und lehren fächerübergreifendes Lernen. Auch digitales und analoges Lernmaterial entwickelt das Team und stellt es für Schulen zur Verfügung.

Für die Teilnehmenden bedeutet das, dass die Lehrkräfte ihnen Zeit und Raum zum Ausprobieren geben. Die Lernenden haben Zugang zu digitalen und analogen Tools, leben ihre Kreativität aus und lernen im eigenen Tempo. Der collective impact ist bedeutend. Durch gemeinsames Arbeiten und Lernen bildet sich eine Gemeinschaft, die soziale Kompetenzen stärkt. Außerdem fördert sich spielerisch Lehrstoff anzueignen selbstgesteuertes Lernen. Dadurch entstehen Lernräume mit Respekt und Vertrauen.

Dank der drei eigenen Maker Spaces in München, Hamburg und Neuss, die die gemeinnützige GmbH aufgebaut hat, können Schulklassen vormittags zu Workshops kommen und nachmittags von der offenen Werkstatt profitieren. Aber nicht nur Lernende profitieren von den Werkstätten. Auch die Lehrkräfte können durch Workshops ihre Didaktik nach der Maker Education ausrichten. Nach oftmals anfänglicher Skepsis erfreuen sich sowohl die über 16 000 Lehrkräfte, als auch die knapp 700 000 Lernenden über den Tüftel-Ansatz.

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Mit seinen knapp 90 Trockentoiletten zieht das Goldeimer-Team im Sommer von einem Festival zum nächsten und wird dabei von vielen ehrenamtlichen Helfern und Helferinnen beim Betrieb und der Aufklärungsarbeit unterstützt. So haben sie schon viele Menschen erreicht. Allerdings reicht der Festivalbetrieb nicht aus, um Goldeimer dauerhaft zu finanzieren und nicht alle Altersgruppen werden erreicht. Dafür hat das Team einen Shop aufgebaut, der mit bedrucktem Klopapier begann und mittlerweile sowohl fertige Trockentoiletten als auch Bausätze beinhaltet. Die Aufklärungsarbeit läuft nicht nur über das informierende Klopapier. Auch Presse- und Lobbyarbeit und Social-Media-Kampagnen spielen eine Rolle. Denn wenige Menschen wissen, dass die große Herausforderung von Toiletten die Verwertungskette ist, wie Schremmer im Laufe der Jahre festgestellt hat. 

Der aktuelle Kreislauf sieht grob zusammengefasst folgendermaßen aus: Essen und Trinken wird verdaut, Urin und Feststoffe bei einem Toilettengang ausgeschieden, Wasser spült alles durch die Schwemmkanalisation in eine Kläranlage, in der dann unter hohem Strom- und Chemikalienverbrauch das Wasser wieder aufbereitet wird. Malte Schremmer hat eine bessere Lösung, die er wieder gesellschaftstauglich machen möchte. Die enthaltenen Stoffe Phosphor, Kalium, Magnesium und Stickstoffe sollen nicht verloren gehen. Möglich ist das mit der Trockentoilette. Anstatt verschmutztes Wasser aufwendig aufzubereiten, wird mit Trockenstreu “gespült” und der Inhalt des Goldeimers anschließend als Dünger genutzt. 

Die Inbetriebnahme der Goldeimer-Recyclinganlage zeigt exemplarisch, dass der Kreislaufgedanke auch bei der Toilette möglich ist. So kann viel Wasser gespart und ein Teil des synthetischen Düngers kann durch organischen ersetzt werden. Im kleinen Rahmen setzt Schremmer das mit seinem Team schon um. Mit dem erwirtschafteten Geld unterstützt die GmbH Sanitärprojekte auf der ganzen Welt. Denn knapp 3,5 Milliarden Menschen haben keinen Zugang zu einer gesicherten Sanitärversorgung und der Sanitation Fund soll dabei helfen, mit der den Weg wasserlosen, dezentralen und kreislauforientierten Sanitärversorgung den Weg aus der Sanitärkrise zu finden. Schremmer agiert sowohl auf lokaler als auch globaler Ebene, wünscht sich aber mehr Beliebtheit und deutlich mehr Unternehmen, die sich mit dem Thema auseinandersetzen, Trockentoiletten herstellen und auf den Markt bringen.

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Das Team der ReDI School of Digital Integration weiß, wie wichtig digitale Skills sind. Statistiken zeigen, dass 40 Prozent aller EU-Bürger:innen viele digitale Kompetenzen fehlen. Diese sind allerdings wichtig für Jobs und Verwaltung. Zusätzlich helfen sie beim Zugang zur Demokratie und der Teilhabe an der Gesellschaft. Deswegen vermittelt die ReDI School IT-Wissen und hat insgesamt schon über 40 000 Menschen trainiert. Viele von den Teilnehmenden haben eine Flucht- oder Migrationserfahrung und können diese Unterstützung gut gebrauchen.

Der Fokus der Kurse und Programme liegt bei drei Themen. Teilnehmende mit Hintergrundwissen nutzen das Upskilling im Tech-Bereich, das angeboten wird. Dabei geht es zum Beispiel um weiterführendes Wissen und Fähigkeiten beim Programmieren und Data Analytics. Wer noch nicht so weit ist, kann mit dem digitalen Grundlagentraining für Einsteiger:innen beginnen. Auch für Kinder und Jugendliche haben die Expert:innen der ReDI School of Digital Integration ein Tech-Angebot entwickelt. Das beinhaltet Programmierungsübungen, das Erlernen von Medienkompetenzen und Cybersecurity.

Das Wissen vermitteln Fachexpert:innen aus Unternehmen. Diese ehrenamtlichen Trainierenden unterstützen die ReDI School mit ihrem Know-How direkt aus der Wirtschaft. Durch diese Zusammenarbeit profitieren sowohl die Unternehmen als auch die zukünftigen Fachkräfte. Die Praktika und Mentoringprogramme für die ReDI-Schüler:innen erlauben eine enge Eins-zu-eins-Begleitung. Wie Takuya Furukawa weiß, hat das chon zu einigen success stories geführt hat. Der Leiter der ReDI-School Standorte in NRW und Hamburg arbeitet mit seinen Kolleg:innen daran, die IT-Grundausbildung für alle Menschen kostenfrei zugänglich zu machen. Ohne digitale Kompetenzen gehe es nicht mehr und sie “wollen niemanden zurücklassen”, so Takuya Furukawa.

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